企业年度工作总结范本六篇

1、企业年度工作总结范本六篇 精选企业年度工作总结范文集锦六篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结要注意有什么内容呢？下面是帮大家的企业年度工作总结6篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。 我自20xx年10月进入公司至今已有一年多时间，在这一年多时间里，我无论是思想上还是专业技能上都自认取得了不小的收获。刚进公司时由于对一个全新环境的陌生，对新工作方法理解得缺乏确也走过不小的弯路，那时犯过的一些错误到现在想想都觉得不应该。不过快乐的是自己总算随着环境的变化

2、也一起变化了，我想只有我努力去适应自己的工作岗位，而工作是不会自己来适应我的，就像人要学会适应社会一样。 首选我想做好自己的工作就必须摸清自己的工作状况，检测工作本身是一项比拟简单的工作，它也是一项效劳性质的工作，想要做好也必须眼到心到，工作时我努力做到仔细认真，尽量多和病人交谈，了解他们的身体情况，真诚对待每一位来检查的病人们。过后不断回忆工作中情况，找出纰漏发现优点，争取下次不再犯同样的错误或者是下次能做得更好。空闲时也看一些有关的资料，如果不学习新的知识，专业技能就得不到很好的改良，工作水平也就得不到提高。感谢领导、老师和同事们，他们也潜移默化地影响了我，工作之外我们也能做到很好地精诚团

3、结并且相互提些工作上的建议，防止了发生很多矛盾和错误。任何一项工作都不是一个人就能做得好的，它们都需要大家的互助合作，群策群力才能做好。另外这么久以来不管在工作中还是在平时我也都尽量不断修正自己的行为，自觉遵守工作纪律，严格按照公司规章制度办事，服从公司整体工作安排，不制造矛盾，为整体工作开展尽自己一份力。 尽管这一年多来收获颇多，但也存在很多缺乏之处，例如：工作方式不够成熟：主持水平还有待提高，做事、工作缺少方案性。业务知识不够全面，工作时间一长，工作状态、方法走进了一惯的套路而少有创新，营销工作本身就不是一成不变的，它本身需要不断开拓创新才能取得长足开展。我当然相信，“一分耕耘，一分收获”

4、，在未来的日子里我必须要做的事还很多：我还需要不断加强自身的技能和理论学习，多向身边的老师同事们请教学习，多多吸取别人成功的经验，积累经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，每一件事都努力做得更好。积极参与，希望新年新气象，明年的我又是一个全新的自己。感谢大家！ 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作 1、节约挖潜情况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产方案完成情况： 5、质量达标情

5、况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育控制率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超

6、越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。 1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”

7、的人本思想关注每一位员工，注意调发动工的积极性，化解员工中的思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保

8、障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班别离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反响制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反响记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工

9、艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班别离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，发奋作为，继往开来。 现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“

10、增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 为更好的做大做强a装饰品牌，提高a品牌装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目标。在认真做好*年度的工作的根底上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。 公司自09年4月在锡盟市场运营以来，克服资金、人员等诸多不利因素，依托原有的业务关系，积极拓展市场，从无到有，截止11月底已实现家装 59.65万元、工装44.55万元，总计104.2万元的销售额，实现利润

11、22万元，提前超额完成年初制定的100/20的目标。(这里还不包括育强地产的60万元)当然，在实际操作中也有过失误，主要原因是我主观上抹不开面子、不好意思导致没有及时收款，以至还有将近6万元的工程款还没有到位，这些都有待我们在以后的工作中去改善。 管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，效劳也迫切需要加强，按要求必须做到一月一 、三月一回访。稳固现有客户，扩大客户群体效应。 未来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以翻开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打a品牌装饰品牌，从而带开工装、广告，以及材料部的齐头并进。 1、占领锡盟市场，力争三年

12、内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。 2、加强公司内部管理，树文化丰碑。以设计为龙头，资源为主导，市场拓展为方法，提高公司品牌、效益为目标。 3、强化a品牌公司内部向心力和凝聚力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，、施工，促公司整体效益健康开展。 4、*年销售目标为家装100万/工装200万/利润60万 5、20xx年销售目标为家装200万/工装300万/利润100万 6、20xx年销售目标为家装300万/工装500万/利润150万 随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，锡盟装

13、修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，锡盟建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标是在此根底上制定的。保证措施从以下三点做起： 1、销售部加大业务员招聘、力度，对业务水平高，有一定的优先录取。2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。 3、各部门紧密协调、配合销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售部在上独立，业务员薪酬实行低保底加高提

