浅析事业单位人员绩效激励途径

1、浅析事业单位人员绩效激励途径摘要：事业单位人员绩效激励关系到事业单位人员工 作积极性的提升和工作效率提升，是人事管理工作中的重 要组成部分。在当前形势下，事业单位人员绩效激励应当 从以下三个方面入手:建立健康的人才配置机制，这是绩效 激励的前提；岗位职务进行科学完备的分析，这是绩效激 励的主体；建立有效准确的反馈机制，这是绩效激励的关 键。关键词：事业单位；绩效激励；途径随着市场经济的深入发展，人力资源作为市场经济中 的重要因素越来越多地引起了企事业单位的重视。如何对 单位人员进行绩效激励从而使得人力资源最大限度地体现 其自身价值，关系到员工积极性的提高以及工作效率的提 升。当前形势下，要使得

2、事业单位人员绩效激励真正落到 实处，必须从以下三个方面着手：一、绩效激励前提：健康的人才配置机制对于绩效激励而言，健康的人才配置机制是实行的前 提。长期以来，我国事业单位并没有完全投入到社会主义 市场经济改革中，用人制度中旧体制色彩非常浓厚，监督、 控制的命令管理模式仍然大量存在。在现实中，管理艺术 难以施展，依靠行政指令发布和编制限定取代管理现象非 常常见。这种现象大大妨碍事业单位的人员绩效激励，导 致了事业单位人员管理制度的进一步僵化，对单位和个人 都是极大的浪费。因此要实现绩效激励，首先必须在事业 单位中建立健康的人才配置机制。要确保人才配置机制的 健康发展，必须从完善人事代理制度方面入

3、手。人事代理制度是指代理机构按照国家有关人事政策法 规的要求，受单位或者个人委托，以社会化服务的方式， 代理有关的人事业务。人事代理制度的实行可以打破员工 与单位之间一成不变的联系，使得人事关系管理与人员管 理分离，给单位和员工充分的自主选择权。一方面，事业 单位可以通过绩效考核及时淘汰不合格员工，引进单位所 需的优秀人才，通过岗位、职务、职称的调整变即使给予 员工激励，促进单位业务的健康开展。另一方面，员工可 以摆脱过往一旦“进入”就高枕无忧的心态，具备忧患意 识，在工作岗位上发愤图强，在没有得到额外的福利和报 酬的情况下同样实现激励的目的。这种做法对员工和单位 都是双赢的好事，对于绩效激励

4、的顺利展开具重要意义。二、绩效激励主体：科学的岗位职务分析长期以来，事业单位的人事管理处于静止状态，这主 要表现在：岗位的设置与现实需求相差较大，造成了需求 量大的岗位人员不足，身兼数职现象突出，待遇与劳动付 出不成正比；而需求量较少的岗位人员冗余，过于清闲。除了岗位设置的弊端，岗位人员调动难，人员待遇变化审 批程序繁琐也是静态管理的现象之一。对于事业单位而言， 岗位是实现管理的主要手段，因而在绩效激励中，也应当 以科学的岗位、职务分析为主体，从而达到激励的目标。 在现阶段，事业单位的岗位与职务分析应当遵循以下原则： 1、对岗位的设置和职务配备进行重新审核对岗位的设置和职务配备合理性的重新审核

5、是绩效激 励的重要环节。岗位是绩效产出的关键场所，而职务的变 更则是实现激励的重要途径。针对当前我国事业单位中人 浮于事的突出现象，对岗位的设置和职务配备应当在实地 调查的基础上做重新审核。贯彻“按需设岗”、“因岗用人” 的原则，对于冗余岗位和人员实行减裁，对现实需求量比 较大的岗位适当增加岗位和职务配备数目。以某市园林局 为例，该市旅游资源不足，游客较少，园林局主要业务在 于维护城市绿化。然而与现实情况相悖的是，该事业单位 门票班人员过多，绿化班人员过少，造成了绿化岗位工作任务繁重,人员待遇只是略高于门票班，积极性受到了较大的打击。这种现象的出现无疑是对绩效激励有害无利 的。由此也可以看出，

6、岗位设置和职务配备的合理性对绩 效激励的重要意义。2、完善相关的岗位、职务激励措施完善的岗位、职务激励措施是绩效激励的关键。事业 单位人事管理应当树立唯才是用的人本思想，从员工和工 作内容现实出发，制定相应的激励措施。首先，人事管理 应当摒弃职称与行政职务挂钩的观念，不迷信职称并根据 职称高低而盲目给予相关待遇。职称在国际上通常的定义 是“区别专业技术或学术水平的等级称号”，是授予专业技 术人员的“衔”或“称号”，反映一个人的“专业技术或学 术水平的等级”；职务则是指“职位规定应该担任的工作”, 在人事管理中，通常是指在工作中所担任的职位，属于行 政序列，不同职务只是代表职位的高低，不一定代表

7、能力 和水平的高低。在进行绩效激励的时候，过分倾向职称容 易忽略员工在岗位上所做的实际工作业绩和工作强度难度, 造成激励与实际工作情况相背离的反向局面。三、绩效激励关键：有效准确的反馈机制在绩效激励中，反馈机制的建立尤其重要。通过反馈 机制的运用，可以促使人事管理工作及时调整绩效考核维 度与激励形式，促使事业单位人事管理工作顺利开展。从 当前的形势来看，事业单位绩效激励主要是以物质激励与 精神激励为主，通过两者配合使用促使工作人员对岗位和 单位产生强大的归属感与热情。在具体实践中，两者配合 出现偏差的情况时有发生。事业单位人事管理中首先应当 根据岗位的实际情况预设激励方式的比例与权重，通过口 头反馈与书面反馈结合，员工反馈与领导反馈结合，公开 反馈与匿名反馈相结合的立体反馈机制构建，达到有效准 确的反馈目的。参考文献：1 吴沛事业单位人事管理面临的问题以及应对策略, 资治文摘，xx (02)： 9-10.2 绩效考核存在的问题及对策，中小企业管理及科技