机械设备管理和施工组织

1、机械设备管理和施工组织摘要：机械设备管理是目前机运单位的主要工作之,直接影响到单位的施工进度、成本考核、经济效益及社 会效益。关键词：机械设备施工组织管理方法中图分类号：tu713文献标识码：a文章编号:1674-098x (2013) 03 (b) -0-02机械设备作为生产力要素之一，是企业固定资产的重要 组成部分，是施工生产的主要手段，加强施工机械设备管理, 不断改善和提高技术装备素质，充分发挥其效能，是企业实 现优质、高产、低耗，安全完成各项施工任务，取得最佳经 济效益和社会效益的重要保证。目前，多数单位对机械设备 存在重使用轻管理的思想，有的为了突击施工生产任务，盲 目使用，却不进行

2、及时维修保养，致使设备的使用寿命大大 降低，这是一种目光短浅的短期行为，因此加强机械设备管 理尤为重要，下面就机械设备管理谈谈以下两方面的内容。1机械设备管理的内容和方法1. 1主要内容(1) 设备的选择和评价，依据技术上先进经济上合理, 施工上可行的原则，正确选择设备，同时还要进行技术、经 济评价，以选择最优方案。（2）设备的使用，应针对机械设备的技术性能和特点, 合理安排施工任务，正确使用设备并制定一系列有关的规章 制度，主要有。 机械设备合理使用规则，要根据作业内容、工程滋工 方法、进度要求、工程特点等选用机械；要根据施工场地和 土质条件、路线情况选用合适的设备，并考虑气候和夜间施 工等

3、不确定因素，做好机械使用的计划安排；调度员安排好 机械进出场时间及施工顺序，避免窝工，提高机械的周转率, 降低机械费用；要制定安全操作规程，严禁违规操作，并及 时安排机械保养时间。 实行定机、定人、定岗位责任的"三定”制度，核心 是岗位责任制：正确操作机械设备，发挥机械效率完成各项 技术经济定额；严格遵守安全操作规程，确保施工中机械安 全生产；认真做好设备的清洁保养工作，并执行交接班制度, 及时、准确地填写机械设备运转五日报单、司机手册 等原始记录报表；努力钻研技术做到"三懂”（懂原理、懂 构造、懂性能）、“四会”（会操作、会保养、会检查、会 排故障）不断提高操作技术水平。

4、 严格持证上岗制度，无操作证者严禁操作机械。 执行交接班制度，保证机械正常运转及岗位责任制的 落实。 规范设备的维修保养制度，为确保施工生产，要做到 随坏随修，定期保养，逐项逐点落实，一包到底。 制定严格的油材料管理制度，控制成本，做到节能增 效。 严格设备检查制度消除机械事故隐患。(3) 设备的检查、维护保养和维修，是施工企业设备 管理上的一项主要内容，包括规定设备大检查、局处定期检 查、项目部和队的巡检、点检维护保养、修理周期，编制定 期保养和检修计划并组织实施；组织维修所需配件、器材、 工具的供应储备等。(4) 设备的技术改造和更新，包括编制设备技术改造、 更新计划和方案，合理改造老旧设

5、备，适当选购评价新设备。(5) 设备日常管理，包括设备的分类、登记、编号、 建帐、立卡、调拨、事故处理、报废、租赁、统计、报表等 工作。由以上可知施工机械设备管理侧重于设备的合理使用、 定期检查维修，使设备保持良好的技术状态；但同时要做好: 设备的出入场和使用操作的调度工作，保证正常的施工秩 序；对设备的日常管理工作形成制度，做好原始记录为改善 设备管理提供可靠的数据资料和实际资料。最终还是要从现 场、从基层抓设备管理，逐步提高管理水平。1.2设备管理的主要方法（1）分类管理法，突出重点、照顾一般，重点设备管 理法，是现代管理法（abc管理法）在设备管理中的应用， 对不同的设备制定不同的管理方

