建筑工程项目管理复习题2761

1、最新建筑工程项目管理复习题单选题1、 工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到 () 的目的。a项目建设按期竣工b项目建设增值c项目建设成本最小d项目建设具有生态效益单选题2、 () 文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中，为使设备工程顺利展开，对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。a文件合同类b监理工作文件类c竣工验收文件类d设备工程经济及技术资料类多选题3、 建设工程监理规范 (gb50319 2000)的内容通常包括 () 。a监理工作范围b监理实施细则c监理工作内容d监理工作目标e监理工作程序多选题4、监理工程师要具备 () 等素质。a充沛的精

2、力b较强的能力c良好的品德d健康的体魄e较高的专业学历多选题5、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制 () 现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。a成本控制b安全控制c施工准备d标前设计单选题6、企业可以在国家统制定的工程量计算规则、计量单位和（）的基础上，编制本企业的投标报价定额。a项目名称b项目特征c项目划分d项目编码单选题7、下列属于承包单位项目管理目标的是() a工期、质量、成本目标b设计目标c投资目标d利润最大化单选题8、建设项目总承包方作为项目建设的一个() ，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利

3、益。a业主方b供货方c参与方d施工方单选题9、采用施工总承包管理模式，对各个分包单位的工程款项可以通过() 支付。a施工总承包单位b施工总承包管理单位c业主方d施工总承包管理单位或业主方单选题10、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是() 。a业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素b项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关c对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的d业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相

4、关单选题11、项目组合管理的一个目标是(53) 。a管理项目组合中每个项目文件中的各项内容b评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源c通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大d在组织的所有项目上平衡所使用的资源单选题12、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18 层、地下 3 层，钢筋混凝土剪力墙结构； 业主与施工单位、 监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位 (总包单位 )将土方开挖、 外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m 2 ，工

5、程工期 450 天，2003 年 8 月 1 日开工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法： 合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、 防水工程的材料费， 调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。在约定的风险范围内合同价款不再调整属于分包工程合同价款中的() 。a固定价格b可调价格c成本加酬金d成本价多选题13、建设项目总承包方项目管理的目标为_。a质量目标，即项目的质量目标b进度目标，即项目的进度目标c进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标d费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目

6、标e投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标多选题14、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。a严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标b对工程建设承包单位严格监理、热情服务c认真履行职责，不超越业主授予的权限d维护业主的正当权益e按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务简答题15、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统，并与某安装公司签订了安装合同， 业主在将设备运往施工现场的途中，适逢大雨， 设备被雨水浸润。应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸， 并测量了轮口环的径向

7、跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数， 检查了各部件的配合间隙， 重新组装了设备。 为此安装公司增加费用人民币 6 万元。为了追回耽误的时间， 安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料，经设计单位同意和业主确认，工期节省了14d，增加费用 4 万元。此外，业主特批12 万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合同约定的任务。 施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后， 安装公司着手进行泵的试运行。在试运行中，一台离心泵振动超标。经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞，业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任，对监理公司和安装公司分别处以 3000 元和 5000 元的

8、罚款。安装公司以监理工程师检查合格并签字为由，提出异议，但被业主驳回。问题安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少并列出具体费用项目。多选题16、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。a施工总承包方b施工总承包管理方c分包施工方d建设项目承包的施工任务执行方e监理方单选题17、在某大型工程项目的施工过程中，由于 下情不能上传，上情不能下达 ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。a技术措施b管理措施c经济措施d组织措施单选题18、某单位筹资 80 万元对地下污水管道进行改造，该单位基建处

9、派出3 名工程师对污水管道施工工程实施() 。a自行管理b合作监理c建筑工程监理d项目管理单选题19、 项目综合管理是将项目各阶段和领域工作过程的具体目标和任务同项目管理目标综合起来的管理活动，包括几个过程，以下() 不属于该过程。a项目综合计划的制订b项目综合计划的人员控制c项目综合计划的整体变更控制d项目综合计划的实施控制多选题20、设备承包商项目管理的主要任务有() 。a保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题b按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作c保证提交的

10、设备和技术规范与委托文件的要求一致d保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求e在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表- 1- 答案： b 考点 1z207032 了解工程管理信息化2- 答案： d 解析 设备工程经济及技术资料类文件包括承包商资质认证、设备工程实施方案(设备储运方案、 设备制造方案、 设备安装与设备调试方案等) 审批、设备工程变更及进度、 设备工程质量检验记录、 设备工程概预算和实施过程中各个过程的资金使用计划。 这类文件体现了监理机构在设备工程

11、项目实施过程中，为使设备工程顺利展开，对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。3- 答案： a,c,d,e 暂无解析4- 答案： a,c,d,e 解析 建设监理业务是工程管理服务，涉及学科广泛，执业资格条件要求高。总的来说，监理工程师应具备如下素质要求：5- 答案： a,b 暂无解析6- 答案： c 本题考核的知识点为定额在建设工程管理中的作用。国家应制定统的工程量计算规则、项目划分、计量单位，企业在这三个统的基础上，在国家定额指导下，结合本企业的管理水平、 技术装备程度和工人的操作水平等具体情况，编制本企业的投标报价定额，依据企业定额形成的报价才能在市场竞争中获取较大的优势

12、。7- 答案： a 解析 承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。8- 答案： c 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。9- 答案： d 考点 1z201041掌握施工任务委托的模式 解析 采用施工总承包管理模式，对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。10-答案

13、： b 暂无解析11-答案： c 解析 12-答案： a 暂无解析13-答案： a,b,d 暂无解析14-答案： a,d,e 解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、 法规、 规范、 标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度， 认真履行职责， 对承建单位进行严格监理。 监理工程师还应为业主提供热情的服务， “应运用合理的技能， 谨慎而勤奋地工作”。 监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是ade 。15-答案：安装公司除合同价款外，应得到的费用总额=6

14、+4+12-0.5=21.5( 万元) 暂无解析16-答案： a, b, c, d 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。当施工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。17-答案： d 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标