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文档简介

1、工程质量管理措施4.1 严格执行 iso-9001-2000 质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。4.2 施工组织设计必须有项目经理、 技术负责人的签字， 并在工程实施前 15 天报公司、建设单位、监理单位审批。施工组织设计必须经各级审批并进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4.3 施工前认真熟悉审查图纸，明确施工方法和施工工艺。施工管理人员应积极参与施工方法的选择和方案的制定。针对影响质量关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，对其实行重点控制。 4.4以“样板间”指路。施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作

2、， 通过不断探索，积累必须的管理和操作经验，提高工序的操作水平， 确保操作质量， 每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一工艺标准操作要求， 实现质量目标。4.5 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，使操作者按要求进行施工。 各级交底必须采用书面签字确认形式。本着谁负责施工谁负责质量、 安全工作的原则， 各分管工种负责人在安排施工任务的同时， 必须对施工组织进行书面技术安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。因技术措施不当或交底不清，而造成质量事故的，要追究各有关人员的责任。4.6 工程质量

3、检验坚持“三检制”即自检、互检、交接检。并建立工序交接质量检验会签制度。上道工序不合格不得进行下道工序。隐蔽工程由工长组织技术负责人、质量员、班组长作检查， 并做出较详细的文字记录。地基、基础、主体、装饰、安装工程完成后，均按班组自检项目质量员质检项目技术负责人复核监理及建设单位技术质量处检查评定的程序进行质量控制。在施工过程中，对业主代表单位发出的指令通知， 须无条件服从。各分项工程工序完工后， 要经甲方单位检查验收合格后，方可进行下道工序。每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评， 质量互检由技术负责人组织。公司技术质量部门对每个主要分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式

4、发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部门。4.7 施工过程中砼及砂浆应严格按配合比配制，试验工根据配合比通知单校验磅秤等计量器，并向施工班组进行级配交底， 中途抽查。并负责现场试块制作、养护及送试工作。4.8 施工阶段“砼浇灌令”制度（1）砼浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。（2）施工员负责填写 “砼浇灌令” 的申请单， 专业工长负责 “砼浇灌令”签发检查准备工作及“砼浇灌令”填表送签工作。4.9 认真填好技术复核、 隐蔽工程验收单， 在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。4.10 项目部设专职资料员，及时做好技术资料的收集、整理工作，确保技术资料与工程进度同步。资料的整编按照工程技术资料整编统一规定的要求进行，并应做到资料

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