14、成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报研究。 当然，与之同时，市场的剧烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发外乡市场，做大做强外乡市场，了解市场开展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资源和业绩优势，继续走中、高档路线，强推施工工艺、施工管理及设计优势。 我们今年的家装部市场做得就很不错，根本做到新开发小区都有我们的展板和业务单，都知道有a品牌这个装饰公司。前期推广很成功，但需加大力度、提高签单率。工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反响

15、也不是很理想，这些都有待我们共同去改善。 1、设计部 调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按标准出图并存档。把设计部也参加到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司开展提供有力的保障，充分发挥龙头作用。 2、销售部 公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及部会商，确认后再签单，签单后交工程局部配。有市场开发自主权、拓展，广告方案报总经理审核。充分发挥部门主导优势，了解和熟悉市场变化信息，为公司开展及

16、战略调整提供第一手的。 3、行政部 主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新鲜血液。协调各部门之间联系，为实现公司既定目标、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障。 4、材料部 改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益。 5、质量及部 主管公司运营本钱的核算，审核盈利空间的合理性。对公司所有在施工程质量、材料损耗、本钱管理负责，有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见。 6、

17、工程部 改变原有模式，合并原家装部、工装部。强化工地，落实公司工地现场管理标准及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反响好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策。下设工程部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地平安、文明施工，质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。 可以预见，以上各项在真正运行后，整体水平及效应绝对能立竿见影，目标也一定能实现。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人能力原因，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢! 一、全年主要工作 1、强化形势教育，推动执行意识提高。 公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，

18、找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定开展。公司工会积极组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论气氛，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感； 团结和发动职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。 公司工会认真贯彻实施*省*公司企业职工代表大会工作标准，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回忆了公司在20xx年工作，从长远开展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析； 确定了20xx

19、年 “夯实一个根底、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保平安生产实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续开展，实现*公司的平稳较快开展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。 3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。 为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励

20、职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补缺乏，确保学习收到实效。 公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“平安班组行”活动。一是率先在市公司举办平安知识竞赛，竞赛围绕*站和*公司两个平安重点单位的日常平安工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规那么，以饱满的热情和认真的态度，踊跃答复下列问题，比赛现场气氛紧张而剧烈。二是广泛开展“我为班组平安献一策”活动和“班组平安管理典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条

21、优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组平安管理水平进一步提升。 4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。 公司工会深入贯彻全民健身纲要，创新工作思路，组织职工以身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节100周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆祝“三八”国际妇女节联欢会； 有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参加市公司第四届“平安班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司“平安班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”；为丰富职工娱乐生活

22、，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了“*旅游年卡”。通过活动的开展，活泼了企业文化娱乐气氛，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广阔职工做好工作的凝聚力；公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组， 积极筹备防暑降温慰问品，深入公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动； 组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案；依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建设，积极创立“星级职工俱乐部”，公司工会拟创立永

23、耀名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍；为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了*管理处、*管理处、*管理处3个员工食堂为达标食堂。 为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。 离退休工作是公司工作的重要组成局部，公司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政策落实

24、离退休职工的各项待遇； 公司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工；采取灵活多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文体活动提供必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛；5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。 公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风气。4月份，公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工积极踊跃参加捐款活动，共募集捐款4450元。 5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。 公司

25、工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步标准工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组 会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够及时了解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长积极推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。 加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工会干部不仅要学习工会业务知识

26、，还要加强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的能力。 为更好的发挥工会理论政策研究在效劳企业工作大局和工会工作中的重要作用，公司工会积极组织工会会员围绕公司的重点工作和实际情况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优秀论文十余篇，其中被市公司20xx年度工会理论研讨论文集采纳3篇。 今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，标准和加强工会会员的会籍管理。 二、20xx年主要任务 20xx年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广阔干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保20x

27、x年全面完成各工程标任务，加快推进“两个转变”，推动公司又好又快开展。 1、继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核工程之一。公司工会将继续按照工会标准化建设考核细那么和市公司班组建设“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原那么，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全标准班组建设。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工素质。还要充分发挥工会小组长 和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司开展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，

28、稳定队伍，积极协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。 2、继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建设,深化“创立学习型组织、争做知识型职工”活动，实施职工素质工程的一项重要举措。公司工会方案创立*公司职工书屋为三星级“职工书屋”。 3、做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，积极做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作； 二是关注社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。 4、继续加强精神文明建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。继续做好基层先进集体和先进模范人物的选树、表彰工作。 20xx年，公

