企业管理制度大全31篇范本合集

1、企业管理制度大全(31篇)企业管理制度大全(一)：产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。一、发生下列情景之一者为质量事故：1、产品理化指标不合格;2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物);3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签;4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场(已发出产品应立即退回，全部返工，重新生产)。三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。四、做好质量事故分析处理，找出产

2、品质量事故的原因，提出改善措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。企业管理制度大全(二)：企业电话机线管理制度第一条 我厂通讯设备及线路的维护保养工作应严格遵循邮电部电信总局关于市内电话用户交换管理的有关规定。第二条 机线维护人员应熟悉并掌握本厂使用机线设备的性能、结构原理及其测试、调整、维修技能。要严格按照邮电部电信总局关于市话用户交换机技术维护标准和周期的规定，切实做好机线的经常性维护保养工作。第三条 机线维护人员应与话务人员密切合作，共同努力，使通讯设备、仪器、工具经常保持整齐清洁，完整完损，性能良好，运行正常。第四条 ××应负责组织领导适时编制年度、月度通讯

3、设备线路的.维护修理计划，报送有关主管部门归口平衡，并组织督促机线维护人员按时完成维修计划。第五条 机线维护人员应认真作好日常维护保养工作的原始记录积累，保管好通讯设备及维修情况的技术资料。主要原始记录应包括：1.工作日记;2.各种障碍记录;3.维修作业计划(年度、月度);4.机历卡、用户卡片;5.蓄电池充放电记录;6.其他有关原始记录。主要技术资料应包括：1.有关设备维护说明书;2.机房电力布线系统图;3.电缆、杆线、分机设备布置图;4.维修情况记录。第六条 各单位话机安装、拆迁，应书面向××提出申请，经××批准后，由机线维护人员负责装、拆、迁，并开具

4、内部协作加工单，按实核算材料、工时费用，交财务转帐。第七条 机线维护人员应随时将自己的去向(工作地点)用电话告知总机房，以便在通讯设备发生故障，可随时召唤，尽快处理。企业管理制度大全(三)：企业基本设施管理制度为了贯彻落实iso900质量管理体系，保障公司内部各种生产设备能够正常运行，扩大企业对外宣传起到广泛的作用，调整好各部门的协调能力，规范各部门的工作，充分发挥各部门的职能作用，做到有章可循，有法可依，切实提高企业的运作效率。现拟定企业基本设施管理制度：(一)生产设备管理。为了使企业能够正常运行，提高公司生产的.安全管理，保障各种设施的良好运转。由行管部建立设备档案，并制定现推行电子设备及

5、机械设备管理办法，包括电子显示屏、电脑、电视监控、发电机、空调、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所设备、办公设备等。1、电子显示屏、电视监控、发电机、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所、办公设备等，由专人负责管理，推行谁管理谁负责的保管责任制度，2、空调、电脑等由使用的工作人员负责管理。3、各级负责人不得将公司财务擅自挪为己用、外借、出租等不正当行为。4、负责人应遵从公司的规定使用以上生产设备，严格遵循设备的使用办法，如出现违规使用导致设备损坏或不能正常运行，由负责人承担责任。5、各级负责人在借出以上设备前，需要经公司行管部主任同意并配备说明外借缘由等必备内容，以书面形式办理外借手续。

6、(二)企业网站维护及更新。企业的发展需要对外宣传，企业需要一个自主的网站，公司现指定专人负责企业网站和电子显示屏维护及更新，并制定管理办法。1、网站负责人根据公司要求维护公司网站和电子显示屏，保障不出现人为或其他原因导致网站不能打开。2、负责人根据要求刊发公司发展、改革、服务、理念等相关内容及图片信息。3、负责人根据要求对网站外观、版面等要及时更新，准时发布。4、不得刊发与企业不利的消息及反动文章。5、网站及电子显示屏只为公司所用，不得刊发其他信息。6、负责人根据要求对电子显示屏内容及时更新，准时对外宣传。(三)后勤物资保障。公司后勤物资应有充分的准备，由行管部指派专人负责购买、库存、发放。1

