施工管理学论文范文-浅议对医院建设项目施工管理的论文

1、施工管理学论文范文:浅议对医院建设项目施工管理的论文对医院建设项目施工管理的论文导读：本论文是一篇关于对医院建设 项目施工管理的的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段：内容是研究如何高效益地实现 项目目标。医院建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全管 理四个方面，四个方面没有轻重之分，同等重要并有机结合。 一、 医院建设项目施工的成本管理 医院建设项目施工成本管理是医 院建设项目施工管理的关键工作。在进行医院建设项目施工成本管理 时，应注意以下儿点原则： 1 医院建设目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载【摘 要】医院建设工程是一项系

2、统而复杂的工程，医院建筑属于人 员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性，不同专业用房有不同的 标准耍求。本文论述了要做好医院建设项目施工管理必须加强对成 本、进度、质量和安全四个方面的管理并进行了具体的分析。【关键词】医院；建设项目；施工管理文章编号：1673-0380 (2013) 11-0371-01医院建筑属于人员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性，不同专业用房有不同的标准要求。医院建设项目管理是为实现医院项 目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、制约 和协调管理工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。医院建设 项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全管理四个方面，

3、四个方 面没有轻重之分，同等重要并有机结合。一、医院建设项目施工的成本管理医院建设项冃施工成本管理是医院建设项冃施工管理的关键工 作。在进行医院建设项目施工成本管理时，应注意以下几点原则：1. 医院建设施工项目成本最低化原则。医院施工应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最 低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格 的变动，经常地进行调整。2. 医院建设施工项目全而成本制约原则。更院建设施工项冃成本制约是”三全”制约，即全单位、全员 和全过程的制约。建设施工项目成本的全员制约有一个系统的实质性 内容，包括各部门的责任网络和各班组经济核算等等，应防止成本制 约人人有责，

4、但又人人不管现象。3目标管理原则。医院建设项目施工开始前，应对项目施工成 本管理确立冃标。冃标的确定应注意其合理性，冃标太高则易造成浪 费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际 成本就应该与目标成本相羌不多。4责、权、利相结合的原则。在医院建设项目施工过程中，项 目经理、各部门在肩负成本制约责任的同时，享有成本制约的权力， 同吋项目经理要对各部门在成本制约中的业绩进行定期的检查和考 评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本制约，才 能收到预期的效果。二、医院建设项目施工的进度管理1 编制建设项目进度计划。医院建设项冃在招标时应提供标底工期，并参照该工期根据总 进

5、度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用 月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进 度计划及时进行调整、优化。2. 实时监控进度计划的完成情况。医院建设项冃施工管理应按照所编制的进度计划对实际施工进 行适时监控。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期 滞后，寻找理由，落实赶工计划。在每周监控的基础上每月、每季或 者每年进行一次工程进度总结。进度计划一经确定应严格按照计划进 行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最 大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投 入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入

6、将提高 施工成本、减少利润。3 及时采购材料设备。根据工程进度，医院基建科要敦促施工单位提前做好材料设备 的采购工作，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程 所需的材料设备符合质量需求，又符合施工进度的需耍。4 做好项冃配套工作。医院建设项目施工配套设施众多，除了水电、消防、暖通、电 梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专 业配套工程。医院基建科应根据工程总体进度制订详细的招标采购计 划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。如电梯、手术室 设备、信息总机房，设计必须提前介入，在结构施工阶段就要考虑好 预留、预埋及屏蔽工作，以保对医院建设项目施工管理的论文导

7、读：本论文是一篇关于对医院建 设项目施工管理的的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作 者有一定的参考和指导作用，论文片段：日录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载证安装顺利而不耽误工期。5. 应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶 工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上 进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成 本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。三、医院建设项目施工的质量管理要做好医院建设项目施工的质量管理必须从人员管理、材料管 理和质量制约三个方面进行加强管理。1. 加强医院

8、建设项目施工中对人员的管理医院建设项冃管理中最难最基本的管理就是人员的管理。首先, 人员的管理是要选好人、用好人。其次，应充分调动人的主观能动性。 尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。再次，绩效评估 是调动主观能动性的有效策略。绩效评估是索取，调动能动性是付出, 绩效评估所产生的效果比调动能动性要显著的多。医院建设项目施工 中对人员的管理不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的策略。2. 加强医院建设项目施工中对材料的管理医院建设项目施工中的材料管理是全过程的管理，从材料的采 购、运输、存储和使用等过程进行管理。材料管理的目的是使在施工 项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料

9、的采购应根 据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不 是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合 同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。另 外，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，我们积极使用建设领 域重点推广的节能、环保新技术。3. 加强对医院建设项目施工全过程对质量制约的管理除了要求施工单位做到质量制约管理外，项目管理班子也采取 对工程项目实施过程包括设计、招标、施工、验收、变更洽商等全程 指挥、管理、协调的新模式，对工程实行全面质量监督和制约。尤其 在施工过程中，我们定期组织质量检查，针对工程主体施工过程中出 现底板防水、地下室

10、剪力墙防水没有按规范要求施工，木工模板加固 不牢，缝隙过大，多次发生胀模、漏浆、爆模现象等质量理由，定期 召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理，要求施工单 位及时整改，并形成制度，使施工质量得到了有效制约和提高。四、医院建设项目施工中的安全管理医院建设项目施工管理的安全目标是工程施工结束无重大人身 伤亡事故发生。要求总包单位严格按要求，建立健全了安保体系，应 急预案；其他参建单位的安保工作，统纳入到总包单位的管理之下。 配备专一职安全员，加强安全教育培训。以创建平安工地为契机，要 求各参建单位严格按有关配备专一职安全管理人员，班组要配备兼职 安全员。认真做好安全教育，用好“三宝”，管好“四口”。要配合 监理经常进行督促检查，以保证在施工过程中力争把各种安全隐患消 灭萌芽状态，确保施工安全。要求施工单位按要求配置安全网、安全 帽、安全绳、围栏、灭火器等安全设施。不断提醒施