提高执行力的方法及对策

1、加强班组优化组合，提高执行力的方法及对策企业需要发展站稳脚跟，靠的是先进的生产力，先进生产力要依靠科学的管理。企业要生存，靠的是凝聚力。而班组是企业进行经营活动的最基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录，要靠班组来提供， 企业的各项专业管理， 要靠班组来落实。 那么，加强 “ 五型” 班组建设，又是强化班组的具体体现，是提升战斗力、凝聚力的重要举措。加强“ 五型” 班组建设直接关系到职工队伍建设的好坏，关系到队伍建设的和谐、发展。因此，加强 “ 五型” 班组建设是企业改革、创新、

2、发展的重要保证。石油钻井，由于是野外施工，队伍多，施工的风险也比较大，虽然管理模式不一样，但是最终都是均采用班组编制的管理模式，给钻井的安全生产与经营管理都带来了极大的挑战。如何加强基层“ 五型 ” 班组建设，提高班组的执行力，推动队伍发展？通过对基层一线职工生活、生产实践，谈几点粗浅的认识：一、靠特色文化引导职工爱岗敬业，是加强“ 五型” 班组建设，提高执行力的前提思想决定行为，要解决行为问题，必须先解决思想问题。要提高职工的责任心，就必须把调动职工积极性作为基点。石油钻井，由于是野外施工的特点，每一只队伍，有三个班组每班10-11人，人员少，有的职工在一个岗位上工作长达几年甚至十几年未调整

3、岗位，导致职工出现组织、安全意识淡漠、缺乏朝气，对工作缺乏热情和责任心， 做一天和尚撞一天钟的现象。针对这一情况， 可以通过加强队伍的特色文化建设， 提升职工对队伍的认同感和忠诚度，使职工自觉加强岗位责任心。特色文化是在钻井队伍的管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为基层队管理服务的； 特色文化的一种强有力的措施和手段。一种清晰的特色文化，可以聚集一个志同道合的团队。孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。 因此，通过将企业文化渗透到班组的每名职工中，激励他们发挥自己的潜能，才能使他们自觉地为企业发展贡

4、献自己的力量。一是要以人为本，领导要与班组成员建立良好的上下级关系。队领导及管理人员要加强与班组的联系沟通， 经常性深入到班组中， 与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类问题，尊重、关心、爱护他们，与基层班组人员建立起良好的关系，同时积极发现、 培养人才， 增强职工对队伍的感情，树立起 “ 队兴我荣、队衰我耻 ” 的忧患意识，从而激发职工为基层队发展而努力拼搏的积极性。二是通过开展以“ 爱岗敬业 ” 、“ 我与队伍共发展 ” 、“ 我为队伍献一计 ” 、“ 小改小革 ” 等形式多样、行之有效的活动，增

5、强职工的奉献精神、创新精神。 三是不断加强自己的特色文化宣传，通过公司制定宣传画册， 强化特色文化视觉识别系统认知； 通过开展小型的文体活动， 尽可能让班组的职工都能定期参与到活动中， 加强他们与其它职工的沟通，丰富他们的业余文化生活， 组织一些以班组为单位的对抗赛，培育班组成员的集体意识。二、不断完善各项规章制度，是加强“ 五型” 班组建设，提高执行力的保障基层班组是制度执行的最后一个环节，因此，各类制度是否切合实际，具有可操作性直接影响到执行的效果。 要根据执行过程中发现的问题对各类规章制度不断地修改、完善，增强针对性、可行性，提高适应性和可操作性。根据各班组的工作实际，不断优化管理流程、

6、生产流程，用制度来体现清昕、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、职责不清，消除按制度办事嫌麻烦，存在侥幸心理，凭印象干事，随心所欲等影响执行力的因素。例如:在抓好班组日常的安全生产具体工作时，可以在已形成的干部包班组、工人包岗位同时，成立班组考核小组，对各班组随时进行检查，督促班组人员，从事安全生产。对表现突出，有成绩的职工，进行表扬，对表现比较差的班组提出批评及整改意见， 将其做为评选优秀班组、 先进个人的重要依据， 从而真正做到班组安全生产工作有人抓，有人管，达到上下协调，工作不脱节。其次应继续健全和完善各项安全生产的规章制度

7、，使之起着制约和监督的职能。 根据实际工作，可以制定班组切实可行的各类标准和制度，确保班组职工在生产中做到有章可循，既强化了职工的安全意识和法制观念，又有效地遏制了各类事故的发生。因此，要坚持以规范化、精细化管理为基准，完善班组管理办法，明确班组建设重点， 规范完善班组的安全管理等各类管理。只有制度得到了完善， 机制上得到了保证，提高执行力才会有保障。三、建立完整的班组管理模式，是加强“ 五型 ” 班组建设，提高执行力的关键一是要建立良好的用人机制。要建立完善班组长的培育体系。班组工作的好坏，与班组长的综合素质高低有直接的关系。因此，要高度重视班组长的培育、使用、选拔等问题。要建立班组长人才库

8、，在条件允许的情况下，实现班组长的合理流动。 班组长可以通过三种渠道进行选拔、培养。一种是通过在职工中选择政治觉悟、道德品质、工作作风、业务水平、文化程度、健康程度等六个方面均优秀的人员，由党支部召开支委会，讨论征求意见，将具有良好安全意识、业务精良、恪尽职守的优秀职工选拔到班组长岗位上来。第二种是采取竞聘的方式，鼓励有愿望、有热情、有技术、有群众基础的人员相互竞争班组长，激发一线职工的工作热情。 第三种是探索换位锻炼的模式。 即让每一名职工都当几天班组长锻炼，从中有针对性地的锻炼， 可以发现人才， 让优秀的班组长到管理岗进行学习、锻炼，通过换位锻炼，激励班组长的潜能，使班组长更加直接地掌握钻

9、井工艺、安全及班组其它管理，为日后的管理工作打下坚实的基础。二是建立良好的考核机制。对班组长实行动态管理，要严格考核，通过对班组长进行考勤、考能、考德、考绩，对优秀班组长进行奖励，对特别突出的向公司党委推荐，作为后备干部纳入到梯队干部管理范畴。对不履行班组长职责、贻误安全生产的不称职人员，及时进行撤换，确保各项工作正常开展。三是建立良好的激励机制。班组长的积极性必须要靠良好的激励措施来调动。一要注重政治上的激励，在评先、评优、入党、培训等方面均优先，提高班组长的政治待遇。 二要注重工作上的激励， 通过加强对班组长的业务锻炼，具有一定发展前途的年青班组长， 积极的为他们宣传， 提高他们的透明度， 激发他们的工作热情和积极性。 三要注重精神上的激励， 对于表现优秀的班组长， 通过信息、推荐等进行宣传，对于表现优秀的班组，也要进行不间断地精神激励。四是完善的责任机制。通过加强过程控制，逐步建立起以责任制衡的执行机制、监督考核机制、奖惩机制。通过目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各个班组甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化， 使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，这样才能形成规范、持久的执行力。在班组建设的过程中，要本着合理