人力资源主管述职报告范例

1、人力资源主管述职报告范例 人力资源主管述职报告范文 【篇一】人力资源主管述职报告 ? 各位领导： 本人自任命 hr 经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改良工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了 201年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。 一、公司员工数量增长情况及文化程度 ? 公司目前人员以达 60 人，自任 06 年初以来员工增长20 人，根本满足公司用人需求。员工根本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。 二、各岗位说明的具体化 ? 在各位领导的支持和建议下，hr 部门在 07 年一

2、年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新参加的员工都会由 hr 部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下 hr 部门都会予以接纳，并根据情况会予以改良。 三、薪酬福利标准的完善 ? 在 08 年 1 月 1 日新的劳动法出台之际，hr

3、 部门在 07年 10 月份至 07 年 12 月底本着让每位员工都有根本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了 10。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共 60 人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住 4 个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在 270 元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在 30 元/次。 四、员工岗位培训情况 ? 本人任岗期间，在公司领

4、导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由 hr 部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有 56 次，中高层培训（包括在外培训）共 30 次，其中专业技术培训 15 次；中高层外出培训 8 次，其费用虽超出 07 年培训预算的 10。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后 hr 部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的开展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大奉献。 五、201年人力资源部出台制度。 紧紧围绕公司开展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度

5、建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。201年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下开展起来的，我部室跟着公司开展遇到了很多新问题，总结了一套方法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台考核方法考勤制度职工培训管理制度培训考核制度平安培训制度等制度。 六、今后 hr 部门主要工作描述 ? 在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原那么，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点： 1.招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是

6、存在一些问题，hr 部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在开展的能力，以及面试人员的开展目标和公司开展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求。 2.员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终到达培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训方案。在培训后，会让部门主管负责做培训后总 结。 3.公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得

7、到顺利地开展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准那么、管理信条的集中表达，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。 谢谢大家！【篇二】人力资源主管述职报告 ? 尊敬的各位领导： 按照公司 20年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应

8、了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 20年工作完成情况及年工作方案述职汇报如下，请各位领导评议： 一、20主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。 培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训方案完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种 作业焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。 考核工作：年 4 月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议 1 起

9、，处理 12 年遗留公伤争议 2 起，处理 12 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率0%，组织员工体检 2 次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24 份。 二、20年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学开展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、开展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化开展。 第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力

10、资源工作方针，降低企业用工本钱。20年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原那么，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于局部辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工本钱降低15.66%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系， 确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风

11、险。在员工转正前，全部进行转正考核，年公司虽只招聘了 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建设、技能开展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司开展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步开展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的

12、劳资关系。年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有 15 分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规 定等 7 个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 三、年工作中缺乏： 年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性

13、缺乏。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司开展中的引领、促进作用。 四、年工作设想：充分发挥人力资源在企业开展中的根底性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才开展规划等方面提升人力资源工作水平。 具体措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的根底上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求; ? 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变; ? 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才

14、评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升; 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人; ? 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有方案组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。 以上是我年工作汇报及年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家!【篇三】人力资源主管述职报告 ? 辞旧岁，迎新春，过去的 20年是忙碌而又充

15、实的一年，也是参加公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对 20年的工作做如下总结： 一、制度建设方面 ? 人力资源主管述职报告 ? 1)年初、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3)标准了人力资源部工作流程，、修改、制定了各项人事日常运用表格共计 26 份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面 ? 因部门内局部工，年初的招聘、培训工作是

16、由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理等等进行了处理，对入职培训内容进行了，并组织了 4 月的一次招聘活动。 05 年 4 月刘榛参加公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10 月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。 11 月接手招聘工作后，共办理入职 33 人，离职 17 人(均包括商户营业员)，共有 15 户商户要求代聘营业员，其中已落实的有 7 户，其余为商户要求太高，不到适宜的人

17、，或商户给出的待遇低无人愿意去。 三、考核方面 ? 1)公司，设计了 360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2)根据公司 4 月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。 3)7 月了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4)总的来说，05 年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，06 年将作出改良。 四、薪酬方面 ? 1)在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬结构表; ? 2)4 月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资局部全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算; ? 3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从 4 月到 12 月共修改了 4 次。且每次修改都有大量的测算工作。 4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