施工管理学论文范文-浅论房地产开发企业如何加强对建筑工程的质量管理word版下载

1、施工管理学论文范文:浅论房地产开发企业如何加强对建筑工程的质量管理word版下载房地产开发企业如何加强对建筑工程的质量管理论文导读：本论文是 一篇关于房地产开发企业如何加强对建筑工程的质量管理的优秀论 文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段：各种有效的成品保护措施，取得了显著成效。 分户 验收。2007年3月26 r,重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司工 程标准住宅工程质量分户验收标准(dlqb-01-2007)发布，4月1 日正式在朵力尚美国际三标段工12下一页【摘要】2013年是朵力地产公司推进“十二五”发展战略规划承上 启下的关键年，在经济企稳向好、实施

2、新型城镇化战略、房地产调控 政策保持现有力度前提下，朵力地产公司以科学发展观总揽全局，积 极落实集团公司“继续做大做强房地产业”的战略部署，统筹兼顾落 实发展项冃、抓好当期生产经营、服务集团公司环保搬迁、提高项冃 运作管理水平、推动科技进步五大任务，坚持市场化、规范化、精细 化和标准化的经营管理思想，稳步推进各项管理工作。在此，就房地 产开发企业如何加强对建筑工程的质量管理工作进行探讨。【关键词】房地产开发企业；建筑工程；质量管理一、实施质量管理的重要性 建筑工程施工质量的好坏直接影响到人民的生命、财产安全。 因此建设者要对建筑工程质量进行严格的管理，并积极采取措施来提 高建筑施工质量。对于房

3、地产开发企业而言，房地产行业的竞争是产 品品牌的竞争，是产品技术与质量的竞争，而工程质量是建筑产品质 量最重要、最核心的组成部分，一旦出了质量理由，面对业主的维权、 职能部门的监管、舆论的监督，都会对企业品牌造成严重的负面影响。 如何加强对建筑工程的质量管理工作就显得尤为重要。二、房地产行业建筑工程特点要加强建筑工程质量管理就必须对房地产行业建筑工程的特点 有一个充分的认识，其主要特点体现在以下几个方面：施工情况复 杂多变。主耍表现在产品形式多样，建筑物所处的自然环境和用途的 不同，导致工程的结构、材料等影响因素也相对发生变化，从而使得 施工策略必定发生转变，而非一成不变。施工技术复杂多样。主

4、要 表现在对不同的工程内容的分包给不同的专业施工队伍（单位）完成。 工程专业涉及如工程基础主体、门窗栏杆、外保温、室外综合管网、 消防、防雷、人防、供水、供电、燃气、灯饰、安防系统、绿化等。 生产的流动性大。主要体现在绝大部分工程内容均由人工操作完 成，且随建构筑物坐落位置变化而不断转移生产地点。三、如何有效加强房地产开发企业工程质量管理，四个环节是 关键正是基于房产地建筑工程的以上特点，才使得采取工程质量管 理显得尤为必要，房地产开发企业必须对涉及上述生产活动的各个环 节进行充分的调研分析，归纳总结出应采取的对应措施才能保证工程 质量得以有效制约。1、建立参与工程建设各方的质量监督管理体系要

5、做好工程质量管理工作，就必须首先建立健全参建各方的质 量管理体系，才能有效推动质量管理工作的层层开展落实。各参建单 位（这里参建单位主要是指建设单位、施工单位和监理单位）必须配 备满足项目要求的人员和设施设备，并对人员进行合理的组织分工， 协调开展落实各项管理工作，才能对工程实施各环节做到有效监控， 从组织管理这一环节上进行保障。朵力地产公司结合自身情况，采取 了多项目运作制，既以开发项目为单位成立工程项目部，每个工程项 目部按规定人数配置相应的工程管理、财务、成本核算等专业人员， 由工程项目部牵头负责自身管辖项冃的各项施工管理工作。在各工程 开工前，第一项工作就是要求各施工单位和监理单位提交

6、各自项目部 组织人员名单及相关任职文件，从组织结构这一环节开始，保障质量 管理体系的建立。这样做的目的，主要在于监督参建各方做到专人专 职，避开因为人员配置的不到位造成各单位自查自检工作的相对缺失 或流于形式，为相关质量理由埋下隐患。2、层层落实管理职责，制度保障执行各施工单位负责按照国家法律法规及行业标准等相关要求组织 开展施工作业。监理单位负责对施工单位行为进行监督管理。建设单 位则是负责施工现场施工总平面布置的制约、协调和管理工作，并协 助监理单位做好分包单位之间的协调、管理，确保实现预期工程管理 目标，保障工程施工质量。为了实现这相关范文由写一管理目标就必 须订立各种工程管理制度，服务

7、于工程管理全过程，约束各方行为， 保障工程质量管理目标的实现。朵力地产公司结合多年开发项目工程 管理经验，总结出了如图纸会审、工程技术设计交底、定期工程例会、“样板”带头等相关工程质量管理制度。以“样板”带头制度为例， 朵力地产公司工程项目部以该开发项目第一个开工的单位工程的某 一施工阶段进行首层做法展示，组织其它还未施工到该阶段的施工单 位进行观摩学习，将其做法推广应用到今后的其它单位工程中。如砌 筑工程的样板展示，此阶段重点强调砌体正手面的平整度、垂直度、 灰缝厚度、后塞口的做法和门洞尺寸留置等主控质量项目。以制度为 管理手段，对整个项目的施工过程起到指导、制约作用，保障质量管 理工作的执

