论市政施工项目的质量管理

1、    论市政施工项目的质量管理    陈璟斌摘要：随着城市建设发展的突飞猛进，我国的市政施工技术也得到了长足的发展，特别是近年来的市政工程数量急剧增大，大大促进了相关产业的发展。但是过快的发展速度也给市政施工项目的质量管理带来了难题，层出不穷的工程质量问题也摆在了企业面前，这严重限制了市政施工行业的发展。本文详细讨论了市政项目质量管理存在的各种问题，并针对性的提出了相应的解决措施，为建筑行业的健康持续发展提供指导意见。关键词 质量管理；市政施工；存在问题引言近年来我国改革开放的政策对建筑市政施工行业的发展来说是一把双刃剑，因为经济的腾飞给建筑市场的发展

2、既带来机遇也带来了挑战。一方面，开放的政策使得国外大量的建筑企业进驻国内市场，空前增大的市场竞争压力给本地土生土长的建筑企业带来巨大的冲击；另一方面，我国的建筑企业发展的相对缓慢，在施工技术研究、施工管理水平上还是难以与拥有先进丰富施工经验的国外施工事业相抗衡。“物竞天择，适者生存”这句古训恰如其分的描述了整个建筑施工行业现象，因此，我们的建筑企业要时刻记住“质量是企业的生命，质量是企业的核心竞争力”，在市政项目施工中做到以质量求发展，以安全求生存，把提高自身的市政施工质量管理水平作为首要任务。一个好的市政工程能提升整个城市的形象品质、精神面貌，而一个差的市政工程会给市民的生活、工作带来不便，

3、甚至会带来不好的恶性循环。因此做好市政施工项目质量管理工作是十分必要的。一、市政施工项目质量管理中存在的问题1、施工质量管理人员的质量管理意识淡薄现场施工人员对待施工工作马马虎虎，不负责任的态度在市政施工项目中是司空见惯的，究其原因就是施工质量管理人员的管理意识淡薄，不能及时检查施工质量、督促施工人员的保证施工技术水平。特别是当现场的施工进度与项目要求的工期发生冲突，现场的管理人员为完成施工指标，就会加紧安排施工进度，忽视相关行业规定，把时刻保证市政施工质量的要求抛到了脑后。这样做的结果就是只有速度没有质量，极有可能使得一个本该完好的市政项目成为人人唾弃的豆腐渣工程。2、质量管理体系不健全由于

4、施工企业自身发展年限较短的原因也包括目前社会市场大环境的原因，一个科学合理的质量管理体系尚未建设完全，这就给了很多施工企业钻空子，打擦边球的机会。在市政项目施工过程中，一些市政施工单位经常会利用自身的权利优势无视行业相关规定，按照自身意愿随意施工，改变施工工期，这都大大降低了市政工程的施工质量，为日后市政工程的质量维护的留下了的隐患。质量管理体系不健全还包括人员问题、技术问题、经济问题等各个方面，这都是由于制度、法规还不完善造成的。3、工程质量监理工作欠缺施工项目完成后，需要具有丰富现场施工经验同时具备较高专业理论水平的监理人员进行质量检查工作，为市政工程的质量增添一把保护伞。但是鉴于很多现场

5、监理人员自身水平有限，往往不能很好的完成这些检查工作。更有甚者是道德素质低下的监理人员，与施工方沆瀣一气，对市政项目出现的质量问题只是睁一只眼闭一只眼，或者不闻不问，使得施工质量监理失去应有的作用。这些问题都是阻碍市政施工质量管理水平提高的重要原因之一。二、做好市政施工项目质量管理的对策1、注重提高项目管理人员及施工人员的素质在实际施工项目过程中，人是施工的主体，因此要想实现市政施工质量管理水平的提高首要任务就是要提高施工参与人员的自身水平。在整个施工项目里面包含形形色色的人员，这些人员的施工水平、管理水平参差不齐，有的质量管理意识淡薄，有的带有消极怠工的情绪，这对企业来说要想提高整体的施工质

6、量管理水平困难较大。“上有好者，下必甚焉”说的就是如果整个管理层的质量管理意识浅薄，那么下面的施工队伍同样不会重视施工的质量，因此，要从现场施工的管理人员抓起，提高他们的管理水平，保证市政施工项目的质量。同时要加强现场施工人员的培训工作，让他们在施工过程中能切实体会到高质量、高安全性的施工项目是必须的。市政施工企业还可以从源头上解决施工人员管理水平的问题，就是不断的从社会聘请施工经验丰富的老师傅或从高校招收施工方面的专业人才，这样就会给企业带来新鲜血液，为组建专业化的施工管理队伍打下鉴定的基础。同时还应专门成立素质水平高、专业知识过硬的监理队伍，让工程监理的的确确成为保证市政施工质量的一道有力

7、屏障。2、建立完善的质量管理体系为保证施工质量，在项目施工过程中必须执行严格的检查制度，包括施工队的自检、施工管理人员的复检、质量监督部门的终检等几个部内容。施工队要随时对已完成的施工项目进行认真检查，确保施工过程是严格遵循设计图纸和相关行業规范条文进行的；施工管理人员要严格的按照施工质量标准对需要验收的项目进行验收工作；最后与监理人员一起进行检查，对施工质量是否达标、是否严格遵循设计图纸等一一核实，最终确保整个市政项目的质量没有问题。3、加强施工过程的管理工作施工过程的质量保证必然会产生高品质的市政工程项目，因此，在施工过程中要加强工程的质量管理工作，充分利用有利资源，合理安排施工进度、用工

8、计划，在保证工期的同时实现最好的项目质量。4、加强施工原材料及设备的管理工作市政工程往往从侧面折射出一个城市面貌，一旦市政工程出现了质量问题，将使得整个城市的形象大打折扣。因此在市政工程项目中，要从源头上切断原材料的质量问题，坚决杜绝以次充好，以假充真的工程材料。原材料的质量控制主要包括两个方面。一是严把质量采购关。对于需要采购的原材料充分了解相关的厂家，务必采购选择质量上等的材料；二是已购进的原材料要进行合理的存放。每一种原材料的特性不同，在进行材料存放时要尽可能的考虑各种材料的特性，以免出现存放材料的破损现象。保证原材料质量的同时，同样要给予加工材料足够的重视，加工材料也是施工项目不可或缺

9、的一个组成部分。首先在制作加工材料前必须摸透各个材料的物理参数，做到知彼知己百战不殆。其次是根据实际工程经验不断完善、优化现有的材料质量检验系统，使得加工后的材料能与现场的施工要求更好的吻合。同时，还应该价钱对机械设备的质量管理，因为机械设备是市政工程项目的主要保证，一旦施工过程出现机械设备损坏问题，将会影响整个工程的质量，甚至会影响工期。因此，在施工过程中应该加强机械设备的维修和保养。5、加强施工方案的管理市政施工项目开始前，一个完整又合理的的施工组织方案是非常有必要的，它需要包含详细的施工过程描述、施工流程讲解等。同时，在施工过程当中要不断的根据现场施工的情况进行修正、更改。另外，还应充分考虑实际工程项目的特点，把可能出现的难题消灭在筹划当中，并提前编制好应对各种突发事件的施工组织预案，使得施工项目的保质保量的完成。三、结语市政施工项目本身就是一个复杂而庞大的系统工程，它不仅涉及到施工企业的领导层管理层，也涉及到许许多多的一线操作人员，因此要提高市政施工的质量管理水平是相当困难的。但是，市政工程项目是是一个城市门面，是一个城市生活的基础，因此必须保证施工质量，加强施工管理工作，尽可能的减小各种不利因素带来的影响，减少