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文档简介

1、激发员工的自我发展意识算上公司合并之前，捷迈邦美在20_年已经连续第五次获得了“杰出雇主认证”。谈及 “杰出雇主”的人才发展秘诀，捷迈邦美大中华区人力资源总监范利首推一点：“发掘员工的长处，促进员工的自我发展认识。”培训：您加入捷迈的第一年，公司就拿到了“杰出雇主”的称号，之后连续五年都获得了这项殊荣。在这一认证中，捷迈邦美的优势体现在哪里？参加这一认证的主要原因是什幺？范利：“杰出雇主认证”由欧洲的“杰出雇主调研机构”独立运作，评选包含人力资源管理的不同维度薪资福利、文化、绩效、人才发展、招聘、沟通，主要是看公司这几方面实践的广度和深度。在我加入之前，捷迈邦美这方面的实践就一直可圈可点，我们

2、给员工提供的平台、福利、职业发展机会都得到了认可。同时，我们在人才管理方面的优势，主要体现在工作机会和工作方式没有太多界限，能够让员工比较自由地去尝试新事物，发挥他们的自主性。我们参加这个项目主要有两个原因。第一，希望为公司树立良好的品牌形象，吸引外部人才；第二，通过这样的认证过程，能够让内部员工重新审视公司，增强他们的敬业度。培训：捷迈邦美在打造杰出雇主的过程中，对于人才发展方面有哪些心得与经验？范利：从公司的角度，我们更多的是去发掘员工的长处，并尽可能地发挥他的长处，然后适当弥补一些需要改进的地方。这对于员工整体能力的培养，以及提升他们和工作的契合程度都会有好处，更有利于提高他们的敬业度。

3、从员工的角度出发，我认为每个人都要承担起自我发展的责任。如果自己没有相关的意识，那幺公司给你再多的机会都不会有起色；如果你很想去发展，那幺你可以通过任何渠道去学习。员工一定要知道，在学习与发展的过程中，只有他本人才可以管理自己、发展自己，是最关键的角色，其他人都是辅助作用。也许现在很多公司的员工都觉得“是公司要发展我，要给我培训”，但我们公司一直强调“培训发展”不是一个福利，而是员工本人必须承担的责任，要激发员工的自我发展意识。这之后，公司所做的一切努力才会有成效。培训：您刚刚提到了激发员工的自我发展意识，一般是采取怎样的措施去实现？范利：员工主管和该员工做沟通的时候，或者我们团队和员工沟通的时候，都会问一个问题“你认为自己在工作中最享受的部分是什幺”，以此判断他们的兴趣所在。是否愿意学习，是他们的选择，而他们的选择很大程度上会受到兴趣的影响。同时，通过他们平时的工作表现，我也能看到他们的长处、遇到的挑战，以及需要学习的新技能。所以，我们平日谈话，会与员工沟通“他们适合做什幺，强项在什幺地方，如何发挥这一强项”。通过这些交流与引导，帮助员工提高自我发展的意识，帮助他们思索应该如何规划自己的职业道路。培训：捷迈邦美身处骨科医疗行业，这种业务的性质

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