新形势下企业经济管理的创新措施分析

1、    新形势下企业经济管理的创新措施分析    李国元摘 要：在新时期全球经济一体化不断深入的大背景下，我国经济市场面临着诸多的机遇与挑战，尤其是现今国内各企业单位不光是要面临着国内市场竞争的压力，同时还要抵御国际市场所带来的挑战。因此在面对这种形势下，需要我国企业加强重视自身体制的改革，为企业经济管理注入创新动力，注重信息化管理技术的有效应用，进而来有效增强企业经营管理水平，推动企业日后的不断健康持续的发展。关键词：新时期企业 经济管理 创新策略在社会经济的不断推动下，我国各企业得到了迅速发展，经济效益不断的增收，企业整体运营及竞争实力积蓄力量不断增

2、强。经济管理作为企业日常工作中的一项重要内容，对企业的良性发展起到了十分关键性作用。但是从目前情况中我们可以看到，大部分企业内部在经济管理方面还存有资金流通不规律性等较大的问题发生，给企业正常运作带来极大的影响。要求企业必须重视创新性经济管理，完善经济管理制度，只有这样才能更好的促进经济发展。一、当前企业在经济管理过程中存在的弊端（一）企业经济管理欠缺规范性。现阶段企业经济管理当中，都会遵循原始凭证管理来相继进行，因原始凭证管理在具体应用中含有一定的经济责任，使得在企业内部多项的经济活动中都持有较大的影响。在实际经济管理活动中，需要出示相应的原始凭证，要求原始凭证必须满足规定要求，如果所出示的

3、凭证中存在着公章不全等情況，就会直接导致企业经济活动无法正常运行。然而，当前社会中不少企业都缺少一定的原始凭证管理意识，并没有对其进行严格的审查，从而导致原始凭证内容不规范，存有较多漏洞，如原始凭证中所出示的金额、签字发票等内容不真实等，在这种情况下很容易导致道德底下的管理者趁虚而入，给企业和国家的财产造成不同程度的损失，埋下多种管理隐患。随着社会经济的深入发展，企业规模也不断的相继扩大，企业产品得到快速升级，尽管看上去发展形势一片大好，但是在此期间却出现一个严重问题，企业在某种程度上忽视了内部经济管理活动，没有对经济管理活动给予高度的重视，并未采取有效措施加强经济管理。企业在运行期间，为了增

4、强竞争力，加大投入力度，扩大生产规模形式，使得不少企业缺少现代化的管理理念，进而导致现代化信息技术应用不足等现象发生，出现这些问题都是因企业缺乏规范性管理方式导致的。（二）企业经济管理缺乏强制性。尽管我国政府部门针对企业经济管理方面出台了很多的管理条例，但是在实践管理当中，不少企业并没有很好的贯彻并落实这些条例内容，使其难以发挥出应有的效用。由于企业日常的经济管理涉及面较广，且内容较复杂，具体内容主要包含有投资、支出、成本及销售等内容，因而对管理人员的专业素养提出了较高的要求。并且企业自身没有建立完善的投资体系，因此在市场环境处于不断变化的状态下，各类风险因素也在不断增多，这给企业的经济效益带

5、来一定的损害。（三）企业经济管理缺乏效率性。在经济管理过程中，相关管理人员不仅要重视管理人员自身的专业素养，还要增强员工的工作效率。但由于当前部分企业在经济管理中没有充分意识到人才队伍建设的重要性，在具体工作中，没有建立一套完善的管理考核制度。同时目前部分企业对企业文化较为忽视，并没有为企业员工建立良好的工作环境，长期下去，企业管理人员在工作中就会逐渐失去竞争意识，不能完全依照企业的具体要求来执行工作，这对企业未来的发展产生十分不利的影响。二、新时期企业经济管理创新优化策略（一）加强理念创新。目前企业经济管理工作中，若想快速的提高管理质量，就要在管理理念上做出改进，加强创新意识，企业领导者要让

6、企业管理人员树立正确的工作理念及端正自己的工作态度，才能更好的投入到经济管理工作之中。因此这就需要企业领导者积极引导相关管理者结合企业未来的发展趋向树立良好的管理理念，并充分发挥出其引导能力，深入到管理层内部积极宣传经济管理工作的重要性，并为企业创造出工作环境。除此之外企业领导者要促使经济管理人员增强危机意识，在了解市场发展的基础下对自身管理工作理念进行有效创新，从而促使企业能够在激烈的市场条件下占有竞争优势，提升企业的整体效益。（二）构建全治理管理结构，明确发展方向。新时期企业在经济管理过程中要积极转变传统金字塔式的治理结构，将企业内部原有的一层压一层管理形式转换成扁平化管理结构，以此来增强

