企业模拟法人生产管理规范

1、企业模拟法人生产管理规范（试行）集团- 2 - 目录目录 . - 2 -第一章 总则. 3第一节 主要任务. 3第二节 适用范围. 3第三节 基本原则. 3第二章 模拟法人. 4第一节 模拟法人的一般规定 . 4第二节 模拟法人的成立. 4第三章 模拟法人权利 . 4第一节 班组区域生产管理权 . 4第二节 班组员工岗位制定权、人员调配权. 5第三节 办公资金、生产设备申请权. 5第四节 内部监督权、违纪人员处理权 . 5第四章 模拟法人义务 . 5第一节 人事管理. 5第二节 生产计划. 6第三节 安全作业. 6第四节 设备维护. 7第五节 质量控制. 7第六节 5s 执行 . 8第五章 模

2、拟法人考核 . 8第六章 附则. 9- 3 - 第一章总则第一节主要任务第一条为了适应市场经济，增强企业竞争力。通过节约生产能耗、 降低经营成本、优化岗位结构等精益化管理手段，满足现代化企业发展需要， 根据企业实际情况，总结生产活动的实践经验，制定本规范。第二节适用范围第二条本规范适用于上海外高桥造船有限公司加工部在册员工、委派员工及临时雇佣员工。第三条模拟法人的义务、权利和责任，适用本规范。公司规范对模拟法人代表的产生、任免、监督及班组长、副班组长等义务、权利和责任另有规定的，从其规定。第三节基本原则第四条生产经营管理过程中，应遵循以下基本原则：（一）预算控制原则：实行模拟法人式管理中的放权

3、，只能是在作业区批复的年度预算内的分权，以此为基数确定分权范围和额度；（二）指标考核原则：以放权指标为考核依据，制定严格的操作程序和管理办法，既体现精细的过程管理，又体现宽松的宏观控制；（三）全程监督原则：细化核定额度资金使用计划的管理，强化资金使用去向的监督，建立放权资金使用备案制；（四）动态管理原则：根据工作实际情况，将年度核定放权指标分解，确定资金下拨周期及额度，及时掌握各基层单位资金流量和流向；（五）适度放权原则：按照作业区的预算指标，科学合理确定放权范围与额度，该放的放、该集中的集中管理使用。- 4 - 第五条模拟法人在生产经营管理过程中必须遵守国家法律，尊重社会公德，不得故意损害企

4、业利益，扰乱正常生产经营秩序。第二章模拟法人第一节模拟法人的一般规定第五条本规范所称模拟法人， 是指在生产过程中享有各种权利，履行各种义务并独立承担相应责任的作业区班组。模拟法人的生产管理权利和生产管理行为能力，从模拟法人成立时产生， 到模拟法人终止时消灭。第二节模拟法人代表的成立第六条加工部作业区班组长、 副班组长、临时班组长、 临时副班组长在依公司规范，领导指派等其他方式就任职务时，自动获得模拟法人代表资格。第七条模拟法人代表由于下列原因之一终止：（一）依规定撤销；（二）离职或辞职；（三）其他应当撤销的原因。第三章模拟法人权利第一节区域生产管理权第八条区域生产管理权是指模拟法人在日常生产经

5、营活动中，对自己所在班组区域内的生产计划、进度节点管理，享有独立的决定权、规划权。第九条模拟法人行使区域生产管理权，在变动生产计划、 进度时，应当避免影响后道正常生产需要， 如可能造成影响时， 应当及时告知后道责任人， 并予以协调。- 5 - 第二节班组员工岗位制定权、人员调配权第九条班组员工岗位制定权、 人员调配权， 是指模拟法人对其所在班组范围内，在岗位的制定、人员的调配方面享有独立的人事权。第十条模拟法人在行使岗位制定权、人员调配权后，所发生的岗位变换，人员调动情况应当在三日内向其上级作业区人事员备案。第三节办公资金、生产设备申请权第十一条办公资金、生产设备申请权，是指模拟法人在生产经营

