施工管理学论文范文-浅谈谈加强水利工程施工管理word版下载

1、施工管理学论文范文:浅谈谈加强水利工程施工管理word版下载谈加强水利工程施工管理论文导读：本论文是一篇关于谈加强水利工 程施工管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段：摘要：水利工程施工管理的主要任务是通过一系列的管理手段，尽 可能地以小投入，达到建成满意。由于工程施工管理是一项复杂的工 作，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。所以，耍根据多 年来对水利工程施工管理的实践中找出一些有规律性的东匹i,提出一 些策略与思路，共同探讨并研究，才能有效地加强水利工程的施工管 理。本文对水利工程施工管理进行了探讨关键词：水利工程；施工；管理；措施中途分

2、类号：tv文献标识码：a文章编号：水利工程的施工在水利工程建设管理中占有重要地位，在整个 监管体系中起着不可替代的重要作用。施工管理不仅包括了对各项物 资的管理，也包括了在建设过程中对人力资源的调度和管理。各基层 建设单位应该突出自身的地位优势，根据国家的相关规定，在设计、 施工、监督、管理等各个方面发挥作用，采取切实有效的措施，提高 施工管理水平，建立和健全施工质量监管体系，提高工程建设的质量。一、水利工程施工管理的主要特征1、涉及面广工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保 等诸多领域。2、涉及学科广工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理 等学科3、涉及法律、

3、法规多。工程施工管理涉及合同法等，同时涉及水利、电力、交通、 土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。4、不确定性对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自 然因素。其中自然因素有水文图像、地形地貌、地质构造、土壤类型 等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成 败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技 术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性， 如：地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战 争等社会灾害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇见的，不稳 定性不确定性因素较多。5、地区差异大全国各地存在不同的社会经

4、济环境，一个市、一个乡都存在不 同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工 管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济 环境这一因素。6、缺少统一的量化标准由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工 作带來一定的难度。二、加强水利工程施工管理的措施1、水利工程施工质量的管理（1）与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工 程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的 前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为 水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。（2）要把工程项冃进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责

5、落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技 术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的 质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。（3）要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算 机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量制约与管理的重要 手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考 依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的 质量在实时监督和制约之下。2、加强成本制约以科学合理原则做好项冃评估工作企业要以国家预算定额为依 据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定 额，作为本企业成本管理的指导文件，

6、并以此为依据进行项目评估。 按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然 后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项冃冃标责任合同，明确利 润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根 据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本 中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目 标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作 为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中 心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析 发现理市，及时纠正。必须完善项目内部制约制度，包括建立员工岗 位责任制、各项

7、支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场 管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工 作中严格执行，为项冃规范、有序、高效地施工和完成项冃评估指标 做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检 查、指导和监督，重点包括目标责任成木预算的执行情况以及项目各 项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行 为，及时提出纠正措施和改善意见，避开企业遭受更大的损失。3、加强进度制约进度制约作为工程项目建设的三大制约目标，是十分重要的。工程进度失控，必定导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量 和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质

8、量也 容易出现理由。在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有 利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能 按期投产受益，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。延 误工期固然会导致经济损失，盲冃地、不协调地加快工程进度，同样 也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工 进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方 面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良 好的经济效果。因此，进度制约就是以周密、合理的进度计划为指导, 对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与制约。进度制约的主要 文件有合同文件、进度计划、现场的

9、管理性文件（如现场指令）等。施 工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按 照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把整 个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以制约，从而保证总工期 按期或提前实现;按分包单位分解，确定各分标的阶段性进度目标， 严格审核各分包单位的进度计划，各分包单位协调作业，保证工期的 顺利完成;按专业工种分解，确定不同专业或不同工种相互之间的交 接h期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，应不在本工序造 成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完 成质量及时间，能够制约各分部工程的进度计划。按工程工期及进度 目标，将施

10、工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计 划是长期进度计划的具体落实与保证。4、加强安全管理建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任 书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全 生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完 善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企 业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究” o建立施工安 全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规 及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准 入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面, 依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企 业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考 核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度，制定应急救援预案。综上所述，水利工程施工的质量优劣关系着人民群众的生命和 财产安全，只有全面把好质量关，才能真正做到安全施工，才能真正 实现质量与安全双赢的目标。水利工程施工企业只有本着“质量兴 业”的宗旨和态度，才能实现企业的持续发展。参考文献