浅议精细化管理模式的电网运行方式

1、浅议精细化管理模式的电网运行方式（山东省电力公司德州供电公司 山东省德州市253000） 摘要：电网运行方式管理是实现电力系统安全、优质、经济运行的基本保障。国 内电力市场化改革和当前节能减排的新形势对传统的电网运行方式安排也提出 了新的挑战。关键词：精细化；管理模式；电网运行一、精细化管理的特点1.1流程化在激烈的市场竞争中，企业管理者充分借鉴国外优秀跨国企业的发展经 验，流程管理正越来越受到重视。控制细节需要系统的流程优化设计，流程管理 可以系统分析企业运营工作，明确界定企业各项工作之间的相互衔接，使得管理 者分工明确、员工各司其职。同时，紧密结合内外部环境的变化，通过形成精细 化的管理流

2、程来全面提升经营水平，优化企业管理制度与组织结构。1.2细化和量化精细化管理最基木的特点是重细节、重基础、重质量，在每一个细节上 精益求精、求得最佳。精细化管理将管理对象逐一细化、量化为具体的指标、内 容、程序，使每一项工作内容都能明晰和量化，保证每一个工作都负责人员。它 强调全员管理和全过程管理，在员工日常工作中体现出精细，包括岗位职能的定 量、复合、工作流程的标准化，在各个管理环节之中体现出精细，每一个环节都 要做到环环紧扣、相互把关、相互监督。在这种管理模式中，企业的经营管理必 须结合自身诸多方面的因素，将精细化作为长期努力方向，通过科学的数据分析 和精确的决策行动来提升企业的产品质量和

3、服务水平。13信息化信息化以计算机、网络、通信、数据库技术为基础，它的特点是精细准 确、控制实时、决策高效、存储条理。通过建立标准的信息发布平台，使企业的 规章制度、公告通知及时传播，并系统利用企业积累的信息资源、历史数据，提 高信息资源的整体管理和利用水平，改善企业的创新能力、快速响应能力，提高 生产效率和员工综合素质，对企业的经营运作起到了关键作用。二、精细化管理模式的电网运行方式2.1强化对电网设备的管理，杜绝设备事故的发生从设备出厂到设备的使用，设备在使用过程中会发生老化现象，设备安 全隐患直接影响电网的安全运行，基于此，对设备加强管理，从而预防设备出现 的事故，对电网设备进行精细化管

4、理。 强化电网设备基建时期的管理。认真进行电网设备的选型，选择性能 优良的电气设备，加强对电网设备的出厂试验以及监造，保证设备的各项功能都 能够使用，同吋电网设备验收吋要进行严格的质量调试，预防设备基建时期因为 施工质量，设备自身接线等问题引发的事故。 强化对电网设备运行的监督，巡视与维护。对电网运行进行严格的监 控，对电网中设备的表计，光字，信号，音响等监控设备出现的异常现象进行及 时的分析，对于电网运行中出现的瞬间的异常现象需要一查到底；对电网中电气 设备异常情况进行巡视检查，通过设备的振动，温度，声咅等情况进行辨析；合 理科学安排对设备进行正常巡视与特殊巡视的时间间隔，对于电网运行管理中

5、存 在缺陷的设备要相应增加巡视的次数，对设备的缺陷进行跟踪，及时把握设备缺 陷的趋势，同时对于同类的设备也要加强设备监视，必须能够对设备缺陷早发现 及时消除；对电网设备的恢复情况进行观察，基于设备运行的实际情况，制定合 理的维护计划，对设备的隐患进行定期消除。2.2加强对电网人员管理，避免人为事故发生电网运行中人为责任事故产生的主要原因是由于电气的误操作，电网电 气误操作会威胁到电网的安全运行，造成设备的损坏，严重的会造成人员的伤亡。 因此加强电网的精细化管理，预防人为责任事故的发生，提高技术人员与管理人 员的自身素质，强化规章制度。 增强电网工作人员安全思想意识。加强对电网职工的安全意识的教

6、育, 树立良好的职业道德观与严格的工作作风，增强其事业心。通过内容丰富形式多 样的各种电网安全活动，使得电网工作人员的安全意识增强；同吋积极开展安全 知识竞赛，问答，在职工中进行电网安全生产的讨论，针对电网中不同部门的不 同专业的特点不同，进行有针对性的安全讲座，为职工树立事故必须预防的安全 理念，培养职工严格，细心，踏实的工作作风，从而为电网的安全运行提供保障。 提高电网人与素质，加强对电网的精细化管理。电网精细化管理的前 提是技术措施的提高，也就是加人对误操作装置的投入力度，改造更换电网五防 装置，对运行规程，操作票进行修正，从而使得其能够与现场保持一致。由于电 网操作人员工作单一，从而可

7、能造成了其工作大意，从而造成电网安全事故的产 生。因此，要对电网操作人员进行业务培养，通过新技术新工艺新管理方式的学 习，使得其综合素质不断提高，从而能够确保电网的安全运行。2.3不断创新与变革变电运行培训模式在电网的精细化管理中，与设备和环境相比，人员无疑是最活跃的因素， 因此，对于人员的规范是确保电网安全可靠运行的重点。电网员工的整体综合素 质的提高，为电网的安全稳定可靠运行提供了保障。在电网精细化管理中，要实 行以人为本的安全管理理念，充分调动每一名员工的积极性与能动性。从基层出 发，将班组的安全作为电网整体安全工作管理的基础。重视电网安全活动的针对 性与时效性，与电网运行的事故和险情相

8、结合，对电网运行中存在的问题进行认 真的探讨。制定有效的电网管理安全培训计划，培训内容必须结合电网运行的实 际。与电网的春检，迎峰度夏，秋检等活动相结合，同吋结合电网的维护体征， 日常检修等，把电网的管理落实到实处。改变填鸭式的培训方式，采用基层班组 日积月累的培训模式，从电网的日常维护，安全注意事项，倒闸操作等入手，使 得电网操作人员都能够学透彻。三、如何以精细化管理模式去促进电网运行方式的改善措施3.1建立健全有效的电网运行管理体制在提高电网管理质量中健全的电网运行管理体制是非常重要的。对此， 我们要将下列工作做好：第一，把精细化管理模式融入到电力管理网络建设体系 之中，将潮流计算当作理论

9、基础，使得制定的电网运行管理规章制度得以实现； 第二，以电网运行管理规章制度为基础，将电网运行管理组织体系予以完善；第 三，对细致的电网运行管理细则予以积极的执行，通过定量定性结合的方式确保 细则有效执行，避免粗线条的规章制度，进而使得精细化模式的作用得以更好的 发挥。3.2形成合理电网运行管理的预警机制因为电网系统的复杂性，有众多不确定因素，很可能发生突发事故，对 此我们要将准备工作做好，使得适当的电网运行管理预警机制得以建立，其是精 细化管理模式的重要组成。具体而言，我们要对电网运行中出现的问题予以归纳 于总结，以此为基础将电网运行管理预警机制完善起来，使得电网的正常运行得 以保证。3.3不断调整电网运行管理的方式方法第一，积极尝试在电网运行方式管理中纳入计算机信息技术，提高电网 运行管理的效率与质量，从而产生动态管理效果；第二，不断借鉴好电网运行管 理经验，取其精华，为电网运行管理的开展奠定坚实的理论基础；第三，对自身 在电网运行管理上的不足予以总结，从而为下次电网的运行管理提供适当的依据。结语电网的安全运行关系到社会的稳定，因此，通过对电网的精细化管理， 从而提高电能的质量，保证了电网的安全可靠稳