关于工程项目本钱管理的几点试探

1、关于工程项目本钱治理的几点试探摘要：企业本钱治理是提高企业经济效益的有效治理手腕，分析了当前工程项目本钱治理中的常见问题，并提出解决问题的对应方法，明确了责任本钱治理的目的和作用关键词：责任本钱，绩效治理，投入产出比责任本钱治理是现代企业治理中把“责任”和“本钱”这两个主题有机结合起来的一种科学的治理形式，是目前企业降低本钱、提高经济效益的最有效的治理手腕。具体到工程项目，是绩效治理的核心问题，是衡量一个项目投人产出比的全然尺度，是项目产品利润率的唯一参照。本钱治理的内容很普遍，贯穿于项目治理活动的全员、全方位和全进程，从项目中标签约开始，到施工预备、现场施工、直至完工验收，每一个环节都离不开

2、本钱治理工作。因此，本钱治理工作关于提高项目经济效益和项目治理水平，增强企业的市场竞争能力，是超级重要的。一、工程项目本钱治理中存在的要紧问题重揽轻管普遍目前的项目部大部份是自我经营、转动进展，在承揽任务进程中，尽其所能，确保中标。但工程项目一旦中标，就容易产生万事大吉的感觉，于是治理意识也松懈下来， 工程施工只求过得去， 不求过得硬，工期、进度、质量、治理等方面都不能给予足够的重视，进而造成本钱加大，乃至造成项目亏损。干算脱钩常见项目中标上场后， 一线工作尽管干， 治理人员大多也不认真核算。干的不管算，算的不管干，干算脱钩的现象较为常见，至于在中标后如何确信本钱费用，应该采取哪些方法进行本钱

3、操纵更是少见，最后造成本钱失控，减少收益。创优意识淡薄施工中质量标准低，创优意识淡薄。目前许多工程是优质优价，只有创优才能提高收益；乃至有部份工程项目，若是不创某个级别的优质工程，就要扣罚施工单位的质量保证金，在这种大的环境当中，若是工程不创合同规定的优质标准，就得不到业主的奖励，乃至被扣罚，这无疑就增加了项目本钱而没有收益。平安观念弱化在某种意义上讲，平安生产确实是效益。而有些项目，施工中不讲平安，有了制度也不去严格执行，在平安工作上舍不得投入，敷衍了事，苟且偷生，致使事故频出，而为此付出的代价十分惨重，从而加大了本钱支出，损失了项目的正常收益。科技创新欠缺施工中适应于传统操作，轻忽科技创新

4、的庞大作用，对施工新方式、新工艺、新技术、新材料等“四新”功效不重视、怕投人、嫌麻烦、怕费时，从而使该降下来的本钱未降下来，该少投人的地址却多投人了许多。职工素养较低部份职工、专门是劳务工，文化低，没技术，整体素养低下，对技术含量高、经济效益高的项目望而却步，只能干一些常规企业都能施工的工程项目，或把工程技术难度大而收益高的项目分包给其它单位，造成肥肉他人吃，骨头自己啃的为难局面。二、弄好项目本钱治理的计谋和方法责任本钱治理，包括确信可控范围，划分责任，明确职权和经济利益，编制责任预算，进行责任操纵，计量和验收任务量，归集责任本钱，计算责任盈亏，进行责任本钱核算，考核和评判责任功效，兑现经济利

5、益等。依照这些内容，要弄好工程项目的责任本钱治理，应采取以下计谋和方法。强化项目班子建设工程项目部是本钱治理的直接操作者。本钱治理抓得好不行，关键在项目部。 因此，弄好项目班子建设相当重要。有一个好的项目长，有一个好的项目班子，弄好本钱治理及其它各项工作就有了靠得住保证，选配准了项目长和项目领导班子，能盈利的工程会盈利得更多，赔本的工程能够不亏和少亏。一个不称职的项目长和项目领导班子，确实是能盈利的工程也会亏损。科学测定工程本钱工程中标后，要科学地、实事求是地确信责任本钱，其具体步骤是：第一，要进行项目本钱预测。工程项目领导班子同意任务后，应当即组织打算预算、财务、机运及相关治理人员，对工程所

6、处的环境展开调查，搜集资料，然后对工程开、完工期间的各类实际费用开支进行预测分析，与上级本钱治理部门一路预测确信本钱。第二，要编制本钱打算。在项目的工作展开后，要在确信该项目标准本钱的基础上，对各项费用的发生加以监督、限制和引导，从分析项目费用的利用成效来衡量其支出是不是合理，及时发觉和纠正离开标准本钱的误差，以保证项目本钱目标的实现。第三，要进行项目本钱目标打算分解。为了保证本钱打算的实现，必需将本钱打算在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情形进行计量和记录，按期作出业绩报告，以便于进行评判和考核，同时也有利于对整个项目的各类活动进行操纵。切实增强本钱

7、操纵一是要以劳动定额为依据把好分派关。项目内以作业工区为考核单位，实行上不封顶，下不保底的工资分派制度。二是成立健全物资治理制度，把好物耗关。工程材料费占整个工程本钱的70% 左右，材料浪费及超定额消耗成为整个本钱治理的重中之重。因此，工程所需的三大主材必需由项目部集中采购供给（业主供料除外）；对工队、工区自购的二、三项材料要由项目部统一指定采购场点；物资人员采购物资要货比三家，择优购买；要坚持材料点验和出人库制度；要尽力减少物资积存，尽可能减少资金占用。三是要提高机械运输车辆的完好率和利用率。四是要严把本钱开支关。从严把握治理费用的支出，减少非生产性开支；实行统一对外承包合同文本和统一的外包

8、价钱；把好验工计价关；及时结算回笼工程价款，加速资金周转。依托科技增收节支发挥工程技术人员的伶俐才干和踊跃性，使科学技术慢慢转变成生产力，转变成经济效益。在施工中，合理改变一项重大施工技术设计，科学运用一项新工艺，利用一种新材料，工程进度及生产经济效益就会有超级明显的提高。工程创优平安生产产品不合格、返工浪费、拖延工期，不但社会信誉低而且会造成极大的经济损失。因此在项目施工中要严格执行施工标准及平安规章制度，尽力实现工程创优目标，坚决杜绝平安隐患，避免各类事故的发生，这是降低本钱超级重要的因素。正确决策科学组织在施工生产进程中，对人、财、物合理地加以组织调配，运用网络法对施工生产予以正确地组织

9、指挥，就能够够幸免施工生产的盲目性。尤其在工程标价低、环境差、技术复杂、工期要求紧、施工难度大的重点工程，实施正确的决策会收到事半功倍的成效。许多工程项目会因不同的组织指挥和不同的决策，得出的结果往往是截然不同。3、结语责任本钱治理涉及的部门多、人员广，需要各业务部门的紧密配合和全部职工的一起参与，因此这项工作的目的和作用都是十分明确和显著的。第一，能够增进职工思想观念的转变和企业经营机制的转换。第二，能够充分调动广大职工的生产踊跃性和主观能动性。第三，能够增进职工质量意识的增强和工程质量的提高。第四，能够促使职工尽力降低本钱支出，增进企业经济效益的提高。第五，能够保证企业取得预定比例或较高比例的产值利润。第六，