浅议如何加强勘察设计企业财务管理

1、浅议如何加强勘察设计企业财务管理摘要：随着我国经济体制的改革，企业在发展中 逐渐认识到财务管理工作的重要性。勘察设计企业是我国经 济发展中重要组成部分，在日益激烈的市场竞争中想要取得 一定地位，就必须要加强财务管理。但是就现状来看，勘察 设计企业财务管理工作还存在一定问题，只有解决掉这些问 题才能更好的发展。本文对存在的问题进行分析，并提出相 应解决措施。关键词：勘察设计企业；财务管理；解决措施中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x(2013) 12-0-01随着我国经济体制的改革，勘察设计企业由传统的事业 单位，转变为现在的自主经营、自负盈亏的经营模式，在日 益激烈的

2、市场竞争中面临着更大的挑战。勘察设计企业想要 取得持续发展动力，就需要加强财务管理工作，对存在的问 题进行分析，并积极寻找解决措施，不断提升工作质量。一、勘察设计企业财务管理工作中存在的问题勘察设计企业在经营体制改革以后，虽然财务管理工作 获得一定的成果，但是仍然存在一定问题，不能将财务管理 工作具有的功能真实有效的发挥出来。只有发现并解决这些 存在的问题，才能不断提升工作质量。存在的问题主要包括 以下几个方面：1经营管理思想意识淡薄勘察设计企业在发展过程中一直都将技术能力以及科 研发展作为工作重点，虽然在体制变革下有了部分改变，但 是大部分企业还不能认识到经营管理工作存在的重要性。经 营管理

3、意识淡薄决定了财务管理从属以及辅助的地位，很多 人认为其不能直接产生效益，进而在工作时缺乏对相关会计 资料以及项目工程资料的处理分析，同时对于项目的筹资、 投资以及收益等环节也不能进行相应的分配1。2. 工作重点偏差很多勘察设计企业在发展过程中，不能将会计核算和财 务管理分清，认为财务管理工作就是记账、算账、报账，没 有根据实际工作需要制定相应工作制度。另外，在财务管理 工作时仍然将获取利润作为工作重心，仅仅只局限于成本管 理核算上，没有将持续发展作为企业发展的目标，阻碍了企 业的进一步发展。3. 工作效率低就现状来看，很多勘察设计企业在发展过程中没有建立 其相关成本观念，对资金筹集不能做到规

4、划管理。同时在资 金运转周期以及利用率上管理不到位，总体来说财务管理工 作效率低，不能对资金进行有效管理。二、加强勘察设计企业财务管理工作实施策略1. 确定财务管理工作地位财务管理工作与其他管理工作相比，在勘察设计企业发 展中起到的作用更大，可以贯穿于整个过程中，而企业各种 生产经营活动的成果，最终也是在财务管理上得以体现2。 因此，在企业发展过程中，必须要确定财务管理工作的核心 地位，根据企业发展实际情况，选择合适管理措施，扬长避 短不断提升工作质量，为实现企业持续发展提供更多动力。 财务管理工作是勘察设计企业中重要组成部分，在运行过程 中可以监查生产经营中是否存在不合理现象，查漏补缺不断

5、完善生产中各个环节，避免不必要的经济损失。确定财务管 理工作的核心地位，就需要企业领导转变传统经营意识，将 放在科研力量以及设计技术上面的注意力转移到财务管理 上，并给予大力支持，争取将财务管理真正贯彻于整个企业 发展过程中。2. 确定资金管理中心资金是影响企业正常发展的关键因素，财务管理工作应 该加强对资金的管理。首先做好筹资管理，筹资是企业经营 活动的起点和基础，是保证企业正常运转的前提条件，很多 情况下筹资如何直接影响到企业的生死存亡，对企业发展具 有重要意义。在筹资时应该按照国家规定，在相关法规下进 行足数筹资，最大程度满足企业发展需求。其次做好资金分 配，在进行筹资分配时，财务管理部

6、门必须要对每个项目进 行调研，分清每个项目的轻重缓急，合理分配资金。另外， 在进行对外投资时，必须要提前对投资项目进行详细调研， 研究投资的可行性，并结合专业数理统计研究分析投资存在 的风险。最后是做好资金回收工作，资金回收是企业经营活 动的最终阶段，更是保证企业正常运转和经营的关键。企业 可以对客户拖欠的工程款进行计息管理或者是现金折扣等 办法进行账款回收工作。勘察设计企业在对资金进行管理 时，不但要对资金支出进行管理，而且要对资金运行的全过 程进行管理，对企业的现金流入、留出进行详细分析，预测 资金的总支出和总流入，将成本控制归纳进资金管理中来 3。3. 加强财务管理结构建设想要做好勘察设

7、计企业财务管理工作，还需要加强对财 务管理结构的建设。财务管理部门是勘察设计企业内综合性 比较高的职能部门，部门内具有企业所有综合信息，在工作 方式上需要一定的严谨性和规范性，因此企业必须要对财务 管理部门进行结构优化。首先，企业应该根据财务管理部门 工作特性，制定相应工作制度，明确工作内容和目标。可以 根据员工工作质量进行职位提升，如财务总监或者总设计师 等，以此来激励员工不断提升工作质量。然后，企业应该为 财务工作人员提供培训机会，使其不断提升专业能力，进而 可以不断提升财务管理工作效率。三、结束语勘察设计企业是我国经济发展中重要组成部分，在日益 激烈的市场竞争中想要获得一定地位，就必须要认识到财务 管理工作具有的重要性，对生产经营活动中存在的问题进行 认真分析，并积极寻找解决措施，将财务管理工作切实有效 的落实到每个生产经营中，为实现企业持续发展提供更多助 力。参考文献：1 季英姿勘察设计企业如何搞好财务管理j.财务 与会计(理财版),2010 (07).2 邵克威.转变理财观念加强施工企业财务管理j. 辽宁广播电视大学学报，2010 (03).3