6、法和标准。（2）工作程序管理法，是按照设备的安装调试、使用、 检查、维护保养、修理、改造、更新等程序全面、系统地加 强各个环节的管理的一种管理法。（3）保证体系管理法，就是通过消除故障和防止故障 这两个体系来对设备进行有效的管理。（4）单机、单车核算承包法，是目前机械施工单位常 用的办法，即主要施工机械使用承包到责任司机，与个人效 益挂钩，这样可以调动广大职工群众的劳动积极性和创造 性，可以提高机械的完好率和利用率，提高工作效率，降低 能量消耗，真正体现按劳分配，多劳多得的原则。单机（车） 核算主要是通过对单机（车）的收入与单机（车）材料成本 的比较（即收入与支出的比较）来确定承包人的工资收入

7、， 并通过实际考核后，确定各机（车）的技术经济指标（比如 土石方施工中挖、运、平、压等每个工序每立方的承包单价 可以考核出来），用规章制度表现出来，这种核算方法打破 了平均主义、大锅饭现象，体现了多劳多得，不劳不得，能 给施工单位带来良好的经济效益，为大多数单位采用。2机械设备的施工组织目前，许多机械施工单位由于在施工中没有合理组织机 械设备，造成很大的设备资源浪费，即产生所谓的“窝工” 现象，这种情况下机械设备没有充分发挥效能，达不到规定 的利用率，并使得设备的折旧周转时间加长，降低了经济效 益。因此，根据施工现场及工程特点合理对机械设备进行有 效的施工组织是非常重要的，不仅可以加快工程进度

8、，还可 以充分发挥机械台班利用率，达到用最短的时间，创造最大 的效益的目的。下面就我公司成绵乐项目工地谈谈机械的施 工组织。(1) 加强施工组织管理，向管理要效益。我公司根据 南方多雨的气候条件以及施工工期短、任务重的特点，制定 “抢晴天，战雨天，黑夜当白天，不过星期天”的施工战术 思想，并根据工地实际情况灵活采用“化整为零，以零合 整”的施工组织；根据公司机械实力情况，对机械进行配套 使用，开展多个工作面同时施工，充分利用所有机械设备， 避免闲置设备，提高利用率。(2)实行责任成本管理，优化资源配置。公司机械设备领导小组负责公司机械设 备的优化组合，确保机械设备充分发挥使用率，公司调度员 每

9、天早上派出出车单后，还要现场蹲点，根据工地突发的实 际情况，随时调度机械设备，杜绝窝工。(3)提高设备利用率，合理配套使用机械设备。根据 工程技术人员计算出的每段工作面的土石方量调配及运距 情况来合理对机械设备进行配套使用，比如针对土石方量大 运距短的工作面采用一台pc400挖掘机、966f装载机、五台 太脱拉自卸车与一台ty220推土机、平地机、宝马压路机配 套使用，而另一工作面则采用pc320挖掘机、三台红岩自卸 车与一台ty220推土机、三明压路机配套使用，另一台pc200 挖掘机刷边破、隧道出渣等灵活机动使用，由调度员随时调 度，经过合理的组织安排配套使用后，把公司所有的设备都 充分利

10、用起来，形成了大干局面，而多断面开挖施工则避免 了因场地小设备多造成的“拥挤窝工”现象，对设备的单机 （车）核算办法调动了职工的工作积极性，公司上下形成了 一种良性循环。（4）加强油、材料、维修成本控制，向节约要效益。 公司的机械设备维修保养组负责机械车辆的保养与维修，做 到随坏随修，对有故障的设备要千方百计加快维修速度，发 扬维修工作的“救火”精神，设备管理领导小组通过对机械 车辆的日常保养与检查，对车辆维修进行成本控制，向全公 司每个职工提倡“节约守家"，对能节约油、材料，做到节 能增效的单机（车）实行奖励机制。3结语在现今社会主义市场竞争日益激烈的大气候中，施工现 场机械设备的管理、组织工作极其重要，是企业按期完成各 项施工任务，取得最佳经济效益和社会效益，为单位立足于 社会企业强林之中的重要保证。而要真正做到使用好、管理 好、保养好机械设备是很不容易的，需要广大从事设备管理 工作者共同努力探讨，相互交流经验，逐渐摸索出一条适应 自己公司的“好路子”，把设备管理工作提升到一个新的层 次。参考