7、企业各部门之间的不同联系，快速提升部门之间的信息传达及反馈效率，加强管理人员与各部门负责人之间的联系密度，继而推动企业经济管理工作质量的有效提高；企业领导者也要格外重视自身经营管理体系的柔性化塑造力，构建出具有临时性的组织结构体系，这样做的目的可以有效提升管理结构的多样性及灵活度，更好的适应外部环境，促使企业经济管理水平的提高。同时，企业要明确经济发展方向，并将其分为两个方面：其一，确定投资建设的相关内容，企业只有明确自身的发展方向，才能顺利的进行一系类的战略性部署工作。在确定发展方向时，企业领导者要准确的把握好市场发展动态，针对市场信息的不断变化来适当的调整企业发展走向，做出正确的整顿举措。

8、在新形势下，企业只有抓住对其自身发展有利的信息，才能将整体经济发展计划合理的运用到实际的投资创新工作中去；第二，凝聚企业核心竞争力。企业若想实现战略性创新，要从根本上认识到核心竞争力对企业发展的重要性，进行市场综合对比之后，要加大发展力度，以此在激烈的竞争环境下，充分的认识到企业竞争发展方向的相关实际问题，以此来提升企业的发展凝聚力，为企业在激烈的市场竞争中获取更大的经济利益和社会效益。（三）增强企业管理成本审核。新形势下很多企业管理者并没有过多的重视经济管理，这种现象不仅严重阻碍了企业各项工作开展的顺利实施，还对企业自身的经济效益带来一定的威胁。因此在这种情况下，就需要企业必须加强成本审核工

9、作，以确保企业各部门经济数据最大限度的满足企业实际发展情况，这也对企业的实际管理水平提出了更高的要求。企业在具体管理过程中，可以依照企业自身的现行发展状况，建立一个专业化的成本审核部门，并结合各部门之间的业务方向来制定出相对完善的成本审核规范章程。企业领导者要严格督促审核人员对各项工作的成本支出情况进行详细调查，并将有关数据进行及时的记录和整理。由于当前社会各大企业在开展各项经济活动中，其资金使用情况都存有较大的差异，因而企业审核人员需对具体审核内容进行细化，并扩大其审核范围，对实际经济数据情况进行如实记录和有效比对，有针对性的分析和解决企业经济管理过程中暴露出的各种管理隐患问题，进而提升企业

10、经济管理效果。 （四）加强经济管理同现代技术相结合。企业在对其经济管理方式上进行创新改进的同时，要切实的将信息时代的发展脉络及趋势有效交織在一起，在此过程中需要相关理论的指导。在具体管理中，企业领导者要坚持采用循序渐进的管理原则，依照企业经济管理的现实需要，对企业经济管理的信息化进行有序建设。另外，为了提升企业经济管理与现代信息技术相结合后出现的最佳效果，就需要企业领导者依据企业经济管理与信息化技术所构成的各种要素进行统一研究，并结合双方各自的优点进行比对，进而最终完成企业信息化经济管理策略的研究工作。（五）重视创新型管理队伍的建设。企业在进行管理人员的选拔过程中，需要加强引进高素质的管理人才

11、，以此来不断充实工作队伍，增强经济管理创新型人才工作队伍的建设。这就需要实际管理人员既要知晓经济管理的专业知识，又要熟练的掌握企业经济管理中各项工作的具体流程。针对管理人员的培训方面，需要从专业知识、职业道德素养以及信息技术应用等方面着手，从而不断地增强企业管理人员自身地综合素养，更好达成工作岗位的现实需求，为企业发展注入更多的原动力，促进企业经济管理创新及管理水平得到快速提升，增强企业整体经济效益。（六）重视企业固定客户在企业经济管理中的核心地位。企业经济管理过程中需不断加强及巩固企业客户的核心地位，并对企业当下的经济管理模式进行优化设计，以此来更好的发挥出企业经济管理模式对企业经济行为具有

12、的促进作用，从而更好的实现企业与客户之间的有效沟通。与此同时，企业通过对客户信息进行有效管理，并结合实际情况采用合理的经济管理实施策略，有效帮助企业准确把握市场经济的发展脉络，根据现有的数据统计知识，来有针对性的应对企业在市场经济的发展中所存在的问题，继而把握住市场经济发展的趋势走向，推动企业的快速发展。三、结束语在我国经济改革不断深入的背景下，我国同其他国家的贸易往来越发频发，企业所面临的竞争形势也越发严峻。因此在这种形式下，企业如何紧抓机遇来规避掉经济风险是当前管理者必须认真对待的。为此企业管理者要运用创新理念对经济管理进行创新完善，强化自身的经济管理策略，快速的推动企业进行可持续发展，从而在经济管理工作中提升企业整体的经济效益及社会效益。参考文献