7、、公司后勤物资包括票据、文具、墨盒、食品等材料物品。2、负责人应按照需求或者按照需求向公司提出要求及时购买所需物品。3、负责人应当出示所需物品详细并以文字及票据等形式注明，注明内容应当清晰可见，易于识别。4、所需采购物品需要行管部批准确认。5、负责人对外来票据等应能得到识别。6、按照公司规定，所购物品应合理予以库存，倘若储存不善导致物资不能使用等由责任人按照公司规定予以赔偿。7、按照规定发放物资时，负责人应当有物资走向的证明、类别以及数目等项目记载，并以书面形式标明。8、后勤管理人员不得将公司物品挪为己用、外借等违反公司规章的行为。9、公司各类财税专用票证由财务部负责购买、保存和发放。10、交

8、付使用后，负责人对后期的预期用途应该有详细的了解。以上制度的责任执行单位是公司行管部。企业管理制度大全(四)：1、所有原辅料加工前必须经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。2、加工工艺流程必须合理，各工序必须严格按照加工工艺规程和卫生要求进行操作，确保产品不受污染，符合卫生标准。3、直接入口食品应有专用包装间，使用符合卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消*。4、食品加工工具、容器、设备必须经常擦洗，保持清洁，直接接触食品用的工具、容器必须消*。5、食品生产经营单位必须有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣传品，并做到垃圾日产日清。经常保持环境整洁，班前、班后必须清扫，不得堆放杂物、

9、垃圾。6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠孽生。有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。7、地面清洁下水道通畅，无积水。8、加工场所整洁，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。9、食品从业人员必须取得健康证，每年体检一次合格者方可上岗。10、必须穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消*，不得穿戴工作服、帽进入厕所。12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。14、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。不随地吐痰，不乱丢废弃物。企业管理制度大全(五)：一，公司会议由行政部门提前

10、通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。二，会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。三，主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话 的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。四，会议一律用普通话。五，会议期间要认真听讲并做好会议记录。六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理。七，公司会议，公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，

11、并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥善保管并归档。八，严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。企业管理制度大全(六)：在美国吉列公司2003年股东大会上，詹姆斯·吉尔茨报告说，经过两年的整顿，吉列公司的经营局面基本上得到了控制，重构企业管理制度：吉列变革 最大的挑战是文化。2002年的销售收入和运营利润由以前的负增长变为正增长，增幅分别达到5%和20%。这样，吉列公司今后将进入更深层次的变革。2001年1月，当吉尔茨就任吉列公司董事长兼CEO时，吉列正陷入困境。虽然这家消费品制造商曾经业绩辉煌，不仅生产出Mach3剃刀、金霸王电池和Oral-B牙刷等优质

12、产品，“吉列”本身也成为一个卓越品牌，但是，此时的吉列已经连续14个季度亏损，2/3的产品市场份额下降，公司股价在1997-2000年间缩水30%。拥有百年历史的吉列能否像历史上数次面临危机时一样，最终度过难关呢？吉尔茨对媒体表示，他要对吉列进行“全面改革”。一些曾经与吉尔茨共事过的人都认为“他最大的挑战是改造吉列公司的文化”。由于吉尔茨上任时吉列在市场上处于困境，所以，经过一些成本控制和营销调整，业绩取得增长是相对容易的。但是，这些改革仅仅是公司文化和行为的外延部分，如何找到导致吉列公司积弊的主要原因，并修正它或者重构一种与其传统相适合的企业制度与文化，这才是问题的关键。吉尔茨发现销售人员没

13、有每日统计的习惯，只是按季度总结，而各部门的成本控制也非常不力。于是他强行推出评分制度，不仅每个部门每天必须报告数据，还要控制部门的成本，做到“人头费零增长”，管理资料重构企业管理制度：吉列变革 最大的挑战是文化(    吉列能够在十几年中保持高速增长，并成为一个卓越的企业，其原因之一就是它建立了独特的经济指标思考模式，即“从单位部门利润转向单位顾客利润”的思考模式。而吉尔茨的改革恰恰直接推翻了这种模式，思考重点返回到单位部门利润上。这样，它就可能触及吉列多年的核心经营理念。这反映出新旧体系之间是存在明显冲突的。在目前的低谷时期内，新体系可能对公司发展更有利；但如果低谷过去

