《质量管理工作总结及质量管理工作计划》

1、质量管理工作总结及质量管理工作方案 中国路桥工程责任 *工程 xx年质量管理工作总结及 xx年质量管理工作方案 *施工分部 二一五年十二月六日 一、xx年质量工作总结 1.质量工作根本情况 （1）工程概况：*工程所处地区为莫桑比克*市，该工程由中国进出口银行提供优惠贷款，中国路桥工程承建。工程总额达3.15亿美元，采用设计、施工、监理总承包模式（epc），拟建公路总长约74公里，双向4车道。该工程建成后连接*市区至阳光海岸区，并与国家1号公路衔接，将成为*市标志性工程。 我单位承接施工路段中第ii-2、iv、marracuene互通和zimpeto互通以及vi线共9座桥梁的施工任务，施工线路全

2、长：24.265公里。除iv线为改建、扩建外，其余为新修道路工程。iv线路面结构形式为4cm 热拌沥青混合料 + 9cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥稳定底基层，ii-2、marracuene互通和zimpeto互通路面结构形式为4cm 热拌沥青混合料 + 6cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥稳定底基层。主要工程量为：挖土方14万立方米，填方112.79万立方米，水稳底基层19.97万立方米，沥青层7.6万立方米； 桥梁9座，涵洞（包括箱涵、圆管涵）66道； 工程还包括ii-2、iv、marracuene互通和zimpeto互通的交通平安工程和绿化工程等。 （2）截止11月25日，我部已完成产

3、值7137.96万美元，占合同造价的92.09%。去除表土117.86万平米占总量95%，挖淤、换填白砂21.80万方占总量100%，路基借土填方105.90万方，占总量的89%，水稳基层完成20.40万方，占总量的93%，atb25沥青基层2.80万方，占总量的100%，ac-20沥青基层完成1.63万方，占总量的95%，ac-13沥青面层完成2.66万方，占总量的 85%，涵洞（包含涵洞拼接）完成55道，占总量的100%，桥梁桩基完成188根占总量的100%，矩形梁预制48片，空心梁预制279片，占总量的94%， costa sol桥预计本月底完成所有主体工作，5线铁路桥由于设计变更，本月

4、开始撤除工作，预计下月初开工建设，工期4个月。m大桥两侧路基路面及5线铁路桥两侧路基路面也即将开始开工，预计工期至xx年7月完成。 （3）截止11月，我部已上报十三期计量，总计6984.238万美元。目前中路工程部已批复十二期，第十三期计量正在审核批复中。 2.质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立健全情况 为保证质量管理工作更加有效的开展，根据工程的特点和局管理手册对各项质量管理制度和岗位职责进行了更新补充。 （1）工程质量责任制的制定与落实情况。 责任到岗，责任到人，责任到工序。 建立以分部经理为核心的质量保证体系，明确各个部室、工区的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时进

5、行重点控制，设置专人负责施工过程质量控制。 进行质量控制考核。 两年多来我分部严格按照施工质量管理考核方法对现场施工质量进行管理，在工程质量管理上，实施责任包保制度，对出现重大质量问题的，对相应的责任人进行严厉的考核。确保现场施工质量。一年以来，我分部管理人员认真负责，未出现任何大的施工质量隐患。 （2）质量管理规章制度的制定与落实情况。 全面技术交底，提高员工操作技能。 由分部总工牵头，工程部在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工工程的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工特点、质量标准、平安措施、环保措施、节

6、约措施和工期要求等，做到心中有数。通过技术交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟练程度也得到很大的提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。 完善质量管理制度，标准现场施工秩序。 我们进一步完善补充了质量管理制度，标准了现场施工作业。现场严格按照质量管理制度要求组织施工，安质部、工程部定期进行现场施工质量检查，发现问题，立即要求现场限期整改落实，对重大质量平安隐患，要结合现场实际情况制定专项整改方案或措施，在确保平安的情况下降危险降低到最小。 （3）强化现场作业管理，确保重点关键部位平安。我分部对质量、平安工作高度重视，一年以来，分部领导不断加大质量平安监督检查的深度和力度，给我分部质量平安工

7、作提出了更高的标准和要求。对连续的施工质量控制要严抓不懈。 （4）根据部颁jtg f80/1xx公路工程质量检验评定标准和“satcc”以及总承包、监理制定的相关管理制度建立了奖惩制度。 根据各自负责的前场施工作业面及后场施工布置，满足各项指标要求，且无质量事故及质量隐患，按照每月末考核情况予以奖励。 因质量不符合规定标准或设计要求，致使工程遭受损毁或产生不可弥补的缺陷，影响结构平安和降低使用功能，以及由于质量不符合规定而造成的返工、处理等都属于质量事故。质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和恶性质量事故。根据质量事故级别进行处分。 3.工作质量创优工作开展情况 通过一系列的措

