施工管理学论文范文-简谈建筑施工技术管理的标准化word版下载

1、施工管理学论文范文:简谈建筑施工技术管理的标准化wordt-"版下载建筑施工技术管理的标准化论文导读：本论文是一篇关于建筑施工技 术管理的标准化的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：建筑行业施工中的技术管理工作，关系到整个工程的质量， 关系到施工工程的安全生产，更关系到整个施工团队在业内的信誉和 市场竞争力。本文结合自身经验对施工技术管理标准化进行了相关的 探讨，可供参考。关键词：建筑工程；质量管理；施工技术管理；建筑工程现场施工技术管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了 工程质量、工程安全和工程进度三方而的管理，贯穿于项目全过程。 因此

2、，对于建筑现场建立人员来说，要逐步增强他们的责任感，捉高 技能水平。只有这样，才可以确保建筑工程符合预期的施工要求，使 建筑企业投资获得更大经济效益。1. 施工现场技术管理标准原则1.1经济效益性在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量 是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须 强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运转情况。特别是建 筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高冋报 效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不 断开阔建筑市场。12科学、合理性关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则， 尽量将建筑施

3、工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项 需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的 资源，通过运用合理的操作策略、激励政策等充分挖掘出建筑企业职 工的内在潜能。1. 3标准化建筑工程现场施工管理基木要求为标准化与规范化。事实上， 我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可 以确保建筑工程现场施t管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质 量与效率。2. 重视人才的管理对于建筑工程现场管理的施工人员、指挥人员、技术人员等都 是rt!人直接参与的，因此，对建筑工程现场管理又可以称之为是对人 的管理，对人才的管理，充分发挥技术人才的能动性。首先，在进行 施工

4、前，要逐步对施工企业的各项资质加以详细审核。近几年，由于 我国经济与科学技术的飞速发展，从而使得建筑规模也逐渐在扩大， 但是，在建筑施工现场大多数都为农民工，然而，由于农民工的技术 水平相对较差，因此，整个建筑队伍的素质也偏低。甚至有些企业技 术人员相对缺少，因此，技术力量和对比较薄弱。如果加强对农民工 的技术培训工作，提高农民工的技术业务水平，那么整个施工队伍的 施工素质也将得到提高，工程质量及经济效益也将得以提高。因此， 我们必须耍建立一套完善的以人为本的管理制度体系，只有在提高人 工作质量的前提下，才可以确保建筑工程质量。并且，建筑企业管理 者还要逐步适应现代工程管理的各项要求，认真对工

5、程管理的新技术 与策略进行研究。将建筑施工现场管理进行明确分工，把责任落实到 个人，这样一來，才可以有效解决建筑施工现场遇到的各类理由。3. 严把现场施工质量关3. 1严格做好图纸会审工作可以说，施工设计图纸会审t作是确保现场施工顺利进行的指 导者。因此，在进行施工前，建筑企业的监管人员必须做好施工设计 图纸会审工作，从而更好的理解设计人员的真止意图。此外，监理人 员更要认真审核设计图纸，审核的主要目的是为找出图纸中存在的错 误，并且及时加以修改。同时，我们又必须全面考虑设计是否和实际 施工技术相吻合。然而，在某些情况下，尽管设计满足设计的各项要 求，但是因在施工技术上存在一定理由，从而导致施

6、工难以达到设计 要求。因此，为确保建筑现场施工质量，相关技术人员必须对图纸加 以认真审核，对那些不符合实际设计要求的内容要逐步进行优化，只 有这样，才可以确保建筑工程质量。3. 2在施工前严格审核施工组织设计及施工方案在现场施工进行前，必须对施工队伍的各项施工组织设计加以 审核，进一步明确施工设计策略与手段，制定出符合实际的施工进度 计划，认真统计施工机械设备、材料等的用量。如果遇到工程技术要 求偏高、施工难度系数偏大的丁程來说，施t现场管理者必须严格审 阅施工设计方案，及时找出错误施工策略与方案，并且还耍提出一些 合理的解决方案，从而保质保量的完成整个建筑工程。3. 3严把材料进场关目前建材

7、市场上，有些不具有生产许可证的商家非法生产，将 诸多不合格的产品推进市场中，这样一来，便会在市场中出现了大量 质量较差的产品。但是，尽管那些具有生产许可证的商家来说，也难 以避开会生产出一些不合格的产品。因此，相关的材料检验人员必须 对材料进行抽样检查，检验材料是否满足质量标准与性能要求。一旦 发现不合格产品，必须及时和商家取得联系进行退还。我们要严把材 料进场关，不可以使那些不合格产品进入施工现场中。3. 4定期进行检查在建筑现场施工管理中，管理人员必须要“勤”与“严”。其 中，勤是要将检查范围深入到每一个施工环节当中，结合所使用的材 料、型号类型等加以认真检查，在检查中遇到理由时，要及时和

8、现场 施工人员共同商讨进行解决。4监控施工进度，保质保量完成施工任务4. 1认真对施工组织方案进行审查建筑现场管理人员必须要认真做好检查与监督工作，并且乂要 对施工方案所需的人力、物力以及财力等进行统计，找出施工阶段中 出现的各种理由，同时要采取有效的策略加以解决。对原材料、成品 以及半成品质量进行严格制约,重点检查材料规格、型号等是否满足 施工设计要求，这样一來，能够及吋发现存在的理由，以便快速得到 有效解决。4. 2做好各种协调工作在建筑现场施工中，停水以及停电等诸多突发性事件常会发生, 因此，建筑现场施工监理人员应该做好各方的协调工作，快速排除各 种故障，争取在最短时间内恢复止常施工。同

9、时，采用合理的施t策 略，降低施工损失，缩短施工工期。除此z外，现场监理人员更要和 各个部门进行沟通与交流，以免产生影响施工进度的纠纷理由。4. 3对建筑工程质量加以准确评定对建筑工程质量进行验收与评定时，既要使检查面十分广泛， 又要对每一项施工进行认真检查，不可以遗漏任何一个施工环节。特 别是在班组进行操作时，应该进行全而大检查，评定要求不能偏低， 不断扩大抽检范围。其中，分项工程质量评定是工作质量评定的最关 键内容，因此，我们必须要做好此方面的工作。5. 结束语综上所述，建筑企业管理中最重要的组成部分为现场技术管理。 对于建筑施工企业来说，现场管理是建筑施工企业一切生产经营活动 的基础内容。想要使建筑企业在建筑市场站稳脚步，那么就需要不断 优化建筑t程现场施工管理。近年來，随着我国市场经济体制的逐步 完善，在建筑工程现场施工管理中又出现了一系列的理由与矛盾，因