14、了呢？如果大环境变化了，公司需要高速发展，那么，这种新建体系的保守、严谨和精细反而会成为公司发展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，这样的改革措施对于吉列就是相当危险的。即使在短期内公司达到盈利，但从长期来看，它能否持续卓越、经久不衰，仍然是个问题。每一件细微的事情都可能与以前的企业文化相关联，这就需要认真研究而不是草率行事。约翰·科特在他的新作变革之心中指出，变革的引领者不一定需要CEO那样的权力，他可能仅仅是一名普通的员工。吉列变革的成功与否，不是取决于是吉尔茨还是其他人，而要看他能否找到并团结那些能够达到公司目标的最合适的人们。企业管理制度大全(七)：第一节总则第一条为强

15、化管理，建立良好的生产秩序，严肃劳动纪律，保证生产工作的顺利进行，特制定本办法。第二条考勤管理是企业管理的基础工作，是员工晋升、奖惩等的重要依据。第三条适用范围：本公司全体员工。第二节考勤管理第四条本公司考勤由行政部门管理。各部门应加强劳动管理，严格按规章制度办事，切实掌握员工出勤情况，健全考勤记录。第五条每月考勤周期为1日至月底。于每月5日前将上月的考勤记录和各种请假凭证（医院诊断证明等）汇总，核准后作为核发岗位工资与绩效工资等的依据。第六条员工请假、休假应按程序办理手续；因公出差必须经相关领导批准。第七条实行上下班集中打卡相结合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。员工上下班必须自

16、觉打卡。第八条工作时间为上午8：0012：00，下午13：1517：15。加班：18：00开始第九条员工上下班不得代替打卡，违者委托方扣除当日考勤并给予一次严重书面警告，代替者扣除当日考勤并给予一次严重书面警告。第十如刷卡出现异常，须由部门填写签卡申请，经部门主管签署，交行政部审核后，方视为出勤、第十一条迟到或早退的惩处制度：1、上班时间已到而未到岗，超过半小时（含半小时）者或1月累积迟到超半小时（含半小时）者，按照旷工一天处理；2、下班时间未到而提前离岗，超过半小时（含半小时）者或1月累积早退超半小时（含半小时），按照旷工一天处理。第十二条迟到、早退和旷工的惩处制度：1、上班时间已到而未到岗

17、，或下班时间未到而提前离岗，超过13小时（含3小时），记旷工一天；2、不请假或虽请假但未经批准而擅离工作岗位，超过3小时不够1天，记旷工1天；超过1天，按实际天数计算；3、请假期满，不办理续假或续假未获批准逾期不上班的；按旷工处理；4、员工患病在医疗期间，未按规定向单位提供诊断证明或弄虚作假的，按旷工处理；5、员工无正当理由超假或捏造请假理由骗取假期的，按旷工处理；6、员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工超过3天或在1年内累计旷工时间超过10天者，给予解除劳动合同处理。第三节请假类别、期限及相关待遇第十三条法定有薪假日（1）春节：放假3天（除夕、正月初一、初二）（2）新年：放假1天

18、（1月1日）（3）清明节：放假1天（农历清明当日）；（3）劳动节：放假1天（5月1日）；（4）端午节：放假1天（农历端午当日）；（5）中秋节：放假1天（农历中秋当日）；（6）国庆节：放假3天（10月1、2、3日）。（7）妇女节：女工放假0、5天（3月8日）；第十四条病假待遇：1、请病假须附有镇级公立医院的相关证明、否则依事假论处、（病假30天/年以下不影响年终奖）；2、若因急病可用电话或便条知会部门主管，事后（三天内）要补办相关手续并持有相关证明、否则以旷工处理（旷工三天按自离处理）、3、末住院冶疗全年病假累积不可超过30天，住院冶疗全年病假不可超过三个月，且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事