6、过程中，需要一定办公资金或增添生产设备时，有权向上级作业区进行书面申请。第十二条作业区责任人在收到书面提请时，应当于七日内视情况予以批复。涉及部门管辖的，应当于批复日期内及时向部门提出请示。第四节内部监督权、违纪人员处理权第十三条内部监督权、违纪人员处理权，是指模拟法人在生产经营过程中，对于其班组范围内资金使用的管理具有监督权，对班组内员工违反本规范第四章之规定的情形，享有一定的处理权。第四章模拟法人义务第一节人事管理第十四条模拟法人在班组人事管理方面承担下列义务：（一）每月出勤率控制在97% 以上；（二）班组每月安排加班人员到岗率98% 以上；（三）班组内 sem 数据比对出错率 97% 以

7、上；（四）班组内各项数据应当及时上报；（五）班组月度各项会议记录、纸面清单应当及时完成。- 6 - （六）其他应当承担的人事管理义务。第二节生产计划第十五条模拟法人在班组生产计划方面承担下列义务：（一）按照冲板顺序预处理钢板；（二）上料人员正确核对钢板数据；（三）每天 13 点前正确上报钢板预处理日报；（四）按计划打磨麻点钢板；（五） 交接班到位；（六）按时完成预处理月度考核指标；（七）其他应当承担的生产计划义务。第三节安全作业第十六条模拟法人在班组安全作业方面承担下列义务：（一） 遵守“三戴一不戴”规定；（二）各特种作业人员持证上岗；（三）经审批从事易燃易爆作业；（四）发生险肇事故在2 小时

8、内报告作业区和管理室的；（五）工作时无员工酒后作业的；（六）遵守“起重十不吊”规定；（七）设备维修时做好现场监护和现场保护；（八）班组按时开展安全会和隐患排查工作；（九）要求提交的各类安全记录和隐患排查记录按节点提交；（十）班组安全会记录无漏记情况；（十一）调运过程无超载违章；（十二）调运工具损坏及时更换；（十三）避免发生重伤、死亡和重大火灾、爆炸事故；（十四）发生重大事故后，积极预防整改措施，在一年内保证不再重复发生同类性质事故；- 7 - （十五）发生重大事应当及时上报；（十六）其他应当承担的安全作业义务。第四节设备维护第十七条模拟法人在班组设备维护方面承担下列义务：（一）及时填写设备的日

9、点检及点检表；（二）正常使用设备，班组内无人为的设备事故；（三）不因设备问题而影响生产两小时以上；（四）不得人为损坏班组内工具；（五）设备保养、维修时应当挂牌操作；（六）确保电焊、割刀工具的完好；（七）及时申请、跟踪备品备件；（八）做好备品备件的摆放、整理、记录等工作；（九）每周上报备件明细清单；（十）设备各部位的维修记录和备件的更换记录；（十一）按要求及时工作任务；（十二）其他应当承担的设备维护义务。第五节质量控制第十八条模拟法人在班组质量控制方面承担下列义务：（一）各质量控制点的控制与检测；（二）确保 qc会议的正常召开；（三）及时、认真填写有关质量的各种记录；（四）保证麻点钢板的打磨质量

10、；（五）防止预处理板材的油漆漏喷、残砂；（六）正确区分油漆颜色；（七）防止预热室忘关导致板材变形；（八）及时发现变形板材，避免冲进理料间；（九）有力解决班组质量问题；- 8 - （十）其他应当承担的质量控制义务。第六节 5s 监督第十九条模拟法人在 5s执行方面承担下列义务：（一）及时整改每周一、三、五的巡检问题；（二）及时更新、维护各类看板；（三）完整落实各类气源挂牌责任；（四）保持预处理辊道、绿色通道整洁干净；（五）及时处理危险废气品、废弃物；（六）助动车、自行车等一律停放到指定停车区域，不得在车间内随意行驶、停靠；（七）定点、定时吸烟，不吸游烟，不在禁烟区吸烟；（八）做好各物品定置管理工作，包括清扫工具、劳动工具、灭火设备等；（九）及时整改垃圾箱整；（十）其他应当承担5s执行义务。第五章模拟法人考核第二十条模拟法人接受部门综合考评， 综合考评从劳动纪律、 安全、质量、5s、设备五方面综合评定，每项管理内容占20 分，总分 100 分。班组月度评分按百分制计算，月终结算时以倒扣分的标准进行结算。第二十一条班组员工考核应遵循预处理模拟