8、施从根本上强化了员工的质量工作责任意识 加强对质量创优工作的宣传力度，结合本工程实际，有组织地开展质量创优宣传工作，营造一个人人关心质量、监督质量、主动争创优质的质量创优气氛。在醒目处设置告示牌，将质量目标，质量责任人公布于众，接受社会监督，同时积极宣传在质量创优工作中预先的典型人物和先进事迹，促进交流共同提高。 认真学习上级部门下发的有关质量文件、指示并及时贯彻执行。对上级下发的有关质量事故的通报认真组织从上而下至施工作业人员进行学习、平时多讲、多催促。 建立健全的三级质量保证体系。 落实以工程经理为首的质量平安责任制，以工程质量，平安生产，现场管理，文明施工为主要考核内容，对各级责任人进行

9、考核，与个人收入及工作成绩评价挂钩，奖优罚劣。 每道工序开工专业人员进场上岗前，都会进行岗前培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数，施工期间定期培训，到达人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。 4.质量通病治理情况 由总工带头组织施工人员经常性的对实际施工中存在的一些通病进行总结分析改良措施，从根本上强化员工的质量工作责任意识，使我部的质量工作有了进一步的提高，让质量通病率降低。 5.技术质量保证体系 工程部设立质量、平安、环保管理体系，并严格执行相关制度，以自控为主，结合监理与业主监管，实行“三级控制”。 工程部质量保证体系 6.质量培

10、训开展情况 为了保证全员进一步了解熟悉质量体系，我们专门在工程部指定一人兼任本部门的质量体系管理员，定期组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级质量工作精神，由管理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为质量体系的良好运行打好根底。 7.质量检查、考核情况 我部从自身出发，大力开展自查工作，从质量有关的制度是否落实、各项台账填写是否标准、资料签字是否及时，同时工程部领导管理人员对在实际施工中，对桥涵工程、路基工程等施工部位进行现场质量大检查，增加日常质量巡检，同时加大力度对月度的质量平安大检查，并对检查情况和效果进行分析、总结

11、。明确质量各关键环节的管理，严把过程质量控制关，不合格的材料坚决不使用。 8.质量活动开展情况 根据各阶段的工序质量情况，每月在分部会议室召开工程质量专题会议，会议由主管质量的总工主持，由各个部门负责人、现场技术人员及工班长参加，认真分析每阶段分部施工质量形势，通报上一阶段施工质量存在的问题及整改情况，对上一阶段的质量情况进行总结，并指明质量管理存在的缺乏之处，制定下一阶段的质量管理方案，加大施工现场的质量管理力度，由分部总工牵头，针对现场质检员发现的问题及时催促整改，确保施工质量。 一旦发现质量问题对施工造成影响的，立即组织召开质量平安事故分析会议，分析问题产生原因，事故责任，并按照质量管理

12、制度及平安生产考核制度对相应责任人进行严厉的考核。坚决杜绝类似事故二次发生。 9.质量工作亮点、创新点及其他主要工作 为使质量工作增强全体人员的质量意识，我部充分利用各种形式开展宣传发动活动，营造出了全员重视、人人参与的浓厚气氛。 1、召开质量工作的发动大会。我部定于每月1号召开质量工作活动发动大会，围绕质量工作，组织开展质量提升、质量整治、质量平安等活动，并进行了质量工作的具体安排和部署，全面启动了xx年我部质量工作的管理。 紧紧围绕质量工作主题，采用施工现场拉设横幅、工程部大门口横幅标语等宣传手段，积极扩大质量工作的宣传和影响范围。 2.每月组织一次共同学习关于建设工程质量管理条例的文件，

13、由总工组织讲解，让全体员工了解质量管理知识，从思想上提高员工对质量工作的重视。提高建筑从业人员的自身素质，建立健全实测诚信体系，使得工程质量总体水平得到明显提升。 10.质量投诉、质量问题及事故处理情况 无质量投诉、质量问题及事故 二、质量管理中存在的问题及解决方法 存在一些施工图纸在实际施工中不合理的情况，由总工及时与设计院和中路共同协商解决。做到发现问题第一时间协商第一时间解决。新员工对质量工作的理解不到位的问题，由老员工“一带一”的方式对质量工作的控制，并且带动新员工的积极性，使不明确的问题可以得到及时的解决。防止发生质量事故。 三、质量管理工作的意见和建议 注重员工的思想工作让员工从思