19、备案；4、病假超过3天（含3天），必须出具医生证明。5、末住院冶疗全年病假累积不可超过30天，住院冶疗全年病假不可超过三个月，且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案6、病假期间工资不予计算第十五条事假待遇：1、员工每年的事假累积不可超过13天、特殊情况下由经理核准生效、其间工资不予计算、超出天数将影响本年度年终奖金；2、员工请假须经批准后才可离厂、其间不可消极怠工；3、事假必须提前1天提出申请。4、特殊情况下请假时，须（电话及便条等）知会本单位主管，事后（三天内）要补办相关手续，并附相关证明，否则以旷工处理（旷工一天倒扣三天工资）企业管理制度大全(八)：企业管理制度的作用从两个方面解答这个问

20、题：一，规章制度是什么制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是整个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。而企业行政方面的规章制度的主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。二，规章制度的作用1,使企业有章可偱，使大家共同遵守统一的行为规范。2，企业管理有法可依，使大家知道哪些是企业倡导的，哪些是企业允许的，哪些是企业禁止的。3，发挥公司团队的作用，只有有一个共同的规则，大家才能统一行动。4，创造公平公共公开的的环境，让大家在一个公平的平台

21、上发挥最大作用。5，规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益。-华丽丽的分割线-1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金待遇;这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素发展和公平。公平就是靠制度来体现的。2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就

22、是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核标准之一。4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。-华丽丽的分割线-1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金待遇;这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素发展和公平。公平就是靠制度来体现的。2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公

23、司的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核标准之一。4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。企业管理制度大全(九)：编号执行部门监督部门考证部门第一章目的第1条为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。第二章会议类别第2条总经理办公会（1）总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。（2）参加人员为总经理、财务经理

24、、项目经理及相关的部门负责人。（3）时间原则上定为每周_。（4）例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关准备工作。（5）会议纪要由行政管理部负责整理，并于次周周_呈总经理审阅后发放至各有关部门。第3条部门例会（1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。（2）例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。第4条部门联席会议（1）部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。（2）会议由行政管理部转发通知，并安排时间、地点。会议纪要由行政管理部负责整理，并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门。第5条其他会议管理（1）行政管理部每周_

25、应将企业例会和各种临时会议，统一编制会议计划并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。（2）凡行政管理部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排其他会议时，召集单位应提前_天报请行政管理部调整会议计划。（3）对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政管理部有权安排合并召开。第三章会议的准备第6条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、纪念品、通知与会人等）。第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。第8条参会

26、人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。第9条会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。第四章会议记录第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。第12条集团总经理主持的企业例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议的记录工作，集团总经理另有规定的，依据集团总经理指定的办法实行。第13条会议记录员应遵守的规定（1）做好会议的原始记录及会议的

27、考勤记录，根据需要整理会议纪要。（2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。（3）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。第五章会议室管理第14条会议室由行政管理部指定专人负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先向行政管理部申请，由行政管理部统筹安排。第15条会议室卫生由行政管理部安排人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。第16条会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。第六章附则第17条本制度由行政管理部负责解释。第18条本制度由集团总经理批准后生效，自颁布

28、之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期企业管理制度大全(一十)：为贯彻江苏省太湖水污染防治条列，确保公司污染源全面达标，加强污水处理设施的管理，特别是现场管理，特建立公司环保管理制度。一、车间生产操作管理规定1.车间用水必须进行考核，实现节水目标。杜绝“跑冒滴漏”。2.车间设施地面干化生产，地面应采用扫或拖清洁。禁止野蛮冲洗地面，造成污水的增量。3.清洗滤袋、设备必须在指定地点清洗，清洗水经污水收集池收集，进入污水站处理后达标排放。4.生产过程中的固废物必须移交污水站统一地点存放，并交有资质单位处理。5.生产车间残液废水不得进入雨水沟，确保雨水沟干水状态。6.生产车间对散

