浅述建筑工程建设中创新管理

1、浅述建筑工程建设中创新管理摘要：各种建筑物的建造工程都统称为建筑工程，它必须 通过施工活动才能完成。建筑工程的质量好坏会严重影响到 在日常生活中的使用安全，为此工程的管理就显得尤为重 要。建筑工程管理是建立在管理学的基础上的，它以工程建 设为依托，通过设计、造价、监理等各项管理工作，保证工 程安全、有效的实施。关键词：建筑项目；工程管理；安全；有效1. 引言建筑施工企业的效益主要来源于建设的工程项目。一个 常规建筑施工在偷人方面一般是有顺序的，这中间包括设计 者、施工者、材料商等方面的投入。在整个建筑工程的施工 过程中，每一步的工作都要按照施工技术规定和合同要求严 格执行，这种施工过程是把建筑

2、工程施工风险降低到最小。 而在相同的费用下，设计队伍和施工总承包商的水平直接影 响着业主的利益。现代的建筑工程施工项目主要包含：土建、 金属结构、机电安装等数百个子专业，同时对各种专业之间 的技术协调也要求非常之高。这也导致项目管理系统如组织 指挥、技术信息、经营管理、设备管理的系统协调的庞大与 调度的困难。但是为了加强建筑工程质量，对项目管理系统 的要求不仅要精干、高效，而且还要灵活、畅达。2、建筑施工管理及项目管理中存在的问题2. 1建筑市场管理机制不健全在建筑市场中有很多问题的存在，比如重质量，轻安全、 盲目压价、低价中标、包死价等。这些问题的产生是因为很 多施工企业只是注重工程项目的中

3、标，在花费了大量的精力 和金钱投入竞标，中标后，可能会面临着无法拿出多余的经 费来购置安全管理必要的设备、器材、工具、和宣传资料等 各项问题，这就导致了施工现场的混乱，从而增加了发生安 全事故的可能性。2. 2安全措施落实不到位由于工人的文化水平相对比较低，他们自身缺乏了相应 的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱， 违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实不到位就导致 了安全事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企 业都制定了企业的规章制度和操作规程，实施安全生产责任 制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可 以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提供

4、 大力支持而使管理破弱化。在对重大危险源认识不不足的情 况下，安全事故就频频发生。2. 3施工人员能力差施工项目管理中存在很大的弊端，包括运筹组合的忽 略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。部分企业注 重的行政命令或领导好感等关系，而在技术、材料、机器设 备和资源上运筹组合方面很少进行关注，这就是使得项目在 进行开关时，专业队、技工缺乏各项施工储备。2. 4资源浪费严重很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租来了，而 本单位的机械设备却闲置了的现象。这种资源固化的现象， 得不偿失。还有些单位在管理上不能严格按照预计好的进 行，经常出现要工程进度不要质量的现象。3. 建筑施工管理及项目管理的

5、改革3. 1设置安全保障经费设置安全保障经费对于解决建筑市场管理制度不完善 的问题有着至关重要的作用，所以必须要求承包单位设置安 全保障经费，以确保安全管理投入做到专款专用。对安全管 理经费的拨付和管理，要求当地建设行政主管部门及其授权 的安监机构进行严格审查和监督，严厉处罚安全管理投入不 合格的企业，直至达到要求后方可继续作业。3. 2对施工人员进行安全教育，加强安全监督力度对于施工人员缺乏安全措施这一问题，我们可以对新员 工进行安全教育和技术培训，只有那些专业知识达标的和熟 练掌握了安全常识的的员工才允许上岗，值得参考的教育内 容包括：劳保意识的教育、安全意识的教育、工程基本情况 的教育以

6、及施工技术问题的教育。同时，管理部门应该加强 监督管理力度，适时采取处罚措施，对不达标的企业必须毫 不留情，一份追究其责任。最后，要特别注意重大危险源的 出现，必须对多发性事故进行综合专项治理。3. 3引进4d模型技术在科学技术日新月异的今天，伴随着新技术、新材料、 新工艺的不断出现，4d模型技术的提出和研究使得建筑工程 施工动态模型和跟踪管理变成可能。4d技术和3d技术相比, 即在原有3d技术长、宽、高的基础上，附加时间因素，4d 模型技术将建筑模型的形成过程以动态的3d方式展现出来。 4d模型技术的应用是以建筑物的3d模型为基础，加入施工 进度计划这一时间因素，将过程的动态建造进展形象地模

7、拟 在眼前。4d模型除了提供给用户一种可视媒介之外，更重要 的是使用户看到建筑物施工过程的图形模拟，以便对施工过 程进行自动优化和控制。利用4d模型，我们可以了解到建 筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之 间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多因素 间的彼此关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构 安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现施工的优 化控制和建筑的资源管理。3. 4搞好协调管理一栋建筑往往需要涉及到多个专业的协调配合，比如建 筑外形、使用功能、结构形式以及建筑物的安全合理性等。这就需要我们在设计和施工等多个方面做到质量的协调管 理。各种用途的建筑物，包括民用、工业和公共建筑，要使 其达到使用标准，符合设计者的初衷，技术人员必须从工程 技术、管理人员要从施工管理的角度，共同做好各专业之间 的协调工作。4、结束语总而言之，建筑工程项目师一项系统、复杂和繁琐的工 作，需要管理人员全面统筹，时刻提高警惕。在管理过程中 需要采取一系列的手段来保证工程建设更加的合理化、科学 化、规范化。主要措施包括：完善生产管理机构、培训生产 专业人员、健全各项生产管理制度和管理机制、施工过程中 要时刻注意安全，开工前想好管理流程、施工时根据实际情 况完善管理，竣工后做好检查工作。参考文献1 熊利华，对建筑工程施工