测绘管理学论文范文-浅析测绘工程项目管理论文

1、测绘管理学论文范文:浅析测绘工程项目管理论文测绘工程项目管理论文导读：本论文是一篇关于测绘工程项目管理的 优秀论文范文，对正在写有关于测绘论文的写作者有一定的参考和指 导作用，论文片段：策略 1、设备管理 仪器设备是实现工作目 标的主要工具，能否使得设备发挥应有的效力也直接关系到企业的经 济效益。随着技术的更新，新型设备的购置价格也在不断攀升，任何 因使用不当而造成的损坏都会给企业造成重大损失。而良好的保养和 使用习惯，又会为企业节省大笔的设备更新费用，但想要做好这项工 作仅仅依赖某一部门又是目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：测绘工程项目管理涉及诸多方面，不同的工程类型管

2、理的内 容和侧重点不尽相同，项目管理者须结合实际情况，把握原则、灵活 运用，确保项目管理质量，提高项目管理水平，为测绘事业的蓬勃发 展注入活力。本文就结合多年的实践经验，详细的分析了加强测绘工 程项目管理的策略，为同行共勉。关键词：测绘项目；项目管理；策略分析随着我国经济社会的快速持续发展，以及工业化、城镇化步伐 加快，我国的地理信息产业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加， 同时随着测绘科技的不断发展，测绘工程项目的管理工作已经成为全 程制约的基础工作。如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测 绘的工作效率和工作质量，具有十分重要的社会经济作用。一、测绘项目管理的策略1、设备管理仪器设备是实

3、现工作目标的主要工具，能否使得设备发挥应有 的效力也直接关系到企业的经济效益。随着技术的更新，新型设备的 购置价格也在不断攀升，任何因使用不当而造成的损坏都会给企业造 成重大损失。而良好的保养和使用习惯，又会为金业节省大笔的设备 更新费用，但想要做好这项工作仅仅依赖某一部门又是无法实现的， 因此设备管理工作无论在企业管理层面还是在项冃运作层面都需要 提起高度重视。相信每一个测绘企业都有自己的设备仓库和专业的技 术支持人员，但设备管理工作除了要做好设备的出入库以及在库阶段 的存放、保养之外，设备管理人员更要走出办公室，深入到测绘项目 现场，为基层的管理和技术人员提供专业的服务和倡议。因为设备的

4、最终使用者往往不具有专业的保养知识，这就需要企业设备管理部门 通过提供良好的技术支持来解决这一矛盾。做为项目团队的领导者， 测量队长应使自己的组员深刻认识到保护好测绘仪器并使之时刻处 于良好的状态的重要性，并根据企业规章制度制定适宜的仪器管理责 任制，使得每一名技术人员都能对自己的“工作伙伴”以必要的尊重 和爱护。2、成本管理成本领先原则是测绘单位在市场竞争中取胜的关键战略之一， 同时也是所有测绘单位都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采 取何种改革、激励措施都代替不了强化成木管理、降低成本这一工作, 有效的成本制约管理是每个测绘单位都必须重视的理由，抓住它就可 以带动全局。在进行测绘成本管

5、理过程中，可以推进信息化管理战略。(1) 在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制, 实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。测绘成 本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。(2) 编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位來完成 计算机管理系统的设计。测绘设计人员会通过与施工单位的交流和自 身对设计的理解来使系统变的完善。当然，其设计还要经过初步设计 阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。(3) 当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进 行运作。做好运转前的准备工作，例如管理制度建立、梳理管理流程, 对操作人员进行培训等；

6、其次要做项目试运转，施工方可以新建一个 项目来完成项目的试运转工作，因为试运转要伴随着整个项目的实 施，也就是说：系统的实施必须在项目一开始就开始进行；再次要完 成运转的评估、系统的优化；最后，系统就可以全面运转了。3、质量管理测绘项目的实施，应坚持先设计后生产的原则，禁止没有设计 进行纶产。在进行项目设计时，应充分考虑适用规范、设计约定、客 户要求等方面的因素，对各道工序的作业策略、精度限制进行详细论 述。对于测绘行业而言，绝大部分企业都经过iso质量管理体系的认 证，因此质量管理工作也应以iso质量管理体系为主线，对生产的整 个过程进行制约。企业质量管理部门应按照“二级检验，一级验收” 机

7、制，对测绘产品的半产进行监督。除了严格产品的逐级审核制度外, 还应加强对产品过程检验的管理、指导工作。测量项冃组织也应充分重视质量制约意识，把完成质量目标变 成团队的自觉行动。依靠整个团队的力量来保证产品质量，而不能将 质量仅仅依赖于项目领导或个别技术能手。4、资料管理在测绘项目管理过程中，有很多的测绘单位不会编制测绘项目 的竣工资料或者是编制的资料不建全面，不规范，比如测绘资料记录 格式不符合相应的标准，对一些测绘项目的记载中缺乏关键的信息， 比如没有记录人，没有检查人，没有规范的进行时间fi期的记载等， 对整个测绘项目的管理都有着很消极的影响。因此，在测绘资料管理 中定要遵守测绘技术设计规

8、定和测绘技术总结编写规定相 关规定的基础上，进行测绘资料的管理。(1) 要指定经过专业训练的人员负责测绘项目资料的管理和对 工程检测资料及质保资料逐项跟踪收集，现场的施工竣工人员还要将 当天施工项目及各单项的工作内容完成后的测绘资料及时做出来，不 能堆积到一起，如果等工程验收时或有专项检查时再做，这样就会容 易造成资料遗漏或者错误。(2) 针对测绘项目测绘过程中的各种原始记录，建立专项档案, 使资料的整理与工程形象进度同步，施工内容同步。不会出现项冃测 绘资料短缺、漏作的情况。项目部有条件的话，要指定专人每个月将 各方的资料统一收集，即使有露项缺项的情况，也能及时加以补充， 也能及时发现资料中

9、存在的理由和错误，及时得以纠正。(3) 最好能实现计算机软件管理，在电脑上能及时查找到每一 个测绘工程项目的时间，每一份资料的存放位置，要用的时候能立即 调出来。要建立相应的全宗卷、卷内目录和备考表，不仅档案盒内有 手工版的，在计算机中还有备份的电子版方便查阅。(4) 资料的保管也很重要，现在很多测绘工程项目都有单独的 档案室，有专职档案员，我们要有健全的测绘资料保管制度和借阅制 度，档案柜内要存放防虫、防霉等物品，要有放尘、防潮、防高温的 措施。特别是在温州沿海地区台风暴雨较多，工地现场很容易积水， 因此测绘资料档案室的位置不可在低洼处，测绘资料要放置在较高的 位置。二、结束语总之，测绘项目的管理工作是一项长期系统性的工作，作为项 目的管理者应该在项目的所有环节中严格要求自己，刻苦钻研专业知 识、努力提高岗位技能，对待工作兢兢业业、认真务实，坚决保证测 绘成果的精度和质量，为国家和社会的利益尽到一个测绘工作者应尽 的责任。参考文献：1范明华，5w策略在海事测绘项目管理中的应用及项目管理体 系的建立会议论文12010-全国笫二十二届海洋测绘综合性学术研讨 会21t浩然，测绘企业项目管理初探会议论文2009-全国地理 信息产业峰会3陆向明，数据库技术