29、落的物料必须用容器收集，不得用水冲。7.违反以上规定者，发现一次，扣发当月绩效奖20%，发现二次，扣发绩效奖50%。二、原辅材料入库处置规定1.原辅材料有仓库管理员俺货物凭证核对，检查包装是否受潮、破损。确认数量准确、包装完好后，才能办理入库。2.原辅材料应设有编号，仓库按物料名称统一按指定库区存放。3.原辅材料要求设置待验区。待验区有明显标志。4.仓库环境保持通风干燥，每天记录温湿度，控制温度在0-30之间。5.原辅材料堆放要离墙离地，货行间必须保留一定距离，以能执行先进先出的原则。6.原辅料按照品种、规格、批号分别存放，在保管和存放的整个过程中，防止污染和混杂。7.原辅料渗漏采用扫、拖，严

30、禁用水冲洗，避免造成不必要的环境污染。8.原辅料严禁暴晒，露天堆放，生产车间回库的残液溶剂，必须按照规定入库。再集中送有资质单位处理。三、废水、废气治理设施运行管理规定1.水、废气处理工必须认真学习国家和地方有关环境保护方面的法律法规。2.设施处理全体人员必须对废水、废气达标排放负责，严格执行操作规程。3.操作人员如是认真的做好运行记录，认真交接班。4.操作人员认真做好处理设施的设备保养工作，做到班前班后检查、有一场立即排除。5.操作人员必须熟练掌握各种操作程序，并及时管观察各级工艺的处理效果。6.操作人员玩忽职守和私自排放，经发现将进行经济处罚，清洁严重者开除出厂。四、职工安全、环保培训规定

31、1.公司安全环保培训分为普及教育和深化教育两个阶段。2.普及教育的对象为公司全体员工，培训内容为：安全、环境保护法律法规岗位操作异常情况处理。3.深化教育的对象为公司领导、部门负责人和处理设施操作人员。培训内容主要是掌握安全环保基本概念的基础上，进一步学习安全、环保的法律法规。4.公司每年至少组织一次全体员工的安全、环保普及教育，并进行考核。5.公司新进员工必须参加公司组织的安全、环保教育，经考核合格，才可上岗。6.生产操作人员每月至少集中培训一次。7.处理设施人员定期送安全、环保部门组织的学习，取证。企业管理制度大全(一十一)：1、同行同业，借鉴学习，如何建立现代企业管理制度?。作为新建企业

32、在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。2、结合自身，不断总结。任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结

33、合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映，管理资料如何建立现代企业管理制度?(    4、正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的

34、普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。5、现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决

35、定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。企业管理制度大全(一十二)：1、同行同业，借鉴学习，如何建立现代企业管理制度?。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。2、结合自身

36、，不断总结。任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映，管理资料如何建立现代

37、企业管理制度?(    4、正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程

38、，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。5、现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。企业管理制度大全(一十三)：第一条、为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制定本办法。第二条、项目资金管理的基本原则：计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。第三条、财

39、会部门办理水利基本建设资金支付手续时，必须符合下列程序：（一）经办人审查。经办人对支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程师签字；（二）有关业务部门审核。经办人审查无误后，应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核；（三）单位领导核准签字。第四条、凡存在下列情况之一的，财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。（一）违反国家法律、法规和财经纪律的；（二）不符合批准的建设内容的；（三）不符合合同条款规定的；（四）结算手续不完备，支付审批程序不规范的；（五）不合理的负担和摊派。第五条、定期做好项目资金分析。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目

40、应定期进行经济活动分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。企业管理制度大全(一十四)：企业的管理制度一般是指企业内部的管理形式管理思想等，是随着市场经济的发展而形成，也随着市场的发展而不断完善的组织形式，是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的企业制度。广义的企业管理制度包括了企业的领导和激励制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等。狭义的企业管理制度具体指企业的各项管理条例、规章制度、标准等，是企业领导层为了实现标准化的生产运营而规定的各种办法、规则、标准和程度，主要有生产管理、人事管理、供应管理等部门制度。企业

