领导力和领导理论

1、 课堂小活动-领导力1234领导的含义领导的含义l领导者领导者 其本质在于组织成员的追随其本质在于组织成员的追随l 领导是一项管理工作、管理职能，是指导和领导是一项管理工作、管理职能，是指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的做出努力和贡献的过程或艺术过程或艺术。5技术技能概念技能人际技能高层领导者中层领导者低层领导者6领导者与管理者联系与区别： 从范围看：u 一种是有被领导或追随者的管理者- 直线管理人员 应该都是领导者u 管理者 参谋人员（辅助管理人员） 可能是领导者u 另一种是并不处于管理职位但对他人产生了影响力的人。 7总经

2、理计划部门规划设计员生产经理财务科长质量部门监理师资产管理员成本核算员车间主任A车间主任B组长1组长28 从权力分析：u按权力的来源和使用方式的不同，分为五种：法定权、强制权、奖赏权、专家权、感召和参考权u这五种权力可归结为两大类：n 制度权力（职位权力）n 个人权力（来自于领导者个人的某些特殊条件，而被组织成员自愿接受的权力）u领导的基础是职位权力和个人权力；而管理领导的基础是职位权力和个人权力；而管理的基础是职位权力的基础是职位权力.u 如何获得职位权力如何获得职位权力和和个人权力个人权力u 你的权力你的权力？9u管理者的本质： 任命 职权u领导者的本质：有效的追随者u理想情况下，所有的管

3、理者都应是都应是领导者u管理学上的领导者与管理者应该是一致的。1011领导职能和管理职能的区别领导职能和管理职能的区别u领导职能是管理职能的一个必不可少的组成领导职能是管理职能的一个必不可少的组成部分。部分。u领导职能重视人的因素以及人与人的关系领导职能重视人的因素以及人与人的关系其他职能侧重对事情的方法、程序与结果。其他职能侧重对事情的方法、程序与结果。u领导职能是最充分体现管理工作艺术性的一领导职能是最充分体现管理工作艺术性的一项职能项职能12领导者行为愿景与引导联合员工 鼓舞与激励管理者行为计划与控制 组织与人员配置指挥与激励管理者也是领导者13通过四个方面：通过四个方面： 权力和影响力

4、的形成和运用权力和影响力的形成和运用 运用适宜的激励措施和方法运用适宜的激励措施和方法 沟通沟通 营造组织气氛，建设组织文化营造组织气氛，建设组织文化广义领导职能广义领导职能 三个方面三个方面,达到一个目的。达到一个目的。 u领导工作的内容：141.领导特质理论2.领导风格（行为）理论基于权力运用的领导风格勒温与利克特基于态度与行为取向的领导风格领导行为四分图 管理方格理论153、领导方式情景理论：1617依被领导者素质而权变的领导方式:领导生命周期理论领导生命周期理论依环境条件而权变的领导方式:随机制宜理论菲德勒模型领导效能的影响因素 成熟不成熟理论 领导方式情景理论18 环境权变因素 任务结构 正式权力系统 工作群体 领导行为 指导型支持型 参与型成就型 结果 绩效 满意度 下属权变因素 控制点 经验 感知能力 19 管理技能训练管理技能训练 请与你所认识的某一个企业