14、想上重视质量问题，完善详细的奖惩制度。有利于质量工作的开展。加强劳务队伍管理的根底工作。做好材料的质量工作管理问题。 四、xx年质量管理工作方案 1.xx年度质量管理的方针、目标、指导思想和根本思路 xx年将以新工程*的质量管理工作为主。（*以南地区，是*通往其边境旅游胜地“黄金角”的干线公路，也是通往南非共和国的唯一通道）。工程内容为*连接线s1线（ik42+000ik62+000）和s3（k28+000k62+990）线的路基、路面、排水、防护及涵洞、交通工程等。总金额为：32984864.51美元。）坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“确保结构平安，主体工程质量零缺陷”的思

15、想。建立强有力的质量保障体系，狠抓过程控制，强化检查验收，提高质量意识，创立精品工程。 2.质量管理要做的主要内容 1.由于*工程所处的地理环境原因，土场土质为黏性土质沙混沙，不易压实且透水性差，需要用旋耕机拌合后使用,质量控制较为困难。工程新建石场位于siiik49+600处，原石质量较差于老石场,不可用于高标号混凝土。由于施工水源紧缺，经检测马普托河水，并得到监理同意只可用于路基及以下填筑用水，不可作为水稳及水泥混凝土用水。 2.在xx年的质量管理工作中将要以责任管理为中心，完善质量管理制度，加强质量责任体系的建设。贯彻落实质量责任制是干好质量工程的前提和根底，需要引起全体员工的重视。认真

16、履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量意识。把质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 继续加强对施工现场的监督检查工作，对施工现场进行定期和不定期的检查。对每个施工现场都要监管到位，不走形式、不留死角。检查前要制定检查方案，在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序注意进行检查和监督，催促全体员工做好质量过程控制。要求各管理人员要积极参与质量管理，让工程质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。同时要做好考核工作，奖优罚劣，责任到人。制定相应的施工工程、班组质量考核制度。实行质量

17、与奖金挂钩等相应的奖罚制度，鼓励员工自觉参与管理制度，解决工程中的各个薄弱环节，实现施工过程零缺陷，杜绝重大质量事故的目标。 根据工程实际情况，认真谋划工程的质量工作，分解工程的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、行程和实现的全过程进行监测和测量，使质量管理全过程控制。建立三全控制措施，即全过程质量控制、全面质量控制、全员参与控制。对存在的质量通病采取有力措施加以杜绝，对存在质量问题立即予以改正，提高工程的合格率，确保分项工程一次成优率。实现工程交工验收合格率100%； 竣工验收优良品率1

18、00%的目标。 质量保证控制措施 序号 控制措施 具体内容 1 劳动主体控制 包括所有参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。 通过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的鼓励机制，使职工在施工过程中其潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。 尤其是在提高当地工人工作积极性和技能水平方面，建立健全用工管理制度，包括工人招聘、试用、培训、考核、辞退。针对当地工人，制定专门的培训方案，提前储藏各类人力资源。 2 劳动对象控制 劳动对象有原材料

19、、半成品、工程用品、设备等，工程质量是工程工程实体质量的组成局部，其控制内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。 3 工程工艺控制 制订和采用先进合理可靠的施工工艺是工程质量控制的重要环节，单位工程开工前，全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制重点和难点。 认真编制施工组织设计，制定合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、

20、分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 针对本工程施工标准的采用问题，提前做好标准的比照分析、和对外解释工作。 4 工程材料控制 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供给是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 针对莫桑本地试验检测机构不健全的实际情况，配合经理部和监理建立健全工程材料、设备的报验流程。 5 施工操作控制 施工操作者具有相应操作技能，特别是

21、重点部位工程及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检； 所有工序坚持首件制； 牢固树立“上道工序为下道工序效劳”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制度，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。 整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、标准化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 6 施工设备控制 对施工所用设备根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制

22、，对施工方案选用的模板、脚手架等进行专项设计，工程所用的现场安装起重机械设备，要组织专项验收。 7 施工环境控制 环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的照明、平安卫生防护设施等劳动作业环境等内容，要消除其对工程的影响主要采取预测预防的方法，对地质水文方面影响根据设计要求采取降水排水加固等技术方案，对天气气象等方面在施工方案中制订专项施工方案，如雨季及高温季节明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对。 8 进度和质量关系的控制 在实施工程工程施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、标准和设计要求组织、指导施工。 质量控制图 做好质量方案是做好质量工程管理工作的根底，工程部需要编制年、季、月的质量工作方案，工程部要做工程质量方案、质量检测方案和质量周方案。工程的质量方案要有针对性的识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出质量控制的详细要求。 推行质量标准化管理，提高质量管理水平做到管理制度标准化，逐步实现