新时期工程管理创新办法措施探析

1、新时期工程管理创新办法措施探析摘要：近几年来，随着国民经济的高速发展以及人 民生活的普遍提高，城市建设规模急剧增大，我国建筑业进 入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理 水平有了更高的要求。建筑工程的施工管理水平，直接影响 到工程的速度及质量在建筑工程管理中，只有不断地创新, 才能适应时代的发展，跟上现代建筑工程的脚步。本文在此 从工程管理的制约因素出发，提出了几点加强工程管理创新 的办法措施。关键词：工程管理；制约因素；创新abs trac t： in recent years, with the rapid development of the national econom

2、y and the general improvement in people，s life, city cons true tion scale increases rapidly, chin* s construetion industry has entered a rapid development, opportunities and challenges of the times, have higher requirements to the level of construction project management building engineering constru

3、ction management, directly affects the speed and quality of engineering. in construetion management, only continuous innovation, to adapt to the development of the times, keep up with the pace of modern construction engineering this article from the res trie ting fac tors of projec t manageme nt put

4、s forward some strengthening project management innovat ion measures.key words： project management； restrictive factors； innovation中图分类号：tu71前言：建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，关 系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。然而 我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验 和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业 的发展，使得建筑企业的经营效益低下。因此，我国建筑企 业要不断的提高管理经营能力，做好建设工程的管理工作，

5、 抓好关键点，提高经营水平。一、建筑工程管理的制约因素目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓 慢，部分地区甚至出现了 “停滞”发展的状态。究其原因， 主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提 高：其一，我国建筑工程管理工作发展缓慢，究其根本原因， 在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、 科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方 法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理 工作的需求，因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因 为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理 体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体

6、化等工作 难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处 于较低水平。其二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足, 也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助 建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权 利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职 能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平 的提升。其三，监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起 步较晚，发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管 理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者，监理单 位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，但 多数监理单位被施工单位"束之高阁

7、”，失去了监理的意 义，其职能也难以正正得以发挥。其四，管理技术、手段相对落后目前，我国建筑工程管理还未全面釆用先进的管理技术 和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对 工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用 和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效 率和效益的提升。二、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十 分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任 务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体 目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程 中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着 质量

8、、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、 每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、 财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进 行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚 至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协 调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组 织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在 影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的 倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生， 凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的 技术操作水平。俗话说

9、：“尺有所短，寸有所长。”在一个 施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技 术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求 按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保 墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身 中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员 带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分 配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违 章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如 在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口 处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规

10、范的要求而没有设 置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻 工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员 修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工 程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识 修改的内容，有便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检 的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分 部分项工程质量评定。三、推行“定目标、树板样、抓质量、增效益”的方法 工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量 管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。 工程目标要根据合同要求和

11、本身的实际情况，目标明确具 体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体 系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和 方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。四、加强现场施工阶段项目管理为了做好预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进 行保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明 确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪 控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空 间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量， 需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作, 逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工 技术和方法，除了建

12、立完善的管理制度外，还需要对制度和 方法进行总结。五、做好建筑工程管理的创新1、管理理念上的创新为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的 管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式， 尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题 上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的 重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施， 确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的 创新方案中要根据施工的具体隋况采取不同的措施，尽量将 方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的 内在要求和顺应时代的发展。2、管理技术上的创新工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施 工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行 业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂， 是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进 行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用 到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证 明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径， 这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施 工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对