41、管理制度对于企业的员工和企业的各项活动都有着一定的约束性，是在不断的企业发展中形成并完善的制度。企业要得到健康长远的发展，必须要建立健全系统化、科学化的管理制度，并且要求企业和员工都能严格遵守。如果没有完善的管理制度，企业在计划、决策、领导、控制、组织和协调相关生产活动时会遇到各种困难和矛盾，难以实现企业的生存和发展。二、企业管理制度对企业发展的重要性1.企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效

42、果。企业的管理制度要建立在企业实际情况的基础上，在符合企业发展要求的同时也培养了员工的职业素质。另外企业管理制度的规定也要符合以人为本的原则，充分考虑企业员工的利益，尊重每位职工。这样员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的发展。2.企业管理制度有利于提高企业的生产效率科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。通过研究调查表明，企业在进行运营过程中，例如处理公司文件时只需要几分钟的时间，而如果没有明确的管理规章制度来规定流程，审批文件需要经过不同的部门分工审核，会出现过程混乱，找不到具体责任人的情况，浪费了很

43、多不必要的时间，从而也影响了文件的处理效果，很大程度上降低了工作的效率，最终还会造成管理混乱，并给企业带来损失。因此完善正确的管理制度可以极大了节省工作时间，提高工作效率并促进企业的发展。3.企业管理制度有利于为管理者和员工提供指导企业每天的日常运行都遵循一定的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度可以为企业的管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。在企业的运行中，企业管理制度可以发挥重要作用，根据企业的实际情况为每个员工分配相符合的工作，为每个岗位制定职责标准和限定职责范围，避免遇到问题时出现推诿的情况，也为具体的工作指引了放线，有效推动企业

44、的工作流程，提高工作效率。4.企业管理制度有利于实现企业的生产目标企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体制中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中可以将企业发展中实行的政策和目标充分显示，并且及时的将企业发展的各项信息进行收集和反馈。企业的员工在执行工作任务时如果违反了企业的规章制度，管理部门就可以根据相关规定要作出处罚和调整，从而有效的达到企业的生产目标。5.企业管理制度有利于降低企业成本传统的企业管理和生产模式过程一般比较繁琐，并且有很多不必要的环节。而完善的现代企业管理制度可以在流程中去掉没有意义的工作环节，精简工作流程和生产流程，节省了很多

45、企业需投入的财力和时间，很大程度上降低了企业的生产成本，从而促进了企业的良性发展。三、建立完善的企业管理制度大全(一十五)：在美国吉列公司2003年股东大会上，詹姆斯·吉尔茨报告说，经过两年的整顿，吉列公司的经营局面基本上得到了控制，重构企业管理制度：吉列变革 最大的挑战是文化。2002年的销售收入和运营利润由以前的负增长变为正增长，增幅分别达到5%和20%。这样，吉列公司今后将进入更深层次的变革。2001年1月，当吉尔茨就任吉列公司董事长兼CEO时，吉列正陷入困境。虽然这家消费品制造商曾经业绩辉煌，不仅生产出Mach3剃刀、金霸王电池和Oral-B牙刷等优质产品，“吉列”本身也成为

46、一个卓越品牌，但是，此时的吉列已经连续14个季度亏损，2/3的产品市场份额下降，公司股价在1997-2000年间缩水30%。拥有百年历史的吉列能否像历史上数次面临危机时一样，最终度过难关呢？吉尔茨对媒体表示，他要对吉列进行“全面改革”。一些曾经与吉尔茨共事过的人都认为“他最大的挑战是改造吉列公司的文化”。由于吉尔茨上任时吉列在市场上处于困境，所以，经过一些成本控制和营销调整，业绩取得增长是相对容易的。但是，这些改革仅仅是公司文化和行为的外延部分，如何找到导致吉列公司积弊的主要原因，并修正它或者重构一种与其传统相适合的企业制度与文化，这才是问题的关键。吉尔茨发现销售人员没有每日统计的习惯，只是按

