中心医院半年工作总结

1、中心医院半年工作总结 中心医院半年工作总结 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是的中心医院半年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 7月28日、29日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回忆上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在缺乏，持续改良工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛xx主持，全院院领导、科主任、护士长200余人参加了会议。 会上，全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，丛xx院长逐

2、一进行了点评，分析了优势和缺乏，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作那么，率先垂范，从薄弱环节入手，带着职工动脑筋、想出路，谋开展，创业绩，形成科室持续健康开展的良好机制，推动医院又好又快持续健康开展。 会议结束时，丛xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗平安，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞； 二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科开展潜能，合理定位开展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，

3、勇于开展新技术新工程，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进根底设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等工程的实施工作；四是加强内部管理，增强医院开展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的.杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低。 7月28日、29日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回忆上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在缺乏，持续改良工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛

4、xx主持，全院院领导、科主任、护士长2余人参加了会议。 会上，全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，丛xx院长逐一进行了点评，分析了优势和缺乏，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作那么，率先垂范，从薄弱环节入手，带着职工动脑筋、想出路，谋开展，创业绩，形成科室持续健康开展的良好机制，推动医院又好又快持续健康开展。 会议结束时，丛xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求： 一是强化医疗质量，确保医疗平安，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞； 二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科开展潜能，合理定位开展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新工程，积极立足实际拓展亚专业； 三是加强院区规划，推进根底设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等工程的实施工作； 四是加强内部管理，增强医院开展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严