企业财务预算管理中存在的问题及解决对策_3

1、    企业财务预算管理中存在的问题及解决对策    王树平摘要随着社会经济的发展，企业面临激烈的市场竞争，提高企业管理水平，向企业内部控制要经济效益是企业生存和发展的必然选择。企业财务预算管理是企业内部管理的重要组成部分，是企业财务管理水平的直接反映。财务预算能够客观反映出企业在未来一定时间内的预期财务状况、现金收支及经营成本，本文从企业财务预算管理的重要性出發，针对当前我国企业财务预算管理中存在问题展开讨论，提出加强企业财务预算管理的解决对策，借此提高企业管理水平，保证企业战略目标的实现。关键词预算管理 问题 解决对策一、加强企业财务预算管理中的重要

2、意义预算管理是指依据企业战略目标，在运用预测和决策分析的基础上，对企业业务及资源配置在预算内和经营、资本、财务等年度收支计划的合理预计、分析测算并进行财务控制监督的活动。全面预算是根据企业战略目标包括销售预算、资本支出预算与财务预算三大类内容。财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，财务预算在全面预算体系中的综合性最强，是预算体系的核心内容。财务预算在企业财务管理中起十分重要的作用，财务预算是总预算，包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表三种，财务预算是全面预算的最后环节，可以概括反映经营期间业务预算的结果。在企业经营过程

3、中建立企业财务预算体系，使决策目标层层量化，优化资源配置，协调、规范企业内部各部门、各岗位，明晰岗位职能、分工协作；比对实际数与预算数据的偏差，及时分析、调整、决策，有效分散企业经营风险，减少决策失误，提高风险防御能力，保障企业经营活动有序进行。二、企业财务预算管理中存在的问题（1）企业管理层对企业预算管理缺乏认识、重视程度不够。企业部分领导对预算管理认识片面，预算管理观念淡薄，缺乏战略性和前瞻性的指导，在硬件资源和人力配置上投入不足，不能满足管理要求；部分基层管理人员认为企业预算管理单纯是企业财务部门的任务，事不关己，缺乏工作积极性和主动性，工作应付了事；使得财务预算在企业管理中很难以正常开

4、展，效果不佳。（2）预算管理观念陈旧，缺乏长远的发展眼光，手段落后。企业专业管理人员缺乏先进的预算管理理念指导，在认知水平和管理能力上不能与时俱进，管理手段落后；预算编制简单，执行肤浅，对企业预算管理不能形成有效控制，导致经营管理和生产活动相脱节，不利于企业的长远发展。（3）预算编制方法不科学，管理手段相对单一。当前我国多数企业采用减量或增量计算，在原有数据基础上编制的预算编制上受经济利益和主观意识影响，缺乏与市场的互动调整，往往低估成本而高估收入、利润，缺乏灵活性和变通性，可操作性和实用性差；预算人员整体素质参差不齐，在预算编制方法选择与预算数据处理存在缺陷，缺乏专业知识和现代化企业管理技能

5、指导，在编制、审核、执行和微调中脱离企业经济目标，使预算控制管理工作没有落到实处。（4）缺乏完善的预算管理体系，编制缺乏客观性和科学性。我国市场经济起步较晚，管理水平较低，企业预算管理简单粗放，部分企业孤立看待财务预算工作，企业为了编制预算而编制预算，内部组织结构系统不完善，没有专门的企业预算管理机构，缺乏相对完整的财务预算制度及工作规范；在组织机构上由于企业各部门缺乏统一管理，各行其事；在预算实行中预算的考核不能落实到责任主体，使得财务预算体系形同虚设，不能充分发挥预算控制管理作用。（5）重编制轻执行预算，职责不明确。在预算编制上面面俱到，在预算管理实施过程中组织协调不畅，缺少有效的监督、考

6、核制约机制，在预算工作过程中相互推诿，当预算编制与执行结果存在较大偏差时，缺乏预算内控细化考量与分析，造成人力物力的极大浪费，费用预算没有权威性，管理效率低下。（6）预算控制管理信息化水平较低，企业预算管理不能借助计算机及网络信息技术平台实现数据资源共享，不能充分借助信息化工作采集、整理、分析数据信息，影响了企业财务预算的准确性和可靠性，使得企业预算管理水平不高。三、企业财务预算管理中存在问题的解决对策（1）企业管理层应转变管理观念，重视企业财务预算管理工作。树立全新预算观念，把预算管理做为提升企业综合竞争力的必要手段，加强财务预算重要性宣传，明确企业负责任人的主体地位，通过系统的岗位培训、引

7、进人才、制定相应奖惩措施等手段提高企业员工预算管理的能力和积极性，培育财务预算管理发展良好氛围，保证企业财务预算管理顺利开展，推动企业管理水平的提升。（2）丰富预算编制方法，学习和借鉴先进的管理手段，提高财务预算管理编制质量。企业应学习和借鉴先进的预算管理模式和组织架构，运用发展的目光，制定预算管理目标，并分解细化指标。预算管理人员要从行业及企业自身特点出发，科学运用历史数据编制预算，综合考虑预算期间实际情况，综合应用滚动预算、零星预算、弹性预算等多种编制方法，提高预算的可操作性和合理性，对重大事项做出预测、评估、调整，有效降低企业财务风险，提高企业预算管理水平。（3）不断优化预算管理体系，加

8、强企业预算考核，确保预算管理落到实处。企业的财务预算管理是全面预算管理的一部分，需要企业各部门能力合作，企业应在明确岗位分工的前提下要加强企业各部门的分工与合作，明确责任，健全企业财务预算管理机制，加强财务基础核算工作，完善企业内控制制度，建立有效的绩效考核、评价机制，强化执行过程中的监督管理，使预算管理更加科学合理，发挥预算管理在企业中的作用。（4）加强企业预算管理信息化建设，提高预算管理的效率和质量。面对复杂的预算编制工作，企业应建立全面预算信息系统，运用计算机数据处理功能实时采集和处理企业内、外部数据，克服财务预算手工编制工作量大，调整困难的难题，提高企业财务预算的质量和效率，提高财务预算管理的应用价值。四、结束语“凡事预则立，不预则废”。强化财务预算控制管理对于提升企业管理水平、提高企业经营效益至关重要。企业管理层应加强财务