行政事业单位人力资源的科学化管理策略探究VIP

1、    行政事业单位人力资源的科学化管理策略探究    侯爱进随着行政事业单位人才结构的优化，人力资源管理也面临着复杂的形势。本文就行政事业单位人力资源管理及其影响性进行分析，进一步从坚持人本理念、强化管理意识、健全管理机制体系这几方面入手，对行政事业单位人力资源的科学化管理策略进行探究，旨在发挥人才价值，推进行政事业单位工作的顺利开展，仅供相关人员参考。一、引言行政事业单位在社会发展过程中所占据的重要地位得以凸显出来，行政事业单位人才价值的发挥，关系着社会经济与文化建设成效，因此要以行政事业单位人才为对象，落实科学化的人力资源管理，促进人才价值在实践中

2、的最大化发挥。在此种情况下，对行政事业单位人力资源的科学化管理策略进行探究，具有一定现实意义。二、行政事业单位人力资源管理及其影响性人力资源管理是一门以管理为核心的工作，强调以人为对象进行管理和利用，在科学化方法与程序的支持下，对人才资源进行优化配置，促使其在适宜的岗位上发挥其价值，并促进工作目标的实现。对于行政事业单位来说，人力资源管理就是要注重人才的科学化管理，进而推进行政事业单位的有序运转，并促进总体目标的实现。行政事业单位在社会经济发展与文化进步方面发挥着重要的作用，人力资源管理的影响也得以凸显出来。社会建设与发展需要行政事业单位人才的支持，科学化的人力资源管理能够促进人才价值的发挥，

3、在推进行政事业单位工作有序开展的同时，促进其工作效率的改善，由此可见行政事业单位人才资源管理对于社会发展进步的影响性。与此同时，人力资源科学化管理的实现，对于行政事业单位自身发展的影响也是显而易见的。人力资源管理的有效性，关系着人才素质的提升以及综合能力的强化，在行政事业单位实际工作中，通过科学化的人力资源管理能够在第一时间发现管理不足，并采取有针对性的解决措施，保障人力资源管理的有效性，进而为行政事业单位的发展提供可靠助力。除此之外，人力资源管理对于行政事业单位的影响性还体现在员工方面，也就是说，在明确行政事业单位发展要求以及现实情况的基础上，能够落实科学规划与培训教育，激发员工工作积极性，

4、并强化其责任意识与发展意识，打造专业且优秀的人才，为行政事业单位的发展提供人才助力。三、行政事业单位人力资源的科学化管理策略（一）坚持人本理念，发挥人才价值人是一切行动的主体，对于行政事业单位来说，人才在实际工作中发挥着主体作用，因此人力资源科学化管理的实现，要坚持以人为本的理念，尊重人才并关爱人才，以此作为行政事业单位人力资源管理工作的基本方针，通过现代化思想管理策略的优化选取，来对行政事业单位工作人员形成有效激励，激发其主观能动性，促进个体价值在行政事业单位工作中的最大化发挥。在人力资源科学化管理的过程中，要注重人力资源的优化配置，确保人才价值能够与行政事业单位岗位需求保持高度相符，在生产

5、资料的支持下，促进人员向人力资源的合理转化，从而促进人才能力的展现，更好的为行政事业单位发展做出贡献。（二）强化管理意识，落实人力资源管理在把握行政事业单位工作现状的基础上，科学化人力资源管理的落实，要注重管理意识的强化，也就是说，需要行政事业单位领导层充分认识到人力资源管理的重要性，并在整个单位内部创建一种优良的人力资源管理氛围，强化人力资源管理意识，为人力资源管理工作的规范化落实创建优良条件。这就需要充分尊重员工的主体地位，并从全体员工入手，强化人力资源意识，并结合人力资源管理需求出发落实绩效管理，在行政事业单位内部建立良性竞争机制与激励机制，通过此种方式来激发员工工作积极性，发掘其内在潜

6、能，促进其成就动机的形成，进而更为积极主动的参与到行政事业单位实际工作中，这对于人力资源管理成效的改善是非常重要的。（三）健全管理机制体系，保证人力资源管理质量科学化的人力资源管理的实现，有必要健全管理机制体系，为管理工作的顺利开展提供可靠支持。由于行政事业单位在人力资源的获取上存在一定特殊性，无论是调入渠道，还是考试渠道，或者通过其他特殊渠道，都应当规范进入招聘流程，建立人力资源获取机制，通过招聘来对行政事业单位员工质量与数量加以科学化管理，确保所招聘员工能够满足岗位要求，通过自身优势的发挥来为行政事业单位发展贡献力量。要注重人力资源结构的优化调整，从整体上加强员工素质建设，落实培训就教育，提升人力资源质量和工作水平，优化人力资源结构，并且要为人力资源提供晋升与发展空间，在激发其工作积极性的同时，为行政事业单位发展提供人才支持。为保证人力资源管理质量，要落实考核与评价，建立规范化的考评机制，健全人力资源管理体系，参考量化标准来实施绩效发放，并通过物质激励、职务晋升、培训有限级等方式来对员工形成良性激励，改善其工作状态，促进人力资源管理效率的提升。四、结语综上所述，在行政事业单位发展过程中，人力资源科学化管理的实现，要立足现实情况開展具体化分析，更新管理理念并强化意识，制定科学且可行的人力资