《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记.doc

1、感谢你的欣赏采购与供应链管理：一个实践者的角度 读书笔记 4一、供应链管理1. CE0们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务 的总成本，然后是通过供应伙伴(为公司)创造新的价值源并快速推出新产品。他们认为在未来 5 年，采购和供应管理应在 5个领域起到重 要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织 能力。2. 供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、 运营管理。3.SRM:供应商关系管理。CRM :客户关系管理。Oracle、SAPO美国供应管理协会：ISM。4. 供应链管理:就是对从供应商到客户的产品流、信息流和 资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。在

2、实践操作中由三大领域构成： 采购与供应管理、 生产运营 管理、物流管理。5. 大采购是大写的P ( ProCUrement),是指在设计阶段尽早纳 入供应商。大采购模式下， 采购全面负责供应商绩效， 但并不意味着供 应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。两种模式注定不是大采购模式。 其一是工程师或内部客户决 定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但 没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。所以采购部门能否完成向大采购的过渡， 关键在于它能否完 成两项任务 :其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商， 其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。6.物流

3、管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单 履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务上的管理。二、供应商管理1. 供应商管理指标体系包括 7 个方面：质量 quality 、成本 CoSt、交货 delivery、服务 service、技术 tech no Iogy、资产 asset 员工与流程people /process合成QCDSTAP。前三个指标各行业 通用，属于硬性指标，是供应商管理绩效指标的直接表现，后三 个指标相对难于量化， 是软性指标， 却是保证前三个指标的根本； 服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。2.质量成本 cost of poor

4、quality,COPQ.资产管理 ,体现供应商的总体管理水平 .包括固定资产、流动 资产、长期负债、短期负债等，这些都有相应的比率。作为供应 商管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。 现金流、 短期负债等 都可能影响供应商今后的表现， 也是采购方能否得到年度降价的 保证。想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有 风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜 ,无论怎样，都是岁月最 真的馈赠。待到老去的那一日， 偶尔有回忆念及了过往， 依旧还会有初 初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写 就两个梅花小楷日常。暖阳小窗，无

5、事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回 首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。光阴荏苒， 而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。 是否在这样 一个万物复苏的季节里， 一切的纷扰是非， 终究会给出一个水落 石出的答案。轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去 者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩 的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在 明日那个花满枝桠的清晨， 我依旧愿意轻踮了脚尖， 重行在与你 初见的陌上，只待，与你折柳重逢。然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟 唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想， 最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心 爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底， 也请相信, 我的泪里，没有忧伤。懂我的你，