施工进度计划管理完成的可行性分析[权威资料]

1、施工进度计划管理完成的可行性分析本文档格式为 WORD,若不是word文档，则说明不是原文档摘要：施工进度计划管理是项目建设的最重要的部分之一， 如何能让项目建设顺利进行，那么施工进度计划完成的可行性分 析对其有着极其重要的意义。关键词：施工进度 管理可行性TU71 A一、工程概况 本工程由杭州市拱墅区城市建设发展中心开发，建设地点位 于杭州市拱墅区，总建筑面积 27575.03 m2,本工程由8#、9#、 10#、 11#楼组成，其中 8#、 9#、 10#楼为 18 层框架剪力墙住宅， 10#楼为 17 层框架剪力墙住宅。地下一层均为自行车库。本工程 8#楼相对标高±).000相

2、当于黄海高程 5.050m。9#、10#、11#楼相 对标高 ±0.000相当于黄海高程 4.600m。本工程基础采用钻孔灌注桩，桩顶嵌入承台50 mm，桩径分别为(J600、700、。本工程建筑物外墙装饰为面砖局部为涂料、 干挂花岗岩，内墙及平顶为涂料、防水砂浆、自行车库防霉涂 料，楼地面为细石混凝土面层、花岗岩、防水楼面。±0.000以上卫生间部位填充墙体采用 MU10 混凝土多孔砖 M5 混合砂浆砌 筑， ±0.000以上其它部位采用 A3.5 轻质砂加气砼砌块采用专用粘 结剂或专用砌筑砂浆砌筑。本工程的施工总工期，我们将控制在 540日历天内，其施工 工期

3、非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力 组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任 务。为确保本工程能在 540 日历天完成施工任务，我们将以工程 量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分 析：二、施工进度计划的可行性分析我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用 540 日历天时 间完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施 工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经 验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯 定能达到的。以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节 点工期的完成可行性。2.1施工前期

4、，认真熟悉图纸，尽快完成图纸会审工作。争 取在最短的时间内开工以减小对工期的影响程度。2.2土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入 进行后续垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫 层施工尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而 立即施工，并加强砼的养护。2.3 结构施工阶段 施工时，各工序需环环相扣，进行工序之间的合理穿插， 缩短结构层的施工时间。 在上部结构施工阶段，采取多种利于加快进度的新工艺， 在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境 等因素的影响，以留设足够机动时间。 在结构施工中，及时提供或尽快

5、提供安装及装修的工作面 对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进 行验收，每一单体验收完就立即进入下一分部装饰安装工程的施 工。2.4 安装、装饰施工阶段 在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿 插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计 划。在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施 工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位提供施 工作业面。三、施工进度计划保证措施为确保本工程在 540 日历天以内保质保量的完成，特制定针 对性措施如下：（一）、施工进度计划保证的管理措施1

6、、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和 经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经 理、项目技术负责人的人选。配备高素质的项目领导班子，从组 织上保证工期目标的实现。2、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、 班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组 织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定 的目标去努力完成每一项施工任务。3 、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系 统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实 际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层 次人员有不同进度控制职责，分工协作

7、，形成一个纵横连接的施 工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制 者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提 高项目经理的责任来保证进度计划的实现。（二）、施工进度计划保证的技术措施1、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始 终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计 划、资金计划等的编制、实现、监督作为项目管理主线。进度安 排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科 学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期 召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记 录，以备考核。2、充分做好施工准备工作，收到施

8、工图后立即组织人员进 行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决， 以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的 施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工 程进度，组织分阶段有序进场。3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一 体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材 料、新设备，使生产管理指挥系统也是技术管理组织系统，把技 术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一 次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施 工。5、合理安排施工程序，选用先进合理的施

9、工机具，在结构 施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备 和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而 影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验 收的办法，减少中间环节，以缩短工期。6、充分利用有限时间资源，工程开工后，该项目将取消节 假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，确保工程 如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输使用 塔吊 2台，4 台人货两用施工升降机，钢管等周转材料配置三套， 以保证施工速度。（三）、施工进度计划保证的合同措施 按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与 有关进度计划目标相协调，并在合同中

10、明确工期奖罚。在本工程 施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500 元。（四）、施工进度计划保证的经济措施 施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资 金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公 司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方 面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；上千 吨钢管就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款不足支付实际发生的价款的时候，由 公司负责筹集落实。（五）、施工进度计划保证的信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行 整理统计与计划进度进行比较，定期向建

11、设单位提供比较报告， 一旦发现实际进度与计划进度不相符，必须找出原因，做出决 策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。（六）、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响 工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输 部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某 些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有 错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最 大的因素。甲供材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要 求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度

12、减慢。2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温 等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故； 应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影 响进度。4 、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施 工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的 执行。5 、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工 程事故等。四、施工进度计划管理三级管理是指总进度计划管理，月进度计划管理，周进度计 划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的 前提下，保证月计划完成，直至总进度计划的完成。同时为确保

13、其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体 上进行计划控制管理，以天为最小单元进行总体控制，并为确保 分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我司公对项目的重点考核指 标，以季度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保 工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管 并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施， 施工员主管与落实周计划的实施。五、结语 认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施 工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一 个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。阅读相关报告总结文档 :教学楼设计之我见 浅谈煤矿机电设备管理 关于煤 矿机电设备安装技术的探讨 水蓄冷技术的优势分析 小议分布式电源的配电 网保护 复杂地层金刚石绳索取芯钻进的应对技术措施 探析高层建筑空间构 造及其施工协调 土建工程中施工进度的控制和管理策略 浅谈建筑给排水施 工中的质量监理 谈网络安全策略 探讨建筑电气工程设计中的节能原则及途 径 农村管