浅议房地产企业成本内部管理

1、浅议房地产企业成本内部管理房地产行业是我国经济发展的重要支柱，在市场经济形 势下，这一行业的发展也日趋理性，随着房地产市场由成 长期步入成熟期，地产行业的竞争也逐步规范化.房地产商 要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应 该降低开发成本，严格控制各项费用支出。我们通过“利润二销售收入-成本费用”这一简单的财 务公式可看出成本管理的重要性。因为随着这一行业的不断 发展，及这几年国家对房地产行业不断的进行宏观调控，提 高售价已不被消费者所接受。各地产商只有通过内部挖潜， 采取科学、系统的方法进行成本内部控制，通过精细化成本 管理，使之企业利益最大化。'省钱就是赚钱”，谁在成

2、本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势！本文从房地产企业成本内部管理的几大步骤及有效利 用成本管理软件以实现几大步骤的严密无缝对接，从而做好 全成本内部控制；企业的财务部门在成本内部管理中所起到 的作用，这几方面来作阐述。1. 房地产企业所成本内部管理的几大步骤是制定目标 管理成本、跟踪执行动态成本、最后进行业绩评估，并将此 过程与结果中的得与失在企业成本库中进行沉淀，以为下一 个项目的成本管理汲取经验。1. 1制定目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将

3、预算计划落实到部门 与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中 把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制 定改进措施。在目标成本的具体制定中，常因项目为了赶进度达到预 售节点，未等设计完成应开始匆忙招标、施工，造成在项目 前期无法对目标成本进和准确测算。企业应该认识到“欲速 则不达”，不能因为进度就牺牲了成本。应严格规范开发 流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，通过制定统 一的流程与标准，保证目标成本的准确性。在制订目标成本时，企业应综合公司开发项目的特点， 提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订 的基线，使目标成本的准确度不因项目差异而不同并作为招

4、标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理的指 导。1. 2在过程中作好动态成本的跟踪执行与控制。对目标成本执行过程的跟踪一一动态成本，这一步骤在 成本管理是最重要的一步。动态成本反映的是项目实施过程 中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异， 帮助相关部门及时发现问题并解决问题，以实现对成本的控 制。我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进 行实时测算，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。如果 只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本 成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助。在执行过程中可以“一个中心，三条主线”来实现动态 成本的跟踪。动态成本二合同性成

5、本+非合同性成本+待发生成本。合 同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其"高变动性” 决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如 "政府报批报建费用”等，则相对容易控制。正是因为工程 合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业 务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现 象频频出现。所以，我们在成本管理中必须“以合同为中 心” o三条主线：“动态成本”、'实际发生成本”、“实付 成本”。"动态成本"反映任意时段项目的综合成本及结构 分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量， 与“动态成本”对比可反映出项目

6、整体进度：“实付成本” 指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出 款项的支付进度，包括应付、实付的情况。这三条主线可以 很好的反映项目成本执行的全貌。1. 3业绩评估在完成前面的步骤之后，最后我们就可以根据执行的结 果对相关的业绩进行评估。将项目最终的“动态成本”与 “目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水 平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本 体系”中的"评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门 /岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖 劣罚”拿数据说话。通过评估，我们可以找出差距，分析原因，制定改进措 施。2. 在成本管理中，企业

7、选择一套适合于自己经营模式 的成本系统管理软件可有效有实现上述步骤的顺利开展及 对项目的监控。为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成 本控制的目标，企业借助信息化手段提高企业成本管理水 平。成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信 息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、 实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的 有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了 估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付 款管理、资金计划、动态成本等功能。各部门可通过系统共 享成本控制中一系列数据，大量的基础工作能够依靠成本管 理来简化，减少重复工作，

8、大大提高工作效率并且对项目进 行监控。系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大 幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企 业的核心竞争力。企业通过成本管理系统建立起自己的成本数据库，可对 整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并 将之与项目“目标成本数据”、'动态成本数据” 一起进行 归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项 目的"成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项 目的关键成本数据都沉淀下来，并对未来业务的开展发挥重 要的指导作用。企业在选择成本管理软件前要对自己企业的成本管理 模式有所规划，目前国内的房企成本管理模式可供参考的有 龙湖的合约规划模式，万科、中海等目标成本管理法。大概 的框架相差不大，都是确定目标成本，进行动态成本检测, 责任成本考核等步骤。企业可根据自己的发展战略及管理方 式选择一套行之有效的成本管理系统。3. 房地产企业的财务部门在成本内部管理各环节中的作用3. 1参与项目前期招标工作及合同签订工作。 成本管理是以合约为主线的.3. 2把握和控制好资金支付节奏。3. 3参与对工程结算的审计。工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准，施 工单位提供的设计变更和现场签证，一般只能作为参考。3.4正确进行