47、季度总结，而各部门的成本控制也非常不力。于是他强行推出评分制度，不仅每个部门每天必须报告数据，还要控制部门的成本，做到“人头费零增长”，管理资料重构企业管理制度：吉列变革 最大的挑战是文化(    吉列能够在十几年中保持高速增长，并成为一个卓越的企业，其原因之一就是它建立了独特的经济指标思考模式，即“从单位部门利润转向单位顾客利润”的思考模式。而吉尔茨的改革恰恰直接推翻了这种模式，思考重点返回到单位部门利润上。这样，它就可能触及吉列多年的核心经营理念。这反映出新旧体系之间是存在明显冲突的。在目前的低谷时期内，新体系可能对公司发展更有利；但如果低谷过去了呢？如果大环境变化了，

48、公司需要高速发展，那么，这种新建体系的保守、严谨和精细反而会成为公司发展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，这样的改革措施对于吉列就是相当危险的。即使在短期内公司达到盈利，但从长期来看，它能否持续卓越、经久不衰，仍然是个问题。每一件细微的事情都可能与以前的企业文化相关联，这就需要认真研究而不是草率行事。约翰·科特在他的新作变革之心中指出，变革的引领者不一定需要CEO那样的权力，他可能仅仅是一名普通的员工。吉列变革的成功与否，不是取决于是吉尔茨还是其他人，而要看他能否找到并团结那些能够达到公司目标的最合适的人们。企业管理制度大全(一十六)：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建

49、立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。二、工作期间不可因私人情绪影响工作。三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、_喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。五、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公

50、司机密。七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。八、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主。企业管理制度大全(一十七)：库存现金是指存放于企业财会部门由出纳人员经管的货币。一、现金的使用范围凡不属于国家库存现金结算范围的支出，一律不准使用库存现金结算，而必须通过银行办理转账结算。二、库存现金限额库存现金限额，是由银行核定的，其依据一般是企业35天的正常开支需要量，远离银行机构或交通不便的企业可以依据情况适当放宽，但最高不超

51、过15天的开支需要量。三、库存现金收支的规定1.企业库存现金收入应于当日送存银行，当日送存如有困难，由开户银行确定送存时间。2.企业支付库存现金，可从企业库存现金限额中支付或从开户银行中提取，不得从本企业的库存现金收入中直接支付;因特殊情况需要坐支库存现金，应事先提出限额和用途，报请开户银行核定，并在事后将坐支情况通知银行。3.企业在规定范围内从银行提取库存现金，应当写明用途，由本企业会计部门负责人签字盖章，开出库存现金支票，经银行审核后予以支付。4.企业因采购地点不固定，交通不便以及其他特殊情况必须使用库存现金的，应向银行提出申请，经银行审核后，予以支付。5.各单位购买国家规定的专控商品一律

52、采用转账的方式支付，不得以库存现金的方式支付。四、库存现金管理的内部控制制度1.钱账分管制度。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。2.库存现金开支审批制度。3.库存现金日清月结制度。4.库存现金保管制度。五、备用金的管理备用金是企业财会部门为了便于日常零星开支的需要，预付给企业内部各单位或职工个人备用的款项。备用金的管理可采用非定额管理和定额管理两种方式。库存现金保管制度1.超过库存限额以外的现金应在下班前送存银行。2.为加强对现金的管理，除工作时间需要的小量备用金可放在出纳人员的抽屉内外，其余则应放入出纳专用的保险柜内，不得随意存放。3.限额内的库存现金当

53、日核对清楚后，一律放在保险柜内，不得放在办公桌内过夜。4.库存现金的纸币和铸币，应实行分类保管。出纳人员应对库存票币分别按照纸币的票面金额和铸币的币面金额，以及整数(大数)和零数(小数)分类保管。库存现金的核算一、库存现金的总分类核算库存现金的总分类核算应设置“库存现金”账户，借方登记库存现金的增加数，贷方登记库存现金的减少数，期末余额在借方，反映期末库存现金的实有数。(一) 库存现金收入的核算库存现金收入是企业在其生产经营和非生产经营业务中取得的库存现金。(二) 库存现金支出的核算库存现金支出是指企业在其生产经营和非生产经营业务中向外支付的库存现金。常见的库存现金支出原始凭证包括：(1)借据

