PMC生产计划控制程序

1、文件名称： PMC生产计划控制程序文件编号：文件版本：变更履历版数变更原因变更款项提出部门发行日期编制：审核：审核：批准：1、目的通过 PMC的定单接收、发单、开单备料、生产计划与进度控制等进行规范，确保公司能满足客户定单的准时交付，减少生产异常，控制生产成本，提高公司效益。2、适用范围适用于 PMC业务涉及的生产计划和作业的控制。3、职责：3.1 CS 组负责定单的接单、开单，货期异常等协调处理。3.2 PMC 组负责定单生产的统筹安排和制定物料损耗标准。3.3生产各车间负责按照PMC的计划，按期按质按量完成生产任务。3.4品控中心负责定单材料和成品拉链的品质检验、测试，协调处理品质异常，确

2、保品质符合客户要求。3.5质检部负责按照“ PPC计划”的安排，完成拉链的装箱入库，配合报关物流组的装车发货。3.6物料中心负责按照PMC计划的要求，完成材料入库、管制、发料，协助质检部完成成品拉链的装车发货。3.7报关物流组：国内外定单的发货控制。4、定义无5、PMC生产计划控制程序乌龟图使用资源：1. IMS 系统2. 办公设备3. U8 系统过程输入：1. 生产订单2.预测订单和拉头备料PMC生产计划单过程3.补数申请单4.代加工单过程衡量指标：1. 物料供应及时率2. 订单准时交付率3. 生产计划达成率具体见每年度目标指标6、作业设定内值容过程拥有者（责任者）生产统筹中心主管其资格见岗

3、位职责说明书过程输出：1. 生产计划2. 生产通知单3. 调拨单4. 材料出库单5. 委外加工单6. 物料请购单、采购单、送货单7. 产品按时入库如何做（方法/ 程序 / 技术）1. PMC 生产计划控制程序序号PMC生产计划作业流程权责部门 / 人参考文件 / 使用表单作业要求员生产信息接收6.1物料库存6.2确认OKNG6.3开单备料序号PMC生产计划作业流程生产统筹中心PMC生产统筹中心生产统筹主管生产统筹经理采购部物料中心生产车间权责部门 / 人员6.1.1 PMC负责接收 CS组的 PDF档生产订单、拉头备料单 、“发放清单”并核对无误。 核对无误后， PMC发单给各需求部门。6.1

4、.2 生产统筹中心主管接收 CS组的“预测订单” 。6.1.3 PMC 负责接收兄弟厂的“代加工单”并回复交期。6.1.4 PMC 负责接收各车间的补数申请单并安排备料。6.2生产统筹中心PMC按照定单需求，查询码庄材料、 U8系统拉头材料库存是否满足生产需求。6.3.1拉头外购材料， 由生产统筹中心 PMC填写物料请购 单由生产统筹中心主管复核、 生产统筹中心经理批准后，交采购部进行采购作业。6.3.2自制材料，由生产统筹中心PMC根据定单需求，开出生产通知单给到各生产车间， 安排按单生产。 6.3.3 定单材料需要外协加工电镀，由 PMC开 出委外加工单 ，交物料中心备料发料。6.3.4定

5、单材料需要外协加工压胶，由 PMC开出材料出库单 、物料请购单，交物料中心仓管备料发料。6.3.5 生产过程的拉头材料发放， 由PMC开材料出库单交物料中心仓管，向各生产车间 / 外协加工厂商发料；码庄材料发放，由物料中心开单发料。6.3.6 对广东、 大威等国内兄弟工厂的物料调拨发料，由 PMC开出调拨单，并制作送货单给到物料中心、仓管备料、发料。6.3.7 开单备料、发料、各车间交收数量的控制按照 MC拉头物料控制管理规定执行。作业要求生产订单拉头备料单“发放清单” “预测订单” “代加工单”补数申请单物料请购单生产通知单材料出库单委外加工单调拨单 MC 拉头物料控制管理规定参考文件 /

6、使用表单生产统筹中心6.4采购科生产计划编制责任部门生产统筹中心6.5生产计划执行CS组6.6完工与入库生产统筹中心质检部6.4.1 生产统筹中心 PMC负责编制 “ _ 生产计划”发 送品控中心、生产车间，具体操作按物料损耗标准和生产计划执行管理规定进行。6.4.2 特殊特急的生产订单，按照特殊订单应急作业管理规定执行。6.5.1 生产各车间、质检部各主管负责按生产计划组织安排生产， 按期按质按量确保交付， 并按照要求对生产进度进行反馈和跟踪， 协调处理生产过程中的 异常。具体按生产计划执行管理规定进行。6.5.2 PMC 整理拉链定单的缺料，汇总成“ PPC 缺料总表”，跟踪、控制、监督、

7、反馈各个生产 环节对定单物料的处理进度。6.5.3 生产统筹中心 CS组需要掌握订单生产进度时， 有权要求物料中心回答或书面提交相关订单进度情况。6.6.1 生产各车间在定单材料生产完工后， 分别按照要求做入库或直接发料到下一个生产 车间，并提供“ _生产日报”、交收清单给到 PMC 汇总数据或查询。6.6.2生产各车间在拉链生产完工后，将拉链交收给质检部， 并提供“ _ 生产日报” 给到 PMC汇总数据或查询。6.6.3 拉链或其他客人需求材料， 经质检部检验后，提供交收清单 ，由质检部按照要求完成产品包装入库。物料损耗标准生产计划执行管理规定特殊订单应急作业管理规定“ _生产计划”“ PPC缺料总表生产计划执行管理规定交收清单“ _生产日报”序号PMC生产计划作业流程权责部门 / 人参考文件 / 使用表单作业要求员6.7数据统计7、附加说明无8、关联文件无生产统筹中心品控中心生产车间管理部采购部厂部6.7.1 PMC 根据生产日报” 、交收清单、 “ _生产计划”、“ PPC缺料总表”统计“计划达成率” 、“物料供应及时率”、“订单准时交付率” 等每周和每月发送给生产车间、生产统筹中心、