施工现场管理学论文范文-简论加强施工现场管理的原则word版下载

1、施工现场管理学论文范文:简论加强施工现场管理的原则word版下载加强施工现场管理的原则论文导读：本论文是一篇关于加强施工现场 管理的原则的优秀论文范文，对正在写有关于施工现场论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业 管理的重要内容，本文对施工现场管理的原则途径及重要性进行了分 析论述，指出了只有不断优化现场管理才能创造出项目的最大效益。关键词：施工；现场管理；原则abstract: in order to make the construction site to keep the good construction envir

2、onment and construction order, is the important content of construction enterprise management, the principles and the importance of the construction site management are discussed, it is pointed out that only continuously optimize site management in order to create the most benefit of project.keyword

3、s: construction; field management; principles、工程项冃施工阶段管理的含义及加强项冃施工现场管理的重要性工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在 这个阶段，工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司及设 计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计 划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通 过对人员、材料和设备的管理，对项目质量及进度的制约，以求在限 定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的 费用（成本或投资）圆满地完成项目施工任务。它是项目管理最为活跃 的阶段，资源的投入量

4、最大，管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场管理是工程项冃施工阶段管理的最重要内容。现 场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标（成本、质量和 进度），科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不 可少的，管理制约得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工 程项目的效益。因此，在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准 化规范化原则的基础上，加强施工项目现场管理，不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终完美协调成本、质 量、进度三者之间的关系，创造项目的最大效益。二、施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量 而不计成本和

5、市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精 品奉献、降低成本、拓展市场等方面卞功夫，并同时在生产经营诸要 素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合 理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又 合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大牛 产的客观要求。还要做到操作策略和作业流程合理，现场资源利用有 效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基 本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场 的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这 样，

6、才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而 建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三、施工现场管理的主要途径一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂 性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种 和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能 做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以 人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和 责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想 素质和技术素质的提高。二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场 管理的保证。班组的活动范围在现场，工

7、作对象也在现场，所以，我 们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是 施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核 心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场：管理效益。质 量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情 于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。 否则，企业将因为产品质量与成本理由而难以再开拓新的市场，从而 影响企业的市场占有率和经济效益。四、加强工程项目施工现场的管理（一）精简施工现场人员，组织一支高效的施工团队加强对施工现场人员的管理，精简施工现场人员，组织

8、好一支高效率的施工团队，不仅能有效地节约项冃在人工方面的费用支出, 而且能极大程度提高劳动生产率，最终创造出项目的最大效益。加强 施工现场人员的管理，主要从以下几方面入手：首先，管理人员要在 每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识，不然员工素 质低下，观念上的落后必定导致行动上的错位，劳动生产率低下，最 终使效益白白流失。同时，在施工过程中必须动员全体员工树立起竞 争意识，转变观念，才能为项目创造最大效益打下坚实的群众基础。（二）合理使用材料和设备，做好保护工作材料费占全部工程项目成本的65% 75%,而对其管理得当与 否将直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值，减少资 金

9、占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。坚持按定 额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内 分期分批领用，如超出限额领料，要分析理由，及时采取纠正措施。 认真计量验收，同时坚持余料冋收，降低料耗水平。此外，由于施工 现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因 此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小的地方，也就是说通常 不要在项目相关范文由写场地附近堆放材料。（三）规范生产施工。严格质量制约质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量制约 好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强时常竞争能 力。首先，质量管理的目的是以最低的成本，

10、按定额规定的人力、物 力设备的消耗，筹建出满意的工程项目产品。这里必须指出管理不是 追求高质量和最完美的工程，而是符合预定冃标，符合合同要求的工 程：在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，追求尽可能地提高 质量，不出质量事故，保证一次性成功，通过质量管理避开或减少损 失和错误。（四）组织一条连续、均衡有节奏的施工，项目工期比合理工 期提前或拖后都意味着项目成本的提高而影响进度的因素很多， 如人为因素、材料和设备因素以及环境因素等等。加强对进度的制约, 就应该将这些因素转化为对进度有利的因素，同时处理好为制约进度 所采取的措施与成本和质量的关系，组织一条连续、均衡有节奏的施 工以求在合理使用资源下，保证工期，降低成本。因此，在施工现场, 管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过 程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工 程活动的开始和结束时间及完成进度。（五）保护现场施工人员，做好安全工作施工现场安全是非常重要的项目管理理由。安全的工作环境， 不仅能提高工人的劳动生产率，而且能减少伤亡的危险。一旦发生事 故，其代价是高昂的，不但导致施工