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文档简介

1、执行力竞争力动力 班组读书活动读后感你是否想过：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀？为什么同是做pc机，唯有戴尔独占鳌头？为什么都是做超市的，唯有沃尔玛雄居零售业榜首？仔细的想想，这些商量和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却有天壤之别，道理何在呢？归根结底是没有一个强硬的执行力，导致大大的削弱了竞争力，最终前进的动力慢慢消失赢在执行力，大到一个国家企业，小到我们身边发生的点点滴滴。有了力度，你的脚印才能在路上留的更深，有了力度，你的手腕才能扳的更紧无论作为班组的管理者还是普通成员，执行力太重要了，我们制定了许多宏伟的蓝图目标、远大的战略，总结出了那么多的经验方法，如果在落实的时候得不到

2、有效的执行，那么我们就是竹篮打水一场空。当管理者下发目标时，本身用一种强有力的执行力来督促下属按时按质按量完成，而作为下属也要认认真真的去完成，在此期间，可以用执行力形成一个竞争力，最终激活了大家前进的动力。古人讲：“不以规矩，无以成方圆。” “不奋发，则心目颓废； 不检束， 则心日恣肆。 做为公司的员工，就应该认真遵守国家法律和企业规定的各项规章制度，服从管理和调动指挥，自觉维护正常的生产和工作秩序，这是我们应该用百分之百的执行力来要求自己，束缚自己，自觉点检自身的言行举止，这样在激烈的竞争力面前，才有可能有一定的立足之地，就会在不断进步中挖掘动力源泉。没有执行力， 哪有竞争力， 没有竞争力

3、， 哪有前进动力？这其实就像是我们现场设备运行条件的一部分连锁条件，只有连锁条件满足了，设备才能正常运转。谈到这里，不仅想起了日常的点检、巡检维护工作，每天给自己制定一个目标和计划，认真做好巡检，细心的执行到每一个大小设备的运行情况，这样每个区域都产生了一个竞争力，同时也会激发个人的前进动力。心有多大，舞台就有多大，只有你敢想，才有可能进步，你的想法才有可能实施、落实、执行。当你成功的享受到执行力和竞争力后的动力时，距离成功就垂手可得，当你赢得荣誉掌声和鲜花的时候，你的笑一定比别人的更灿烂！中国乒乓球讲究“快、准、狠”，而对于执行力、竞争力和动力和乒乓球的要求有着异曲同工之美。我们不应该为了其不存在的完美而贻误了战机而失去了战绩，因为任何事情不能有百分之百的把握，只要我们经过深思熟虑之后就应该迅速行动，锁定目标，用自己胸有成竹的战略，争取战机的最佳时间，最终赢得最佳战绩，充分体会“快、准、狠”的真正内涵。何为成功？纵然是用百分之百的执行力、竞争力，最终赢得百分之一的动力，这也是一点一滴的成功。对于我们日常维护其实就是这样，用自己敏锐的眼光来分析情势变化，锁定自己的目标， 坚定不移， 认真执行落实， 赢得

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