XX公司技术骨干评选管理办法

1、最新文件仅供参考已换word文本方便更改赠人玫瑰，手留余香。XX公司技术骨干管理办法第一章总则第一条 为进一步落实人才强企战略,建设一支专业素 质高、业务技术精、创新能力强，且规模适当、结构合理 的技术骨干队伍，满足公司发展需求，根据XXXX公司技 术专家管理办法,结合公司实际,特制订本办法。第二条技术骨干管理遵循的原则1. 坚持主体突出、规模适度和结构优化的原则；2坚持公开、公正、公平竞争和动态管理的原则；3坚持评聘、培养、使用与考核激励相结合的原则；4坚持调动积极性和创造性,发挥技术优势的原则。第三条 公司建立XX公司技术专家及公司技术骨干两 个层级的专业技术骨干队伍。第四条 本办法适用于

2、公司技术骨干的管理。XX公司 技术专家的管理执行XXXX公司技术专家管理办法。第二章管理职责第五条公司成立技术骨干管理委员会，负责技术骨干 管理办法和聘任方案的审批、拟聘人选的审定、业绩考核 和聘期综合考核结果的审批，以及技术骨干日常管理的指 导等工作。技术骨干管理委员会主任由公司经理和党委书 记担任，副主任由分管人事劳资工作的副经理担任，成员 由公司其他副经理、副总师（助理）层领导以及人事劳资 科科长、工程技术中心主任组成。技术骨干管理委员会下设办公室，办公室设在人事劳 资科，办公室主任由人事劳资科科长担任，副主任由人事 劳资科、工程技术中心分管副职担任，成员由人事劳资 科、工程技术中心相关

3、人员组成。技术骨干管理委员会办 公室（以下简称技术骨干管理办公室）的主要职责为：1负责技术骨干管理办法的制修订工作;2 负责XX公司技术专家推荐人选的申报,公司技术 骨干聘任方案的制定和落实；3负责公司技术骨干日常管理、年度业绩考核和聘期 综合考核的组织；第六条 工程技术中心负责技术骨干科研项目考核指标 的确走及考核组织工作。第七条各单位职责1 .负责本单位技术骨干推荐参评人选的确定、申报及 聘任；2. 负责对本单位技术骨干日常工作进行考核；3配合公司技术骨干管理办公室开展对技术骨干聘期 综合考核；第三章评审聘任第八条参评条件参评技术骨干须具备相应的资格条件，并符合相应的 技术成果、论文（论著

4、）要求（详见附件1-2 X第九条申报参评技术骨干的申报参评均采取个人自荐的方式。符合参 评条件的人员向所在单位申报参评。第十条参评人选的确走1首席专家、高级专家参评人选的确走。各单位对申 报参评人选的参评资格进行初审，初审合格的提交公司技 术骨干管理办公室终审,终审合格的确走为参评人选。第十一条专业组评审公司评审组，开展技术骨干的评审，评审程序为：1审阅参评人的申报材料，并拟走答辩题目；2参评人对近年来的工作业绩进行综述,按拟走的题 目答辩；3. 评审组按指标数采取差额投票的方式确走候选人；4评审组对确定的候选人出具评价意见。第十二条确走拟聘人选公司技术骨干管理委员会审核评审组评审确走的候选

5、人情况确走拟聘人选。第十三条公示与确认将确走的拟聘人选有关材料进行公示，公示期限为三 天。公示无异议的提交公司技术骨干管理委员会确认。第十四条聘任经确认的技术骨干由公司经理签发聘书，实施聘任, 每届聘期三年。第四章续聘.増聘及解聘第十六条续聘技术骨干聘期综合考核为优秀或称职，并符合岗位要 求，且距法走退休年龄在三周年及以上的，聘期届满后可 直接续聘为下届技术骨干。聘期综合考核为不称职的不得 续聘；聘期综合考核为优秀或称职，但距法走退休年龄不 满三周年的不再续聘。第十七条增聘技术专家需增聘的，由公司技术骨干管理办公室依据 评审聘任程序及条件，按照层级递进原则组织开展。技术 骨干聘期综合考核为不称

6、职的，不得参加下届技术骨干的 增聘。第十八条解聘1技术骨干在聘期内有下列情形之一的，随时解聘， 并不得续聘或增聘为下届技术骨干：(1) 泄露企业商业秘密、技术机密或盗卖技术成果 等,给企业造成损失的;(2) 弄虚作假骗取荣誉或剽窃他人成果的；(3) 触犯刑律受到刑法处罚，或违纪并受到记大过及 以上处分的。2技术骨干在聘期内有下列情形之一的，随时解聘， 并不得续聘为下届技术骨干，但可按评审聘任程序及条 件，参加下届技术骨干的增聘：(1) 承担的项目(课题)未通过评审验收的；(2) 借聘到公司以外单位累计工作半年及以上的；(3 )年度业绩考核低于70分的;(4) 因工作需要进行岗位调整，调整后的岗

7、位不符合 技术骨干岗位要求的；(5) 其他原因不再适合担任技术骨干的。第五章培训与使用第十九条技术骨干的培训采取单体方式，以改善知识 结构、增强创新能力、提高综合素质为目的，突出实用性 和前瞻性。第二十条职业生涯规划技术骨干所在单位根据技术专家本人意见,结合实 际,制订并落实技术专家职业生涯规划。第二十一条公司适时选派技术骨干参加学术交流或考 察，帮助其了解本专业领域学术技术发展动态，丰富和更 新专业理论知识。各单位可根据实际，自行安排本单位技 术骨干的交流与考察。第二十二条 公司每年召开一次技术骨干交流会，汇报 成果，探讨专业技术现状和发展趋势，沟通信息，交流经 验,研究解决工作中存在的问题

