材料管理学论文范文-探讨建筑工程现场施工管理存在的理由及优化策略word版下载

1、材料管理学论文范文:探讨建筑工程现场施工管理存在的理由及优化策略word版下载建筑工程现场施工管理存在的理由及优化策略论文导读：本论文是一 篇关于建筑工程现场施工管理存在的理由及优化策略的优秀论文范 文，对正在写有关于材料论文的写作者有一定的参考和指导作用，论 文片段：装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在巨大的隐 患。 3建筑工程施工现场管理理由的策略 3. 1完善管理体制 机制 面对施工管理当中存在的理由，我们必须全面革新当前的管 理理念，强化我们的管理人员在管理过程中的思想动态制约。加强对 管理人员在施工过程中的安全、质量、成本管理教育，从各个环节加 强管理机制。摘要：随着我国经济

2、建设的飞速发展，建筑现场施工管理工作在建 筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的理由，提 高现场施工管理。本文对建筑工程现场施工管理中存在的理由进行了 探讨，并就加强建筑工程现场施工管理的策略进行了详细的论述，以 供广大同仁学习交流。关键词：建筑工程；现场施工管理；理由；策略引言：随着国家加快转变经济发展方式的政策岀台，调结构、 扩内需、保民生，工程项冃不断增加，使建筑业迎来了空前的良好发 展机遇，不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水 平和管理水平的要求也相应提高，面对激烈的市场竞争和多种不利于 管理的因素增加，强化对工程施工现场的管理已经成为施工企业各项 工作中

3、的重中之重。1加强工程项目施工现场管理的重要性施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工 地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的 生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工策略、 环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成 本、工期。这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分 运用科学的管理策略、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施 工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、制约）；提高工效， 减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率， 在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合

4、同，维护企业的良好形象。施工现场管理是建筑施工企业管理的重要 环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企 业管理的基础。2建筑工程施工现场管理存在的理由2. 1材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技 术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工 过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会 忽略这些材料的分类理由，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而 不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不 能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗理由，造成工程建筑项目施 工材料的不必要的浪费。2.2对工程建筑项

5、目施工的质量要求不高工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没 有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项冃施工的过程中，对材料 质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查 的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料 检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守， 不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整 个工程的质量的保证就成了很大的理由。2. 3缺乏安全意识在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安 全理由同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大理 由，但这个理由常常被管理层所忽略，造成一个

6、管理漏洞。在整个工 程建筑项冃施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安 全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员 工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。2.4人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施 工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不 规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地制 约工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的 制约。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此， 许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施 也不够

7、完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人 员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施 工现场存在巨大的隐患。3建筑工程施工现场管理理由的策略3.1完善管理体制机制面对施工管理当中存在的理由，我们必须全面革新当前的管理 理念，强化我们的管理人员在管理过程中的思想动态制约。加强对管 理人员在施工过程中的安全、质量、成本管理教育，从各个环节加强 管理机制。变过去的松散制约管理为严格按照规章制度操作的管理制 度，明确各个管理环节的责任制度，责任到人。同时，要对当前的管理制度做大刀阔斧的改革。强化施工、监 理、业主、政府之间的相互监督作用。尽量将管理工作科学合理的分 配到

8、这些单位和机构当中，做到管理工作的相互牵制、相互约束、相 互制约。在各个环节遵守严格的管理手续，履行技术负责人、项目经 理人、监理工程师三位一体的签字审批手续。只有这样才能确保工程 质量，做好管理工作。3. 2引进专业管理人才，建设高素质管理队伍建筑工程施工管理作为一门综合性、复杂性很强的学科，涉及 经济、技术、法律与管理知识，这就不仅要求从业人员有较强的专业 知识，还要具备一定的施工经验和工程管理知识，能够发挥主观能动 性不断的从实践中学习新知识，创新工程造价信息管理技术。因此我 们需要经常对从业人员进行定期的强化学习，举办各种类型的专业讲 座，及时为施工管理人员提供当时最新的管理理念和管理

9、手段。努力 从各个方面强化对施工管理的人才培养，提升整体人员专业素质。站 在人的角度来积极发挥管理工作的主观能动性，从思想、技能素质上 堵住管理工作漏洞。3. 3施工现场材料管理建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%70%, 因此在建筑工程的项冃管理中，材料管理的成效直接影响到工程造 价。(1) 优选材料采购管理人员由于材料采购单种类繁多，为避开材料订购与设计不相符，使 得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清 楚，做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适 量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德素 质，同时又有较好的专业水平与职

10、业能力，有事业心和责任心的采购 管理人员。(2) 材料检验，严格把关对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库 单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防 伪备案证明”，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格制约。对 于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类 堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。3.4加强施工现场的质量管理对施工质量进行有效的制约是施工现场制约的中心，将施工质 量做好，完善的制约制度，是整个施工管理的核心内容。施工质量在 施工过程中受到很多方面的影响，其

11、主要卬象因素有：工作人员、机 械设备、施工方案、材料以及环境。所以，在保证施工质量的过程中 首先需要以预防为主，针对施工的前期准备和施工过程中的总体制 约，将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查，并 且还需要进一步的重视施工质量的事后制约。针对建筑施工项目施工 环节中的重要部分相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案， 做好明确有效的处理策略，并要对施工的准备过程进行检查。3. 5施工安全管理防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全 管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安 全带使用等相应的施工安全理由，需建立专门的安全小组，对整个建 筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注 意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成 不良影响，对周边居民是否造成威胁。4结束语总之，施工现场管理是工程建设的重要组成部分，是一项复杂 的综合管理工作，施工过程中会出现管理