29、司领导高度重视平安管理工作，始终将平安管理工作放在首位，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原那么，认真落实各项平安生产活动方案，扎实细致地开展平安工作，具体总结如下: 20xx年元月，公司召开20xx年度平安工作会议，组织公司领导与各各分厂、部门等签订了平安生产责任状。随后，各分厂及部门逐级分解，厂部长与工段，工段与班组，班组与个人，层层落实平安生产责任，明确目标，责任到人，形成了一个领导有力、组织健全的平安管理体系。平安管理部认真督导，狠抓落实，使平安生产责任制落到了实处。 20xx年年初，组织开展冬季及元旦、春节、“一节两会”期间平安生产大检查活动，做好元旦、春节、“两会”和冬季平安生

30、产工作。 依照*市安监局、*港经济区安监分局发布的20xx年度平安生产监督检查工作方案，以及*港经济开发区平安生产委员会20xx年度平安生产工作方案，规划公司20xx年度平安生产目标及平安生产工作方案。 开展春季暨“五一”期间平安生产大检查工作，按照“一岗双责、齐抓共管”的要求，坚持“管生产必须管平安”的原那么，严肃处理各项违章、违纪行为，推进建立隐患排查治理体系和平安预防控制体系，有 产厂区重要部位都设置了平安警示牌、危险因素告知牌、事故急救处置牌、宣传牌。各分厂设立“宣传栏”。20xx年全年进行新员工平安教育约20xx人次，依据平安生产教育管理制度对每位员工建立个人档案，以“一人一档”的机

31、制记录员工在公司生产过程中的各项行为。组织开展“强化红线意识，促进平安开展”为主题的“平安月”活动以及11月份“消防月”活动等。各分厂利用班前班后会和其他宣传手段，强化了职工的平安意识。同时加强平安知识学习，提高了全员平安意识，使平安理念深入人心，做到了人人讲平安、处处讲平安。 根据生产实际情况, 结合各项活动要求，平安管理部不定期组织平安生产事故隐患排查，对厂区生产环境、设备等平安检查，随时抽查现场平安生产情况, 并定期组织开展平安生产专项检查活动，对存在的不平安因素要求及时整改，对现场平安隐患排查共计*余项，对所有隐患下达“整改通知单”责令限期进行整改，并组织进行了复查形成了闭环。 纵观全

32、国以及公司历次工伤事故、生产事故的发生，其大局部都是由于不正确的操作、责任者违章没有按照相关规定进行而引起的。抓好人的不平安行为是平安管理工作的根底，强化“三违”查处力度是平安管理的有效手段。在全体平安管理人员的共同监管下，狠抓“三违”行为，严惩违章人员。20xx年共计查处违章人员*人次，累计考核金额*元（含事故责任考核和二期外协单位考核）工作现场“三违”情况得到了明显改善。 “平安生产标准化”三级升二级评审，依*市安监局要求，我公司要进行“平安生产标准化”三级升二级评审，平安管理部依照标准化要求，严格标准记录台帐以及生产现场，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等四个分厂依照标准要求坚持平安标准化建设工作

33、，持续推进各项标准化标准内容，经省专家组评审，我公司高分一次通过二级评审，但是我们需要进一步完善评审过程中检查出的扣分项，使平安管理标准、有序、合理，并持续跟进。积极配合公司 “职业健康平安管理体系、环境管理体系”认证复审等重大事项，确保了平安环保体系一次通过。 20xx年，全年共发生重伤事故*起，亡人事故*起、火灾事故*起、其中轧钢厂有重伤*起，微伤*起； 烧结厂亡人事故*起、火灾事故*起、微伤事故*起；（外委亡人责任事故*起，分别为*事故）自进入20xx年以来，平安形势用多灾多难形容一点都不为过，究其原因存在以下几点：局部单位没能严格落实主体责任和逐级负责制，平安负责制执行环节严重卡壳分解

34、不下去，局部基层管理者把对平安生产的重视喊在嘴上，写在纸上，挂在墙上，就是不能见诸在行动上，说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要的现象很严重，出了小微伤事故瞒而不报谎报迟报，不按照事故四不放过的原那么进行调查、分析和处理，致使责任人没受到处理，广阔职工没受到教育得过且过，导致事故重复发生，其次，职工流动性太大，新职工上岗前都未进行岗前实习培训，并且95%以上人员都未接触过冶金钢铁行业工作，经过三天的平安教育培训后就直接上岗定岗，导致多频次出现操作失误引发平安事故，个别单位基层领导和中层领导更换流动频繁，个别单位人员争权夺势，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多发的次要原因。平安工作需要全员参与齐抓共管，思想以职能部门代管包管是大错而特错，此观念不除，平安无保障。