景观设计流程

1、东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-004版号：A/0景观设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人景观设计流程1. 范围本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工 图阶段）的设计过程的控制。2. 控制目标2.1控制目标：规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设 计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案， 为景观施工作好准备。3. 主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师）、开发部、市场营

2、销部、成本部、材料部、项目部4. 主要控制点4.1编制景观设计任务书4.2签订景观设计合同4.3景观概念设计方案的评审（选定景观设计方案及设计院）4.4景观施工图会审交底步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集相关部门的产品建议书及成本 造价书；1.2收集设计资源。园林工程师1、设计任务书骤说明负责人输出1.3收集规划、建筑平面图2、编制景观设计任 务书2.1结合以上收集的资料拟定景观设计 任务书。园林工程师景观设计 任务书3、将项目景观设计 任务书报公司领导审 批3.1提交给公司领导审批，是否需要修 改整理。设计部经理景观设计 任务书4筛选景观方案设计 单位4.1在所有的设计资源中综合评比选

3、出 较适合本项目的设计单位。园林工程师设计部经理5、发出景观设计邀 请函5.1向设计单位发出景观设计邀请函5.2将项目设计任务书及规划、建筑图 纸提交给设计单位进行景观设计5.3提交设计单位签收园林工程师景观设计 招标邀请 函文件发放 登记表6、设计过程沟通交 流6.1在设计过程中与设计单位进行沟通 交流园林工程师工作联系 函7、进行景观概念性 方案评审7.1组织由公司管理层以及公司相关部 门负责人和人员等参加的方案评审 会园林工程师建筑工程师设计部经理评审意见8、确定景观概念性 方案和设计单位8.1确定景观概念性方案和设计单位公司管理层景观概念 性设计方 案9、拟定景观设计合 同并报公司领导

4、审批9.1建筑设计师初步拟定设计合同，并 提供对方初步设计收费意见书供公 司决策或由公司分管副总出面商谈 后由公司会议再决定；9.2签订合同后送资料室备案；园林工程师 成本部/专业工程师公司管理层景观设计 合同10、景观深化设计过 程沟通交流10.1深化景观方案的设计10.2建筑工程师在设计过程中与设计 单位进行沟通交流园林工程师工作联系 函11、进行景观设计方 案评审11.1组织由公司管理层以及公司相关 部门负责人和人员等参加的方案评 审会建筑工程师园林工程师设计部经理评审意见12、确定景观设计方 案12.1确定景观设计方案公司管理层景观设计 万案13、深化修改景观设x r 、13.1与设计

5、单位进行沟通交流，设计 院修改景观设计方案，进行扩初方 案设计园林工程师景观初步设计方案14、设计过程沟通交14.1园林工程师在设计过程中与设计园林工程师工作联系步骤说明负责人输出流单位进行沟通交流函15、公司内部对景观 扩初设计图纸进行审 核15.1请项目部相关专业人士配合进行 扩初设计图纸的审查工作15.2将意见提交设计院进行图纸修改建筑工程师园林工程师设计部经理1. 修改意见2. 扩初设计图16、设计院修改扩初 设计图16.1根据以上修改意见，设计院修改 扩初设计方案园林工程师扩初设计 图17、设计过程沟通交 流17.1在设计过程中，园林工程师与设 计单位进行沟通交流园林工程师工作联系

6、函18、确定扩初设计方 案后进行施工图设计18.1经公司管理层确定扩初方案后通 知设计院进行施工图设计公司管理层园林工程师施工图19、公司内部对设计 图纸进行审核19.1请项目部、成本部等相关专业人 士配合进行施工图及图纸概算、主 要材料、苗木的消耗量的审查工作19.2将意见提交设计院进行图纸修改建筑设计师 园林工程师 设计部经理 成本部/专业工程师1 修改意 见2 施工图20、设计院修改施工 图设计20.1根据以上修改意见通知设计院修 改施工图设计园林工程师施工图21、设计过程沟通交 流21.1在设计过程中，园林工程师与设 计单位进行沟通交流建筑设计师园林工程师工作联系 函22、将通过审核的

7、景 观施工图以及相关材 料样品提交相关部门22.1将确定的景观施工图提交项目 部；22.2将相关材料样品提交材料部招标园林工程师图纸文件 发放登记 表23、配合指导23.1现场工地景观施工时，建筑设计 师及项目部园林工程师进行指导建筑工程师园林工程师设计变更单5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联 数提交部门/人 员提交时限/ 频率1、设计 单位资源 信息记录 表设计部/建筑 设计师/项目部 园林工程师统一格式的信息 记录表：单位资 质、业绩、设计 能力、信誉1设计部经 理景观设 计幵始、八刖2、景观 设计任务 书设计部/建筑 设计师/项目部 园林工程师1设计范围2项目概括

8、3用地条件4规划设计条件5项目定位和设 想2设计单位 设计部景观方案 设计前6设计成果要求7设计时间3景观设 计招标邀 请函设计部/建筑 设计师/园林工 程师确定邀请招标的 设计费用及提交 设计方案时间3设计部 成本部 设计单位景观概念 性方案设、r计前4、景观设计合同设计部/建筑 设计师/园林工 程师确定设计费用及 提交设计方案时 间3设计部财务部 设计单位概念性 方案通 过后一 周内5、工作联系函设计部/建筑 设计师/园林 工程师与设计院沟通协 调及时传达反馈 意见2设计部、 设计院/第 一负责人随时6、景观设 计方案评审 意见设计部/建筑 设计师/园林工 程师对方案提出的建设性 修改意见。2设计部、 设计院/第 一负责人方案评审 后一天7、图纸 文件发放 登记表设计部/建筑 设计师/园林工 程师登记发放文件或 图纸，签收人签 字1设计部/建 筑设计师发放图 纸文件 同时8、图纸 存档登记 表设