工作计划的汇编与考评

1、工作打算治理方法(修订版 )第一章总则第一条为提高基础治理水平， 确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作打算治理， 通过目标治理和过程操纵提高各部门的工作效率，特制定本方法。第二条本方法所指工作打算包括年度工作打算、月度工作打算、时期性工作打算、职员周工作打算。第三条本方法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门） 。事业部总经理办公会与商用空调公司治理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作打算中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。第二章治理职责第四条治理部职责商用空调公司治理部是项目工作打算的归口治理部门，负责项目小组及商用空调公司工作打算的协调、治理和评

2、价。 治理部设工作打算主管，其要紧职责为：1负责组织编制、跟进和落实项目工作打算，负责跟进、落实项目小组会议、 总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作打算。2负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项治理信息。3负责在治理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作打算治理和评价体系，并对公司及各部门打算执行情况进行总结、分析和评价。第五条各部门职责各单位负责人是本部门工作打算的第一责任人，对本部门工作打算的编制、跟进、落实、评价等负治理责任。各部门打算员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的要紧职责为：1负责组织编制本部门工作打算，在必要时组

3、织并指引本部门人员编制小组或个人工作打算。2负责与公司保持工作打算衔接关系，并同意公司工作打算主管的业务指导和监控。3负责组织跟进、协调、落实本部门工作打算，及协调、落实公司重点工作打算。4负责建立、维护本部门工作打算治理网络，并对本部门工作打算实施情况进行总结、分析和评价。5. 负责部门工作打算的上报与打算执行情况的总结。第三章工作打算编制第六条年度工作打算的编制及要求1每年 12 月由治理部依照商用空调经营进展规划编制下一年度工作打算，各部门据以制定本部门下一年度工作打算。各部门年度工作打算由总经理批准，公司治理部备案。2具体年度工作打算（含半年度总结）的具体要求由公司治理部另行通知要求。

4、第七条月度工作打算的编制及要求3 / 9 1各部门依照本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作打算，经部门负责人审核后于每月28 日前 oa至治理部工作打算主管处。2治理部打算主管负责于每月2 日前制订项目月度工作打算（含商用空调公司工作打算），报治理部经理审核、总经理批准后，连同各部门工作打算oa发至各部门。3各单位月度工作打算中要明确工作任务、打算完成日期、责任部门、 工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。要紧工作内容：按照事业部、公司以及部门内的经营治理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。完成日期： 指可能完成该项工作任务的日期，跨

5、月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各时期的打算完成日期，并设定本月底需达成的目标。责任主体： 工作打算中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。目标设定： 各部门重点工作打算必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。与年度工作打算挂钩： 各部门年度工作打算中的重点工作应在月度工作打算体现，幸免造成工作偏差。5各部门在编制月度工作打算时，必须对上月的工作打算完成情况作简要总结，正在进行中的项目要讲明工作进展的程度，未能按期完成的项目须讲明未完

6、成的缘故及可能完成时刻。6. 各部门在保持打算工作的严肃性的同时，可依照实际情况保证调整打算的灵活性，两者应高度统一。 衡量的标准是是否对公司经营状况造成阻碍。调整打算应在每月10 日往常报给治理部工作打算主管。第八条时期性工作打算的编制和要求1时期性工作打算：一般指大假前后工作安排、春节前后工作安排、专项工作打算及临时性工作打算。2公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发时期性工作打算的具体指引和要求。第九条个人周工作打算的编制要求1.各部门负责人组织并指导部门成员依照部门月度工作打算要求将工作分解到周，编制职员周工作打算。2.职员周工作打算无需报治理部备案，由各部门自行治理与总结，并将职

7、员周工作打算完成情况纳入月度职员绩效考核中。第四章工作打算跟进实施第十条各部门应保证和维护工作打算的科学性、严肃性，应严格按照工作打算的要求开展工作。工作打算制订下发后， 各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。第十一条治理部负责落实项目各项重点工作，对各项重点5 / 9 工作和专项工作 （指列入项目工作打算的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。第十二条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。第十三条为确保工作打算执行效果，各部门对工作打算有疑问时，可向治理部提出咨询。各部门在调

8、整工作打算、工作打算不能执行或中途终止时，应及时反馈至治理部。第十四条治理部将在每月中旬组织召开项目治理协调会，会议内容要紧包括但不限于：1通报上月项目各项重点工作完成情况及工作打算考评结果；2各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；3公司对下一时期工作提出要求和指引；4其它需协调解决的事项。第十五条打算外重点工作1事业部、公司布置的各项临时性工作，以及项目经营分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作，由治理部以“工作执行单”的形式下达（工作执行单的格式见附表）。2对列入“工作执行单中”的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时刻内进行反馈。3治理部将对“工作

9、执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。第五章工作打算的考评第十六条治理部按月对各部门月度重点工作打算（包括“工作执行单”中的工作）进行考评并通报结果，要紧考评工作打算报送及时性、编制质量及工作打算完成情况。第十七条对工作打算的考评实行“计分制”，其中报送及时性占 20% 、编制质量占20% 、打算完成情况占60% 。1报送及时性各部门每月28 日前将工作打算及总结报送治理部，每滞后一天扣 5 分，依次累加。对列入“工作执行单”中的工作，若不按规定时刻反馈，每滞后一天扣5 分。2编制质量工作打算及总结格式每处不符合扣2 分。工作打算及总结的内容不完整（重要工作未列入、

10、年度工作打算中的时期性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏1 次/ 项扣 5 分。对“工作执行单”中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣 5 分。3打算完成情况1）年度工作打算及半年度工作打算的考评，由治理部整理相关材料交总经理评价，与部门治理绩效挂钩。2）时期性工作打算的考评，纳入当月责任部门工作打算考评，并挂靠“工作执行单”中工作的考评。3）月度要紧考评重点工作目标达成情况，以达成打算设定的目标为工作完成。7 / 9 打算完成率=（达成设定目标的工作数/ 月度打算工作总数） *100%得分计算： =60*0.7(1-x/ 1-x0)2其中： x代表实际完成率， x0代表

11、目标值 90% 。对列入“工作执行单” 的重点工作， 未按打算进度完成的，视具体情况给予520 分的扣罚。4）个人周工作打算由各部门负责进行考评，治理部抽查，纳入职员绩效考评中。第十七条为了能够更好地掌握各部门工作打算执行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。第十八条商用空调公司各部门的工作打算完成情况的考评结果在当月内部盟约中体现。第六章附则第十九条本方法由商用空调治理部归口，负责方法的起草、修订、维护并解释。第二十条本方法自总经理批准下发之日起实施，原特商用字2001 （001） 工作打算治理方法同时废除。附件 ：1、各部门月度重点工作打算表2、商用空调项目小组工作执行单附件 1：空调事业部商用空调项目小组* 部门年月份重点工作打算打算项目要紧工作内容打算完成日期责任部门 (一、二、三、四、五、需 其 他 单 位 协助内容1、2、3、编 制 ：审 核 ：审批：日期：年月日9 / 9 附件 2：空调事业部商用空调项目小组工 作 执 行 单责 任 部门工作项目要求反馈时刻一、1、问题描述和目标