浅谈造成建筑事故隐患的一些根源

1、浅谈造成建筑事故隐患的一些根源摘要建筑施工现场，事故隐患多种多样，接连不断，必然给生产安全带来 影响，本文从施工单位，建设单位两个责任主体分析，造成建筑施工事故隐患 的根源，以便采取相应的对策，确保生产安全。关键字事故 隐患根源目录弓丨 言1一、施工总包单位原因1（-）以减少施工成本，造成事故隐患1（）抢进度影响，造成事故2（三）项目部管理人员未认真履行安全生产责任制造成事故隐患2二、建设单位原因3结论4致谢语5参考文献12引言建筑业是事故发生的高危行业，从理论上讲，施工现场事故隐患情况决定了事故发牛频 率大小，找到事故隐患发生的根源，以利对症下药，采取有效的措施，满足施工生产安全的 需耍，现

2、从施工总包单位、建设单位两个责任主体，分析造成建筑施工事故隐患的一些根源,一'施工总包单位原因（一）以减少施工成本，造成事故隐患1、安全监管人员配备数量不足，水平低下。一些项目部不是按照建设部建质【2004】213 号文件要求配备配强安全监管人员，实际配备数量比规定少12人，并且所配备安全监管员 安全知识缺乏，管理能力弱，责任心不强，有的甚至无c类资格证。安全监管人员队伍不足 不强，现场安全管理相对薄弱，安全教育、安全交底、安全检查、隐患整改等往往得不到落 实，事故发生率提高。2、安全设施跟不上。一些项目部后期处于装修阶段，脚手架已拆，但阳台等临边防护能 省则省，阳台等临边防护不做，容

3、易发生高空坠落事故，或阳台口不做定型化、工具化防护, 做装修时被移动，不及时恢复。另外，一些项目部开关箱漏电保护器动作电流大于30ma, 舍不得更换，并且采用二级配电箱，末级无开关箱，容易发生触电事故。3、无资质装拆物料提升机。一些项目部为了节约成本，在施工企业无装拆资质的情况下, 由机管员带领几个无装拆操作证的工人从事高空装拆工作，既无安全技术交底，又无技术人 员现场指导，凭经验蛮干。4、项目整体低价分包。一些项目部接到工程项目后，违反国家承发包规定，将项目整体 低价发包给无资质的分包队伍。分包队伍由于价格低，往往偷工减料。如模板支架无扫地杆, 无纵向横杆，出现独脚杆。脚手架上无脚手板、安全

4、网，而总包单位又管不住，分包单位事 故隐患比比皆是。5、总包单位管理不善始善终。在主体结构完成后，有了新的项目急需管理人员，就将项 目上的安全监管人员调走，对原项目安全管理忽视，总包单位对分包单位安全管理缺少，分 包单位作业现场混乱，事故隐患多。6、后期装修不搭料台。后期装修阶段，不使用物料提升机或施工电梯，进料直接用塔吊 料斗及斜槽从窗口进料，放料时无可靠立足点，容易发生高空坠落事故。7、租赁淘汰或报废塔吊。一些项目部为了逐利，租赁国家明令淘汰的20tm塔吊或达到 报废年限的塔吊，安全装置不到位塔吊，安全性能差，给施工生产埋下了祸根。(-)抢进度影响，造成事故隐患1、大型机械不检测就投入使用

5、。一些项目部盲目赶进度，而忽视安全牛产，不等塔吊检 测就使用塔吊，塔吊力矩使用限位等安全装置等处于失控状态。施工电梯方坠器到期，由于 抢进度而不及时更换检测。均对大型机械施工留下隐患。2、拆架子过早，临边防护未及时跟上。一些项目部由于钢管是租赁来的，早一天还就省 一天租金，未等室内防护做好，就将脚手架拆下，临边防护不到位，容易引发高空坠落事故。3、基坑落地架拆除过早。有些项目部抢工期，急于做基坑回土，将基坑内的落地架过早 拆除，致使地下室以上外墙支模无可靠立足点，留下事故隐患。4、脚手架跟不上做作业层。由于过分重视抢进度，作业层的脚手架未能及时跟上，致使 作业层安全防护不到位，易发生高空坠落事

6、故。5、新招职工未经安全教育和安全技术交底就上岗。由于工期紧，新进场职工来不及进行 安全教育和安全技术交底就上岗作业，对作业环境和项目部规章制度均不熟悉，安全意识不 强，发生事故的儿率提高。(三)项冃部管理人员未认真履行安全生产责任制造成事故隐患1、项目经理不落实安全检查制度。项目经理作为第一安全生产第一责任人，不组织项目 部人员进行安全检查，事故隐患得不到落实整改。2、技术负责人不交底。一些项冃部的安全交底只流于形式，由资料员或安全员请职工签 字，就算交底过了，职工安全意识未能得到提高，技术人员缺乏应有的安全意识，不能提高 整个项目部安全意识。3、生产经理布置生产时不布置安全工作。经常出现脚

7、手架跟不上作业面，临边防护不到 位，是施工人员在不良环境中作业。二、建设单位原因1、电梯安装不及时。由监理工程师通知项目部需将电梯井平网拆除，便于安装电梯，在 项目部电梯井平网拆除后，电梯安装因资金等问题而拖延，给项目部施工作业留下隐患。2、基坑冋填土不及吋跟上。一些项目部基坑脚手架已拆，但冋填土由甲方外包，不及时 回填，施工作业外墙支模，地下室顶面临边防护不及时跟上，给作业人员留下隐患。3、建设单位单独发包项目，总包单位管理无能为力。一些项目建设单位违反国家法律法 规，不实行总包负责制，将一些分项（例如外墙保温、铝合金幕墙等）单独发包给分包单位, 工程款不经总包单位账户，总包单位管理成为空架子，有劲使不上，分包单位安全隐患得不 到整改落实。结论以上是本人从事多年安全管理工作一些不成熟的分析，造成事故隐患根源还有许多，这 里不再遨述。目的是希望项日部舍得安全投入，抓进度不影响安全，项目部管理人员认真履 行安全生产责任制，建设单位严格执行承发包有关法律法规，才能真正消除事故隐患，确保 生产安全。致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密