54、(2)工资结算单(3)报销单(4)差旅费报销单(5)领款收据(三) 备用金的核算对定额备用金应通过“其他应收款备用金”账户或单独设置“备用金”账户进行核算。二、库存现金清查的核算待查明原因后作如下处理：1.库存现金短缺。应由责任人赔偿部分，借记“其他应收款应收库存现金短缺款(××)”，贷记“待处理财产损益”账户;应由保险公司赔偿部分，借记“其他应收款应收保险赔款”，贷记“待处理财产损益”账户;无法查明原因部分，经批准后，借记“管理费用现金短缺”账户，贷记“待处理财产损益”账户。2.现金溢余。应支付给有关人员或单位的，应借记“待处理财产损益”贷记“其他应付款应付现金溢余(某某

55、个人或单位)”账户;无法查明原因的，经批准后，借记“待处理财产损益”账户，贷记“营业外收入现金溢余”账户。企业管理制度大全(一十八)：一、工作时间规定1、公司员工上下班时间按照公司统一规定安排，其它特殊岗位的工作时间根据情况另行规定。2、不同季节可根据实际情况调整工作时间。3、员工一个月休息4天，实行轮休制，不得提前借休。若因工作原因未休完4天者，当月可申请补休，补休有效期为1个月，过期作废，申请补休必须由本部门经理和总经理批准，否则无效。二、请假制度1、所有请假均为事假，如有特殊情况，根据实际情况而定。2、因事必须本人处理者可请事假，事假不计发工资（婚假、产假、丧假等除外）。3、请假批准权限

56、员工请假在3天（含3天）以内的，由各部门经理批准；请假在3天以上的，由总经理批准，厨房由牛师傅批准。4、请假程序请假应由本人填写请假单并提前1天以上持请假单逐级请假，非特殊情况不得越级请假。请假单逐级得到领导签字批准后，员工应当日将请假单交办公室登记备案，作为每月考勤统计依据。请假单超出3日后上交，视为无效，按旷工处理。遇到特殊情况可电话请假，仅限1天。事后补填请假单。如遇特殊情况可续假，续假应提前1天请示。凡未请示续假的按旷工处理。假期结束后，请假人应及时向办公室进行销假。5、特殊情况下的请假（如公司组织的重大活动等），可根据实际情况另行处理，但应由公司领导决定。三、非正常考勤审批1、华海易

57、通餐饮管理有限公司前厅、厨房执行“一天四打卡”制，即上午的上、下班卡，下午的上、下班卡。办公室执行“一天两打卡”制，及上午上班卡，下午下班卡。打卡有效时间以各单位规定的工作时间为准。2、公司员工因工作需要外出办事无法打卡时，均属非正常考勤范围。须填写员工外出记录表，部门经理和办公室签字批准后，计正常上班。凡未填写员工外出记录表或未经领导签字批准的，均按请事假处理。3、一般情况下员工应在每天（早）上班时先打卡，如有特殊情况也可电话请示，尔后补填员工外出记录表。一月内无故未打卡3天以上（含3天）者，扣发当月工资，同时给予开除处理。4、各级负责人应依据相关规定，严格审批员工的非正常考勤，如有不实，一经发现，除申请人本人将按有关规定进行处罚外，各级审批人亦承担相应连带责任。备注：打卡范围，公司副总级以上人员除外，公司所有人员一律按照规定打卡。五、考勤处罚规定1、迟到早退以指纹打卡记录为准，每月每人有三次机会（包括忘记打卡或因天气等突发原因晚来）。超过三次机会，每出现一次迟到早退现象罚款半日工资（从工资中直接扣除）。六、考勤统计1、考勤统计时间为一个自然月，并于每月10日前将上月考勤统计。2、公司