8、行到位。3、未雨绸缪先推进，加强施工准备阶段的质量管理工作 房地产开发企业除要求施工单位为工程开工准备好施工材料、 施工机械、施工场地、施工队伍等因素，组织施工设备、材料、施工 人员进入施工现场，根据对施工工期的要求，做好工程进度计划外。 朵力地产公司从多年开发项冃的经验总结出，施工准备阶段必须重点 做好两个质量管理工作。一是图纸会审。它由两个阶段组成，第一阶段为建筑工程项目 施工前，由项目总工程师带头，组织参建各方的工程管理人员、监理 工程师、施工方技术负责人等认真学习研究施工图纸，领会设计意图, 全面掌握施工图纸内容，检查图纸的设计是否合理，查找图纸的相关 内容标识是否有误，不同专业之间的

9、图纸尺寸、位置、大小等内容是 否存在差异等理由。随后将图纸会审发现的相关理由归纳汇总后，由 朵力地产公司相关职能部门一起组织施工图纸设计交底，由设计单位 对相关理由进行逐项答疑。笫二阶段为施工过程中，朵力地产公司各 工程项目部每月定期组织监理单位和施工单位举行一次图纸会审，主 要工作内容为归纳汇总上月实际施工过程中反映出图纸部分的理市， 研究策略进行解决。同时对下一月施工计划中图纸部分的关键节点制 约进行部署。图纸会审制度贯彻工程建设全过程，为施工过程中进度 的有序推进、工程质量的制约打下了坚实基础。二是施工现场总平面布置审核。由于建筑工程专业性强，各参 建单位众多，如何合理划分施工区域，部署

10、进出场道路，使相邻标段 之间互不影响显得尤为重要，合理的施丁标段划分有利于开发项目的 整体性推进。实际工作应尽量应使各标段工程量大致相等，以便于施 工组织节奏流畅，使施工均衡，且与主要施工过程相协调，以主导施 工为主，形成工艺组合。4、多管齐下保品质，狠抓施工实施阶段的 质量管理工作房地产开发企业为保障施工质量在施工过程中需要对以下四个 方面的内容进行重点制约： 施工各环节工序转换的制约。朵力地产公司在该过程中充分 发挥监理单位作用，督促监理单位组织相关人员进行检验批、分项工 程、分部工程完工后的质量验收，确保合格后方可进入下一工序作业。 pdca循环（即计划、实施、检验、处理）制约。朵力地产

11、公 司同时需根据施工进度特点，有针对性的对重点部位（如隐蔽工程、 大面积施工前需做“样板”的工序等环节)编制检查计划，朵力地产 公司工程项目部和监理单位随工程施工进展及时跟班到位，监督和检 验工程材料质量和施工实体质量，确保用于工程的物资、设备及工程 实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求，及 时发现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查整改 是否完成。 成品保护。在施工过程中有一些工程已经基本完成，而另外 一些还在施工过程中，或是工程中某项的某个部位进行施工，而其他 部位已经完成施工。在这样的情况下，无论这一部分是由哪个承包单 位完成的，其余的承包单位都就有义务

12、对已经完成的部分进行保护， 避开其因为保护不善或者是缺乏保护造成污染或者损坏。避开造成承 包单位之间的纠纷或者损失，影响后续施工作业的开展，对工程的整 体质量造成影响不说，也增加了建设单位协调工作的难度。在朵力地 产公司开发的几个项目中，成品保护意识正逐渐加强，在公司早期开 发的项目中，由于工期相对紧张，相同区域作业面施工单位众多，人 员繁杂、相互交叉、干扰不断，尤其是成品损坏严重，重复投资不断 发生，使得公司充分认识到成品保护的重要。随着后续项目的开展， 公司有意识的加强了此方面的管理，在狠抓自身管理力度的同时，更 是提高施工单位的成品管理意识，采取各种有效的成品保护措施，取 得了显著成效。

13、 分户验收。2007年3月26日，重庆钢铁集团朵力房地产股份 有限公司工程标准住宅工程质量分户验收标准(dlqb-01-2007)发布，4月1 fl正式在朵力尚美国际三标段工房地产开发企业如何加强对建筑工程的质量管理论文导读：本论文 是一篇关于房地产开发企业如何加强对建筑工程的质量管理的优秀 论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作 用，论文片段：健全各项质量管理制度，落实企业责任，推动建筑工 程质量不断提高，是房地产开发企业义不容辞的责任和使命。上一页 12程实施。这标志着朵力地产公司成为重庆市首家实施分户验收企业 标准的房地产开发企业，对于朵力地产公司开发项目来说具有里程碑 式的作用，标志着我司开发项目从标准化管理向精细化管理的飞跃， 极大提升了 “朵力”品牌形象，这既是朵力地产公司对提高企业自身 竞争力的期吩，也是对今后工程质量管理如何更进一步开展的探索。 2009年12月22日，中华人民共和国住房和城乡建设部出台的建质2009 291号关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知发布。 这更验证了朵力地产公司的企业管