浅议现代企业制度人性化管理

1、浅议现代企业制度人性化管理摘要：随着经济时代的兴起，以人为本的人性化管 理已成为现代管理理论的核心。基于此，本文主要从加强管 理制度的实用性与规范性，合理运用人性化管理的方式促进 制度的管理，如何发挥制度执行力在企业管理中的作用进行 简要的分析。关键词：企业制度人性化分析随着企业的发展和规模的不断扩大，缺少“人本管理” 并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的管理制 度才是可怕的，二航局提出的“集约经营、协同发展”是提 升企业执行力的有效途径，也是开展管理提升活动重要保 证。基于此，企业要想获取长远的发展，必须建立完善的管 理制度，打破传统的管理方法，实现"制度管人"

2、的管理方 式，使企业的管理更加的职能化和制度化，明确管理者责、 权、利，只有这样企业的管理效率和执行力才会得到提高。 分析现代企业发展的现状，对提升制度执行力谈谈个人看 法：1加强管理制度的实用性与规范性随着现代企业的发展，增加了很多的不确定因素，传统 的管理体系机制已经不能满足现代企业发展的管理需求，具 体表现为管理体系机制内容不能及时更新，企业内部管理体 系机制配套举措不能及时跟进，员工的适用性与协调性不 高，从而与管理机制的重要特性、规范性、合理性等相违背。 实际中：一要用制度规范执行力的标准。制定整体战略规划需要完善的制度的支持，只有用制度 规范了执行力的标准，员工才能严格按照规范行事

3、，有效的 避免了由于人为因素带来的不利影响，如此一来员工的工作 积极性会得到提高。二要用制度统一员工与组织的执行力。在现代企业运作过程中，执行力并不只是体现在个人身 上，也可以由组织来体现。所以必须用制度来统一好员工和 组织之间的关系，做到使两者的执行力平衡，既不能过分强 调个人执行力，也不能过分的强调组织执行力。三要用制度建立一个执行力激励机制。为了有效的提高个人和组织执行力，应该用制度建立一 个执行力激励机制，可供选择的激励机制有很多，比如薪酬 体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。2合理运用人性化管理的方式促进制度的管理随着经济时代的兴起，在现代企业中人性化管理的作用 越来越显著，因为人

4、是促进企业取得长远发展的一个最重要 的因素，只有把人管理好，企业才会获得发展，而人性化管 理就在这种背景下应运而生，这种制度执行的好坏直接的关 系到企业的生死存亡，所以应该合理运用人性化管理的方法 促进制度的管理，具体应做到：一要以情用人，对员工充分信赖。任何一个优秀的管理者，即使自身再有才，也不可能事 事亲力亲为，一定需要更多的人来为其做事，所以管理者一 定要懂得授权给下属，在这个过程中就涉及到信任的问题， 员工和管理者一定要建立相互信任的关系，只有管理者让下 属分担一些工作，承担一些责任，员工工作起来才会更有积 极性，此时管理者和员工之间会产生一种向心力，共同为企 业的发展而努力。二要以情

5、沟通，走进员工的心理世界。俗话说：“浇树要浇根，交人要交心”。领导者只有清 楚员工的心里在想什么，摸透他们的心思，洞悉他们的需求, 才有望走进员工的心理世界。与员工进行真诚、平等的交流, 想员工之所想，倾听员工的心声。三要以情激励，发挥领导者的人格魅力。由于每一位员工的个性都不同，领导者一定要以情激 励，发挥出自身的人格魅力，建立一个和谐的人际关系氛围, 如此不仅会使组织内部更团结，也会使员工工作更有积极 性。3如何发挥制度执行力在企业管理中的作用结合实际，我认为有三种途径：一要建立学习型的管理团队。一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。这些 中层管理干部不仅能够领导团队配合关键战略，还

6、能够积极 的开展和各部门、单位的合作。所以要想真正的把执行贯彻 下去，必须建立一个学习型的管理团队，要时不时地对这个 管理团队进行各种培训，发挥团队的整体优势，形成有效的 管理执行力。二要形成自己企业特色的执行力文化企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规 范的总和。在现代企业的生产、管理、经营的每一个环节企 业文化都发挥着作用。所以企业要想提高自身的执行力，首 先必须形成自己企业特色的执行力文化。管理人员应该通过 采取多种强化手段，使每一个员工都意识到提高执行力的重 要性，并自觉为自高执行力付诸行动。三要营造和谐的企业环境人才是每一个和谐企业都公认的重要资源，对人才的管 理也被认为是企业的头等大事。随着现代社会的发展，很多 的员工都已经不满足于只是对物质的追求，越来越多的员工 开始追求精神层面的需求，这无疑对企业的管理提出了更高 的要求，企业一定要营造一个和谐的企业环境，才能充分的 调动员工的积极性。所以，企业发展要强化制度的管理、要实行人性化管理, 这样才能顺应经济时代管理思想发展的新趋势，更是增强其 内聚力和竞争力的必由之路。参考文献：1 高文佳浅析企业的人性化管理j.中外企业家， 2013 (1).2 储伟平加强执行力以提高企业核