8、,。第二十三条公司根据需要,适时组织技术骨干开展以 科硏成果发布、新技术推广经验介绍、生产适应性分析等 内容为主题的技术交流活动。第二十四条 技术骨干的职务1技术骨干聘期内可担任技术职务或副科级及以下技 术管理职务，但不得担任行政管理职务，不得在机关任 职。2技术骨干经聘任后，原担任的行政管理职务或副科 级以上技术管理职务相应解聘；原在机关任职的，调整到 相关单位的技术岗位或副科级及技术管理岗位。第二十五条技术骨干的职责1参与科技发展规划、年度科技立项与计划编制，科 研（工程）项目的立项论证和成果验收。2承担或参与科硏（工程）项目攻关与成果转化，新 技术、新工艺、新材料的引进和应用。3负责制定

9、本专业领域技术发展方案，并组织实施， 实现阶段发展目标。4 培养后备人才。技术专家在聘期内应培养2-3名后 备人才,并签订师带徒协议。5开展技术讲座。技术骨干技术讲座每年不少于10 学时。第六章待遇第二十六条薪酬待遇1岗位工资。技术骨干的岗位工资执行专业技术岗位 序列标准。2津贴。技术骨干享受500元/月的技术骨干津贴。第二十八条技术骨干享受例行的健康直体和疗养待 遇,具体由各单位自行组织。第二十九条 技术骨干在聘期内享受相应的待遇,聘期 届满或聘期内解聘的不再享受。第七章业绩考核与兑现第三十条技术骨干业绩考核1业绩考核内容。业绩考核分为科研项目考核、日常 工作考核、综合能力考核以及创新能力考

10、核四项，权重分 别为55%、15%、20%、10%。各项考核均实行百分制, 考核结果不得超过100分。2业绩考核组织。科研项目由公司科委会负责考核， 主要考核技术骨干科硏项目业绩合同所列指标的完成情 况,具体指标由工程技术中心与项目负责人协商确走;日 常工作由技术骨干所在单位负责考核，主要考核技术骨干 日常工作业绩合同所列指标的完成情况，具体指标由所在 单位确走,但导师带徒、技术讲座两项指标所占权重各不 得低于15% ;综合能力由公司分管领导负责考核，主要考 核技术专家的工作能力和工作态度，不设置具体考核指 标；创新能力由公司相关业务处室负责考核，主要考核技 术专家在技术、理论以及工作方式方法

11、等方面的创新情 况,不设置具体考核指标。3业绩考核加分。技术骨干承担或参与的科研项目获 奖的、科硏成果取得知识产权的，按加分标准,在科硏项 目、日常工作、综合能力以及创新能力考核总得分的基础 上直接加分。(1)茯奖加分标准。所承担或参与的科硏项目获国家 级奖励加6分,省部级一等奖加5分、二等奖加4分、三 等奖加3分。所承担的科硏项目获局级特等奖加4分、一 等奖加3分、二等奖加2分、三等奖或处级一等奖加1 分、处级二等奖加0.5分。所参与的科硏项目获局级奖的, 按承担科研项目的加分标准减半执行。获奖项目个人排名 必须在前5名。获奖项目实行累计加分，同一级别奖励每多一项按该 级别分数的10%累加，

12、但不超过上一级别奖励分数。同一 项目多次获奖的不重复加分，获奖加分总分不超过6分。(2 )知识产权加分标准。发明专利每项加2分，国家 标准加2分，软件著作权加1分，技术秘密加1分，实用 新型专利加05分。要求知识产权必须为公司所有,且个人 排名前3名。知识产权实行累计加分,最多加2分。第三十二条 技术骨干的津贝战月预发放,并依据业绩 考核结果累计兑现；月奖及兑现按本单位政策执行。第八章聘期综合考核与评价第三十三条聘期综合考核技术骨干的聘期综合考核分为聘期业绩考核、综合素 质测评两项,权重分别为60%、40%o1聘期业绩考核。聘期业绩考核依据聘期内各年度业 绩考核结果,采取算术平均值的方法计算确

13、走，不再单独 进行考核。2综合素质测评。综合素质测评包括群众测评、所在 单位领导测评两部分，权重分别为40%、60%。综合素质 测评内容包括：认知水平、品德素质、岗位能力、创新意 识、团队精神等。第三十四条 聘期综合评价聘期综合评价是指依据技术骨干聘期综合考核结果， 出具综合评价意见。综合评价意见包括：优秀、称职、不 称职三个等级,其中,考核分数二90分的为优秀” 90分 考核分数n70分的为称职,考核分数 70分的为不称职。第三十五条技术骨干的聘期综合考核与评价由公司技 术专家管理办公室负责组织。第九章日常管理第三十六条建立管理信息库公司建立技术骨干管理信息库，信息库内容包括技术 骨干的基本情况、主要业绩和综合考核情况以及培训情况 等。各单位建立本单位技术骨干管理信息库。第三十七条联系人制度技术骨干由公司相应专业路的分