企业全面预算管理的现状及对策

1、    企业全面预算管理的现状及对策    吴丽霞摘要：新形势下，面临严峻的经营风险与发展压力，如何降低企业经营风险，提高企业竞争力，成为企业必须面临的问题。全面预算管理作为一种现代化管理形式，其的应用，能够全方位、多维度的提高管理效率，推动企业全面发展。然而，在实际预算管理中，仍存在一定问题。对此，文章探讨了企业全面预算管理的现状，并针对性提出对策，以供探讨。关键词：全面预算管理 现状 对策前言：全面预算，主要是对企业一个年度或一个运营周期的总体运营规划，全面预算主要包含的内容有：财务预算、营运预算、资本预算等。在企业经营过程中，全面预算管理的落实，优

2、化了企业资源配置，降低了企业投入成本，推动了企业长远发展。总之，全面预算管理是一种动态管理，其的全面落实，能够推动企业内部的整合，提高企业核心竞争力，实现企业预期目标，推动企业健康发展。一、全面预算管理的简单概述全面预算管理，主要是指企业根据发展战略、利用现代化技术，将经营预算、薪酬预算、资本预算、财务预算等融为一体进行综合管理，因此，其又被称为总预算管理。全面预算管理的应用，企业资源配置得到优化，企业运行质量得到提升，经营效益得到改善，风险管控得到增强，是企业可持续发展不可或缺的管理方式。全面预算管理的水平，直接关系着企业战略决策的执行，关系着企业对各个部门的管控能力，是企业竞争力的重要体现

3、。在企业发展中，全面预算主要包含了四部分：其一，业务预算，主要是对营业、生产、产品成本、营业成本、采购、期间费用等进行预算;其二，资本预算，主要是对企业的固定资产投资、权益资本投资、研发费用等进行预算;其三，筹资预算，主要是对企业长短期借款、还本付息、债券发行等进行预算：其四，财务預算，主要是对企业的现金流量、预计的损益表、预计的资产负债表等进行预算。二、企业全面预算管理的现状（一）对全面预算管理认识不全面全面预算管理是一项复杂的管理工程，其中包含的内容丰富，涉及范围广泛，想要全面掌握其内容，相对困难。全面预算管理包含内容有：预算编制，预算执行，预算控制，预算考核等。全面预算管理的展开，财务预

4、算数据作为核心，直接导致某些企业直接将全面预算管理归为财务部门工作，其他部门参与不积极。但是，全面预算管理并不是单纯的财务管理，只有各个部门广泛参与，才能真正发挥全面预算管理的作用。而导致上述问题的具体原因在于：企业对全面预算管理的认识不全面。（二）预算编制准确率不高现阶段，部分中小企业仍注重短期目标，缺乏长期的战略规划，在预算制定之前，并未对已经配置的资源详细分析，未对市场进行详细调查与研究，仅仅站在预算编制时段进行近期规划，具有可变性较强、预算管理的准确性不足等问题。通常，多数企业以完成预算目标进行绩效考核，完成或超过目标给予奖励，未完成的给予惩罚。在该种绩效考核下，多数部门对预算认识出现

5、误差，影响了预算编制的准确率。（三）预算考核机制不健全在企业全面预算管理中，企业并未专门设置预算考评部门，且职责不明确，考评制度与机制并不规范，影响了预算考评的效果。同时，考核指标与奖惩机制的不健全，即使设置奖惩指标，因落实不足，影响了预算考核的作用，未真正发挥激励员工的目标。三、企业全面预算管理的对策（一）提高企业对全面预算管理的认识为提高发挥全面预算管理水平，有效控制企业成本，提高企业经济效益，企业应普及全面预算管理的重要性，使全体员工了解到全面预算管理的重要性并自觉参与进管理中，充分发挥其的作用。具体可由以下几方面出发：首先，企业领导应对全面预算管理加以重视，并自觉参与进管理中，带领各个

6、部门参与其中，为预算管理营造良好的环境，提高全面预算管理效果。其次，建立健全管理体制，由企业经理、会计师、各部门管理人员参与其中，形成全面预算管理委员会，在预算、执行、监督、考核等中，各个部门的管理人员加以负责，为全员参与奠定坚实基础。最后，对全面预算管理设置二级管理部门，由其对企业日常管理进行监督与审查，全面提升全面预算管理水平。（二）提高预算编制的准确率在全面预算管理中，企业应由战略角度出发，往长远处考虑，全面发挥预算管理的作用。预算目标制定后，应重视预算的事前、事中与事后控制，提高管理的执行力度，通过对相关信息进行梳理，公正客观的寻找预算偏差，校正预算目标，保障预算管理的有效实施。同时，

7、企业应定期召开跨部门预算会议，增设预算小组，小组人员通过对预算编制、预算执行、预算偏差等讨论，做好信息沟通，有效避免对预算管理的认知误差，提高预算编制的准确性，为全面预算编制的落实与作用发挥奠定基础。（三）完善全面预算考核制度在企业对全面预算管理进行考核时，应依照企业实际情况，完善预算考核制度，并严格执行制度，对各部门的工作绩效进行客观评价，通过奖惩措施保障各部门的预算管理水平。在考核过程中，应遵循公开化、制度化原则，将考核过程与结果公布出来，即保障了考核部门的公平性，又激励了员工。同时，不仅要将预算达成状况、费用支出等列入考核目标，还应将预算编制的准确性、及时性、规范性等纳入考核中，提高预算考核机制的全面性，充分发挥其的激励效果。总结：总而言之，在企业进行全面预算管理时，仍存在各类问题，对全面预算管理认识不全面，预算编制