技术资料管理措施(装饰工程)

1、创精品工程的技术资料管理措施（装饰工程）本工程质量目标达到合格质量等级。 安全文明目标达到省级安全生产文明施工标准化工地的标准，工程创优资料管理是其重要的一个环节，本章将根据以往我公司工程创优资料积累的经验编制。（一）技术资料保密管理本公司将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、图纸、规范等，均不用于本工程以外的地方。未经业主的书面同意，禁止复印图纸和向第三方扩散。待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。本公司的管理人员及分包商人员，凡因为工作职责而必须知悉保密资料的，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三人知悉。（二）技术资料管理岗位责任制（1）施工资料的管理实行技术负责

2、人负责制，项目配备专职创优资料员，负责施工资料的收集和整理工作。 工程资料应与施工进度保持同步， 按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。（2）项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。（3）材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。（4）项目技术人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出

3、具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。（5）各责任工程师对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。（三）工程竣工资料的管理措施本工程系统复杂、 专业齐全、 使用性能要求高。 因此真实记录施工质量和反映工程性能的资料管理在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位。我们将按单位工程分列出资料清单，并遵守有关管理规定， 制订相应的技术资料管理措施， 使本工程的资料管理工作以规范性开始，直至规范性竣工，保证工程资料及时、真实。（1）负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工

4、进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。表格统一采用西安市地方性标准建筑安装工程资料管理规程 （dbj01512003）所附表格 ,除必要的手签之外，一律采用计算机打印与管理。（2） 对施工资料的真实性和完整性负责， 过程中完全接受业主与监理单位的检查与指导，完工时交由总包单位统一编号汇总。（3）工程资料采用计算机进行管理，将采用专用电脑配备工程资料管理软件进行工程资料管理，采用不宜褪色的笔迹签字。（4）严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。项目部配备质量经理负责检查施工记录试验结果及质检评定资料的真实性。（5）进场设备及材料应

5、认真贯彻现行建筑工程法规、规程，在设备及材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。（6）严格按照材料有关检验标准抽样试验，如安装管路系统主控阀门的试压。必须进行严格的试验， 并由总包及现场监理代表签字认可。有部分设备或材料须进行送样检测，按要求进行送检，保存一手原始资料以备查。项目文件和资料收档分类表序号类别收档文件内容1 经济文件1、工程合同 / 协议；2、工程预（决）算书；3、工程成本核算表 （预算成本、 计划成本、实际成本）及控制措施计划；4、现场签证单；2 设计文件

6、1、设计合同 / 协议；2、施工图纸、深化图、方案图；3、设计计算书；4、图纸会审记录；5、设计变更单；6、技术核定单。3 物资文件1、采购合同；2、外协件合同；3、工程材料计划表；4、材料质量保证书 / 合格证/ 检测报告；5、材料现场检验表；6、限额领料单；7、不合格材料处置单。4 劳资文件1、人员上岗证及身份证复印件；2、劳务合同 / 协议；3、劳动力计划申请表；4、劳动力调配单；5、施工任务单；6、劳动定额。5 外来文件1、上级下发文件 /通知/纪要；2、业主指令 / 通知；3、承包人指令 / 通知；4、监理指令 / 通知；5、协调会议纪要；6、当地政府机构文件 / 指令/ 通知。6

7、施工管理文件1、开/ 竣工申请报告；2、施工日记；3、施工联系备忘录；4、内部会议纪要、管理制度、声像资料；5、施工作业计划；6、现场 ci 执行方案。7 技术文件1、施工控制计划；2、施工技术交底；3、施工工艺、方案、措施；4、施工技术总结；5、qc 活动记录；6、装饰工程施工规范。8 检验/试验记录文件1、隐蔽工程验收记录；2、竣工/ 中间交工验收证明书；3、核验申请表；4、电气工程线路绝缘测试记录；5、接地（保护）电阻测试记录；6、管道（设备）压力 / 严密性试验验收记录；7、卫生器具盛水记录；8、泼水检验记录；9、单位工程竣工通电检查记录；10、施工工序的检验、试验记录。9 质量/安全

8、管理文件1、整改通知书；2、工程质量班组自检 / 互检表；3、分布分项工程质量检验评定表；4、质量/ 安全报监记录；5、动火申请记录；6、安全生产协议；7、安全生产管理资料（黄皮书） ；8、安全交底。10 统计管理文件1、验工月报；2、阅读/ 季度产值计划；3、物资报表。1、过程中的工程资料管理（1）资料的管理职责及分工技术负责人： 施工资料管理实行技术负责人负责制，分级管理， 逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。质量部：质量部在质量经理和技术负责人的领导下实施施工资料的管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收） 、首检、末检、重

9、点检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收记录审核；负责试验资料的管理； 负责本部门形成资料的收集整理工作；组织相关部门定期进行施工资料检查；负责施工资料汇总、归档工作；接受业主委托，组织编制竣工档案和绘制竣工图。技术部负责各自部门技术文件、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责测量资料的管理； 参加施工资料检查和编制竣工档案、绘制竣工图； 负责本部门形成资料的收集整理工作。 技术管理部工程资料管理组负责各分包单位向总包移交的工程资料的收集、整理及管理工作。工程管理部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负

10、责本部门形成资料的收集整理工作。机电安装部、综合部负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；配合工程资料管理组对分包工程资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作。材供部： 按时提供工程物资的产品质量证明文件；与监理单位约定就结构安全、 使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求；负责本部门形成资料的收集整理工作。计划统计部：计划统计部在签订各类（工程、分承包、供货等）合同或协议时，会同质量部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题（格式见附表） ；签订质量终身责任制保证协议；负责

11、本部门形成资料的收集整理工作。2、资料的阶段管理工程开工前1、本公司在与业主、设计、监理、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。2、由技术负责人、 单位技术负责人组织编写本公司施工范围内的施工资料目标设计，报上一级主管部门和领导审批。资料目标设计经审批合格后， 资料员发放给各相关部门，由技术负责人组织进行交底。施工阶段1、本公司各职能部门随工程进度，按过程资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容，通过网络，经相关人员确认无误后，提交给上级主管部门、

12、监理单位审批。在提交电子版本的同时，将纸介资料打印输出，相关人员手写签字。2、本公司各职能部门将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。对不合格的资料退回并要求按时上交合格的资料。3、每月中，技术负责人组织资料自查，做到尽早发现、掌握存在的不合格项，整改落实到人。检查结果填在施工资料检查表上，报送本公司工程质量管理部。4、本公司质量管理人员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督促项目部完善相关资料。 每天将发生的资料通过网络进行报送，质量管理人员和资料管理人员监督其是否按要求进行报验和记录，并对违反规定的行为进行干预。5、每月末，质量部组织技术管理部、材供部、各施工管理部对施工资料进行检查。发现问题，填写施工资料检查表 ，告知不合格资料原因，责令整改或重做。对问题严重且不改正的分包单位，根据相关规定予以处罚。施工结束在所承担的工程竣工验收前一周内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收不