浅谈建筑施工安全管理的创新措施

1、浅谈建筑施工安全管理的创新措施安徽省宣城市房地产管理局安徽242000摘要：建筑行业是我国经济的支柱，随着改革开放的不断深入，我国建 筑行业取得了日新月异的发展，越来越多的高层建筑和多功能建筑涌入到人们的 牛活当中，给人们的牛活和工作提供了极大的便利。建筑施工管理是建筑施工中 的重要内容，只有做好建筑施工管理工作，才能够保证建筑的质量及功能，保证 企业的经济效益。木文就建筑施工管理创新及绿色施工管理的方式进行了探究, 以求取得抛砖引玉之效果。关键词：建筑施工管理；创新理念；绿色施工管理在建筑施工的过程中，实施科学、全面的施工管理是十分必要的。良好 的施工管理工作不仅能够保障建筑施工的过稈中不出

2、现差错，在保证建筑的整体 施工质量外，还能提升施工的效率以及企业的经济效益。管理者除了要注重建筑 施工管理的创新外，还要重视引进和实施绿色施工管理方案，以进一步提升施工 管理的效果。笔者从事相关工作，对此有一些浅见，就木人对建筑管理创新和绿 色施工管理的认识，阐述自身一些看法。一、建筑施工安全管理的重大意义1、能更好地提高企业竞争力土建施工单位企业经营活动便是将合格的建筑产品提供给市场和社会, 土建施工企业想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工 期和造价都合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个牛产要素组合后转化成 牛产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各

3、个生产辅助的 作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、 成木高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所 以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施 工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。2、能为企业创造更好的经济利益土建施工现场作为建筑工人实行施工活动的场所，所以露天作业、高危 作业和联合作业频繁，人员流动量也大,所以往往是事故频发的场所。实践证明， 只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率；只有做好现 场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率, 更

4、好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利 益。二、谈怎样做到建筑施工管理的创新施工管理的创新是施工管理理念的创新、方法的创新，因此，我们要从 多方面入手，创新建筑施工管理，施工管理的创新主要可以从以下几个方面体现 岀来：1、创新施工管理观念想要在建筑施工的过程中创新建筑施工管理，必须先要从建筑施工管理 的观念创新上下功夫，管理观念是管理团队和管理者的思想所在，因此，建筑施 工管理人员只有转变以往的陈i口观念，在实际工作中采用全新的观念，才能实现 建筑施工管理创新。在实际的管理工作中，管理人员除了要注重对本企业人 员进行定期的培训，以提高和增强其技能业务水平外，还要重

5、视引进和吸收高水 平人才，推动企业人才队伍建设不断朝着良好的方向发展。管理中应当注重市场 需求，深刻了解到建筑施工管理创新对于施工管理的重要性和意义，认识到施工 管理观念创新迫在眉睫，要以企业的发展战略为指导，在现有的管理模式上，灵 活的应用新的模式和方法，只要是能够完善建筑施工管理的方法和措施，都可以 尝试，将创新工作落实。只有这样，管理人员才能够不断的摸索和找到符合市场 规律的建筑施工管理模式，使自身的创新意识得到不断提升，从而提高了所在企 业施工管理队伍的整体创新能力。2、创新建筑施工管理机构和组织要使建筑施工管理机构和组织得到创新，就必须有两点要求：第一，降 低成本要求企业在调整建筑施

6、工管理组织机构吋，需要从多方面考虑和顾全，除 了要使建筑施工管理组织机构满足实际工作需要外，还要适当的对机构进行精简, 降低管理人员数量，加大工作岗位的竞争力，从而督促管理人员敬岗敬业，使企 业的建筑施工管理工作效率得到显著提升。第二，组织机构一定要贴近市场。目 前，很多建筑企业都是实施跨地区经营的经营方式，这种方式有优点也有缺点， 倘若采取统一、集中管理模式，一定会使决策受到影响，使决策缺乏准确性和及 吋性，同吋企业还需要耗费更多的成本去进行管理。所以，在创新建筑施工 管理组织机构时，我们一定要使组织机构更加贴近于市场，使机构组织设置具备 更多的灵活性，使相关下属部门具备一定的权限，让这些部

7、门能够有一定的自主 决策权，通过当地的实际状况作岀正确决策，从而使决策效率得以提升。3、建筑施工安全管理技术3.1注重青年才才干的培养年轻人永远是建筑施工企业的中坚力量。因此，企业要注重青年才俊的 培养和选拔后备人才，使这些人才有展示自己知识和能力的机会，参与到工程开 发和研究的过程中，积累工作经验，同吋，也需要这些年轻人来创新建筑施工技 术和管理技术。3.2开发产品前先分析市场需求所有的产品开发都是根据市场需求来实施的，产品只要有大量的市场需 求，就不怕卖不出去。因此，在引进外资开发、合作开发、自主开发之前，我们 必须对建筑材料市场和其他建筑市场有深入的了解和勘查，同吋，还要引进先进 的设备

8、和技术，使技术能够创新。除此之外，人才的引进和培养也是必不可少的， 企业除了要不断完善自身组织管理机构的同吋，还要采取措施，不断的提升工作 人员的综合素养与管理水平，进一步提升建筑企业的科技含量与技术素质，要知 道，人才永远是技术创新的核心力量。3.3注重管理技术上的创新在传统管理技术和方式的基础上，要引进国外建筑企业的先进技术理念 和经验，从而完善和提升企业建筑施工管理技术，使施工管理在建筑施工过程中 扮演更加重要的角色。在这一方面，技术创新是一项持久战，并不是i朝一夕就 能够完成的。因此，我们一定要抱着严谨的态度去看待它，在实际管理工作中对 管理中的经验和错误进行不管总结、归纳，用自己发明

9、及引进的方式解决问题, 从而使管理技术创新得到很好的应用。三、建筑施工安全施工管理对策1、材料采购安全施工管理首先要从材料采购上入手，在材料采购时，要选用那些符 合建筑标准的建筑材料，选择苯、氮、甲醛等有害物质含量少的材料，从而防止 建筑材料危害用户。除此之外，在材料的使用过程中还要注重绿色使用方式，以 提升施工的绿色环保化程度，提升施工的效益和质量。2、安全施工管理方式在施工的过程中，管理人员要对污水、光、噪声、粉尘等造成的污染进 行严格控制。将施工的原材料充分利用，从而使瓦片、砖头、砂浆、混凝土 等固体垃圾数量得以减少，部分已经存在的固体垃圾，要及吋的回收，在经过加 工后才可以第二次利用，

10、从而在节省资源的同吋还净化了建筑施工环境。3、安全施工制度和策略第一，在施工前，相关部门和组织应当制定出施工的制度标准，将安全 理念注入到施工制度中，控制施工过程中对周围环境所造成的破坏，提升对地下 文物与设施的保护力度；第二，要优化施工方案，在满足施工要求的前提下，尽 可能的节约建材，同时优化材料使用方案，使每个材料都能够用到刀刃上，尽量 使用可循环材料；第三，在施工的同时，要注重保护土地资源、节约用地、节约 用水等，也应当建立相应的制度来实施保护。四、结语总之，随着建筑管理理念和方式的不断转变，将会有越来越多灵活、创 新的理念和技术运用到建筑施工管理当中，推动建筑施工朝着绿色化、效率化、 节约型方面发展，在提升建筑工程质量的同时，进一步提升企业