施工管理学论文范文-探索论水利工程施工现场管理word版下载

1、施工管理学论文范文:探索论水利工程施工现场管理word版下载论水利工程施工现场管理论文导读：本论文是一篇关于论水利工程施 工现场管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段：等特点。为了可以满足施工企业管 理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，推动文明 施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场 是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要 的一个环节。通常来说，施工现场具有以下儿个特征：存在较多的事 故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还【摘 要】作者针对水利工程施工现场的管理做了一些理论和实践的 探讨，

2、内容主要包括加强水利工程施工现场管理的重要性和水利工程 施工现场管理存在的主要理由，并对加强水利工程施工现场管理的措 施进行了介绍。【关键词】水利工程；施工现场；管理组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同 时，为了能确保施工半产的均衡性，必须使得牛产要素优化组合、合 理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、 投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设 的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极 其关键了。1. 加强水利工程施工现场管理的重要性水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任 务重等特点。为了可以满足施

3、工企业管理的客观要求，必须进一步提 高施工现场管理水平，同时，推动文明施工。考核施工企业的质量、 安全、工期、成本四大指标，施工现场是笫一系统冃标的落脚点。施 工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工 现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天 高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生 坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文 明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改 善，避开事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉 的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须 使得施工

4、现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场制 约工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是 成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机 械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动， 尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的作用, 是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施 工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径， 现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才 能推动文明施工。2. 水利工程施工现场管理存在的主要理

5、由2. 1前期准备工作不充分在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会 在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施 工单位而言，旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新 型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的理由， 将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响 到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样 的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，女th汛期、洪涝等，这将会 直接造成水电困难等一系列理由，总之，在进行实际施工时，存在不 充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。2. 2现场管理存在制度性

6、缺失在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成 任务分工不明确、管理秩序混乱等理由，突出表现为施工现场无人指 导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。2. 3施工现场管理人员素质较低一些水利工程施工单位为了制约成本，招聘的施工人员和现场 管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水 平。2. 4施工现场专业技术督导不力大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员 进行现场监督、指导、管理，就容易出现理由。主要表现在不合格的 建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现 设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成 后期

7、设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。3. 加强水利工程施工现场管理的措施3. 1做好施工准备(1) 做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、 设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并 硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械 设备加工操作场地，进行合理场地规划。(2) 根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械 设备进场，并安装调试。(3) 根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的 施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施 工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。3. 2重视协调工作施工的过程是合同

8、相关几方协调配合完成一项工作，各方的利 益会有差别，但各方的日标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才 能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的 联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍 必备的条件。3. 3加强施工队伍管理在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关 系到工程施工的成败。(1) 要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务 安排饱满，尽量避开出现窝工现象。(2) 完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质 量管理，对于由于质量理由造成损失的人员一定要进行处罚。(3) 按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的

9、理 市，会给工程管理造成不可估量的损失。(4) 加强工地的安全管理，工地往往会发牛施工物资的丢失现 象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有 内部人员参与，一定要严肃处理。3. 4建立纠错机制在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如 看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处 理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避开出现这类错 误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。4. 结语总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程， 这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工 程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工 作，制定合理的工作计划，在进行实际