新形势下高校人事管理制度改革问题刍议

1、    新形势下高校人事管理制度改革问题刍议    【摘 要】自从我国进行了改革开放以来，可以说，我国的整体经济体制已经发生了非常大的改革和创新。在随着我国不断发展的市场机制，可以说各个行业基本上都会存在着一定的人力资源不足或人力资源缺失的问题。而在其中，一部分的企业和事业单位因为缺乏对于市场经济一定的远瞻性。所以，在开放的市场环境中，受到市场经济体制改革在人力资源方面的臃肿和人力资源不足等两个非常大的冲击，对于教育事业本身也不例外。【关键词】新形势；高校；人事管理当前的市场经济已经彻底的踏入了高等教育范围，可以说，由此引发而至的人事管理方式和人事管理体

2、制方面的落后和不足，大大的影响到了高校人事制度的进步与发展。如果，这样已经摆在眼前的问题不尽快的进行解决和根治，那么，在未来，势必将会影响到我国的高等教育发展。使我国的高校人才管理领域面临着和部分的企事业单位一样的困境，本文以高校人事管理制度为基础，浅析在新形势下，高校人事管理制度如何在发展中进行自我的改革和创新。一、高校人事管理本身的含义及其特点可以说，自从我国进行了改革开放以来，国内的各大经济体系基本上都面临着来自整个世界范围内的威胁和竞争。而且，当今的市场经济发展基本上围绕着高科技和信息化等新兴行业，不过，对于教育行业来说，虽然不属于高科技和信息化的新兴职业。但是，其本身还是无法在这场世

3、界的洪流中脱离在外。有数据显示在过去的十年内，很多的民办教育团体以及跨国教育团体大量的在网络技术进步的过程中如春笋发芽般的涌现出来。而且，因为本身的公立高等院校也因为市场机制的原因而让教育的供给人数开始不断的加大。进一步加强受教育人员的基数，势必会导致教育人才资源上的不足，那么，对于即将，或者已经面临着这几十年来可谓最大威胁的公立高等院校而言，如何能够再度在威胁的过程中努力的提高自身的人事管理制度上的优越性，这是一个值得深思的问题。本身对于高校人事管理制度而言，就是针对着运用科学性的原理、原则以及方法，从学院内各级别成员的信息档案以及校内信息入手，来对学校内部的各级人员进行一个统一的规范化管理

4、。对实际人员储备情况以及人事关系进行协调和把控。并且在日常工作中做好对于教师职工的聘任录用以及离退休和升级加薪等方面的问题，来达到对于给高等学校人力资源的正式启用和运转。首先对于人事方面来讲，高校的人事管理所具有的最大特点就是其包含的内容极其广泛。而在高校自身的发展过程中，人事管理的本身，也是高校发展所需要的重要保障之一。在人事管理的过程中，对于教师个人的信息一定要达到准确的录入。并且，对于一些信息的保密工作，也必须要做到完善。二、目前我国高校的人事管理制度所存在的问题1.人事管理上的不足一般来说对于教师的招聘，在面试通过之后，由校方来跟教师个人签订具体的就业合同。而对于人事管理人员的招聘上，

5、一般会采用编制内、人事代理或者整体劳务派遣等方面来进行聘任。对于工作中而言，更多的属于辅助式教学，在整体的工作中属于是占据着一个从属的位置。从另一个角度来将，目前，我国传统的高校人事管理制度基本上是围绕着教师和教学来展开及进行的，也就是我们经常说的以职业为本的管理方式。类似于此类的管理方式在市场经济不断深入和加强的今天，无疑是已经暴露出了一定的弊端和不足。这种传统模式在进行自我管理和加强的过程中，往往会出现工作人员主观能动性不强、人员缺乏上升的空间、工作方式十分被动等多方面的问题。2.管理观念与市场经济理念的碰撞两者之间所发生冲击和碰撞，首先，要从高校的教职工所存在的编制终身制问题来进行入手。

6、从终身制这一制度上来看，我们可以发展，这样的管理体制，从根本意义上来讲缺乏着自身的竞争力、活力和自我努力的精神。而对于人事制度而言，这种只进不出的管理体制也让很多的在职教师认为，只要教学上不出什么大的事故，都不会影响到自己的工作。另外，内部体制上所具有的职称晋升，这一制度又是围绕着只上不下的原則进行着，可以说，很多的教职员工在得到了提拔和晋升之后，安于现状，放松了其自身对于科研水平和教学质量的要求和努力，而当行政人员在提升和任职之后，工作开始循规蹈矩，对于工作上的热情也开始不断的流逝。3.职称晋升中的泛科研化现象依照着我国目前的人事管理制度来进行分析，很多的职位晋升基本上都围绕着科研项目来进行

7、。所以说，无论是普通的教职员工还是教授，基本上多多少少的都会面临着科研项目上的压力。对于此现象我们可以这样去认为，这种现象的出现直接导致科研水平和成果转化率的降低，对此不仅没有体现出良好的科研态势，反而会出现一定的弊端。三、针对高校人事管理制度方面的改革举措想要进行高校人事管理制度方面的改革与创新，首先，应该转变对于人事管理的概念，将人事管理的概念转变为人力管理，并且从资源可持续发展的角度来进行本身的人事管理上的改革。此目的，并不是为了单纯的去依照根据现有的管理基础来进行管理，而是真正的加强对于人才的个性化培养以及对于人才本身的加强主观能动性。第二点，就是需要对于人才考核评估制度方面的改革，对

8、于人才考核评估制度应该采取多样化的评核标准。除了本身的工作成果之外，还可以对其的教学过程、教学理念等方面进行一系列的评估，不再仅仅只是把工作成果当成对于教职人员晋升的标准。而且，应该加强制定对于基层工作人员的考核制度，避免机械化管理继续存在于人事管理制度当中。第三点，就是需要针对于人事管理体制上的根本改变，首先，需要对于岗位进行开放性的管理，对于教职员工的审核和职称上的可上不可下的原则进行一定程度上的改变。避免出现管理僵化、人才流逝、阻碍人才发展等方面的问题。用整体管理上的优胜劣汰来取代对于教职员工本身的终身制度。完善对于科研项目的考察标准，适当的对于一些行政人员的晋升标准进行降低，从而达到对

9、于科研精品上的效率，以上为例，尽快建立起具有市场经济优势的高校人事管理机制。四、结语对于我国而言，在经济的不断发展和社会不断进步的前提下，我国的整体高校人事制度上正在发生着翻天覆地的变化。而在适应着市场经济蓬勃发展新形势的过程中，尽快的去加强高校人事制度上的改革与创新，相信随着市场经济的不断加强和高校人事制度的不断发展下，我国的整体高校人事制度一定能够取得一个更大的进展，在未来的发展中，具备更多的优势和竞争力。参考文献：1李良.高校人事管理向现代人力资源管理转变的创新路径探究j.经营管理者，2017（24）2纪可妍.探讨现代高校人事管理中的人文关怀j.鸭绿江（下半月版），2014（08）3曹伏明.“人本”思想在高校人事管理队伍建设中的应用研究j.现代国企研究，2016（22）4唐子惠.加