LCM工程进度控制流程

1、编号： LC-XM003版号： A/0工程进度控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工 工工工工工工工工工工 工工工工工工工工工工工工工工工/工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工Y工工工工工工N工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工1. 目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到

2、项目计划要求。2. 适用范围本流程适用于集团房地产开发项目施工过程中的工程进度管理和控制。3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1流程所有者：项目部 /项目公司工程部4.2涉及部门及岗位：项目部 /项目公司工程部、工程管理部、招标采购部、成本控制部、规划设计部。4.3相关部门：4.3.1 项目部 /项目公司工程部：工程施工进度计划、月度施工进度计划审核及监督执行；施工阶段报批报建手续的办理；检查落实施工进度；组织召开工程例会或进度协调会；负责编制项目月度进度报告。4.3.2 工程管理部：根据项目筹划管理流程，年度/ 月度 /周计划管理流程管理项目进度；对项目进行检查指导。4.3.3 招标

3、采购部：组织甲供材料设备采购和甲定乙供、乙供材料设备核价。4.3.4 成本控制部：负责工程成本动态控制，审核。4.3.5 规划设计部：组织工程设计变更图纸修改。5. 工作程序步骤说明负责人输出1 、 项目计划1.1事业部各部门按 项目筹划管理流各部门各专业计划程编制各部门的专业计划2 、 月度执行计划2.1 公司各部门按年度计划管理流各部门程、月度计划管理流程 、周计划管理流程编制各部门的年度、月度和周执行计划部门年度/月度/周工作计划和评估表3 、 施工单位提供3.1各施工单位按照合同要求提供相施工单位工程施工进度计进度计划应的工程施工进度计划 和月划度进度计划月度进度计划4 、 审核工程实

4、4.1监理总工程师审核 工程施工进度监理单位施进度计划计划 和月度进度计划 的严密性和合理性并提出修改意见4.2项目部 /项目公司工程部审核各施工单位进度计划的衔接是否有冲突并提出修改意见，修改完成后，各方会签4.3审核通过的工程施工进度计划项目部 /项目公司工程部报工程管理部备案项目部 /项目公司工程部施工单位工程管理部5、 相关部门执行5.1各相关部门执行各自的子计划，包各部门相关月度工作括招标采购部甲供材料的供应、项计划目部 /项目公司工程部报批报建手续的办理， 规划设计部工程设计变更图纸修改、 工程管理部对项目进度计划执行的定期检查指导和不定期抽检6、 项目部 /项目公6.1项目部 /

5、 项目公司工程部根据计项目部 /项目公司司工程部执行划，要求监理单位督促施工单位按工程部步骤说明负责人输出月度进度计划计划执行7 、 进度计划的检7.1项目部/ 项目公司工程部通过巡项目部 /项目公司施工日记查、落实视、跟踪、检查工地， 掌握工地工工程部程实际进度和资源使用状况，记录施工日记8 、 监督控制8.1监理单位对施工单位的工程进行监督控制， 确保项目按照合同、计划规定的进度进行；8.2监理单位发现施工单位不能按要求进度完成工程时， 应及时督促施工单位采取相应的整改措施，在每周工作例会上通报， 并督促整改措施的执行；8.3监理单位对于发生进度偏差的工程，监理总工程师分析偏差原因，提出书

6、面的纠正措施， 月底汇总后形成监理月报 并提交给项目部/ 项目公司工程部9 、 每周工程例会9.1 项目部 /项目公司工程部每周应和施工单位、 监理单位召开工地现场例会（必要时应要求工程管理部参加）通报工程进度情况， 及时解决工程中出现的质量、 安全、进度等各类问题监理单位监理月报项目部 /项目公司工程部10 、编制项目月度10.1每月底项目部根据项目的进度填项目部 /项目公司项目工程月报进度报告写项目工程月报 ，并随同施工程部工日记、监理月报一同上报工程管理部11、进度协调11.1对于项目中出现的进度问题，由工程管理部工程管理部主导与各部门进行协调，影响工程进度较大时，由事步骤说明负责人输出业部总经理进行协调；11.2 涉及到计划调整的，按照计划管理流程执行6. 关键控制点与主要文档文档名称编制部门主要内容接收部门提交时限项目部 /项目公司项目本月进度、质量、安每月底 30 之前项目工程月报工程管理部工程部全总结7. 主要附件7.1 项目工程月报项目工程月报年月项目名称：监理单位：序号工程名称施工单位本月计划完成本月实际完成下月计划完成对比计划进度（提前、按期、滞后）2项目质量