煤炭企业固定资产管理存在问题及措施

1、煤炭企业固定资产管理存在问题及措施【摘 要】由于煤炭企业是大宗生产性企业，因此，企业 固定资产在总资产中占有较大的比例，同时，这直接会影响 到企业的生产与发展。当前煤炭企业的固定资产管理中存在 大量的问题，这些问题的出现会使固定资产在无形中流失， 这样一来，导致煤炭企业损失大量资金。本文主要对煤炭企 业固定资产管理存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析， 并且又提出了一些合理的解决对策，从而提高煤炭企业固定 资产管理。【关键词】煤炭企业；固定资产管理；问题；措施0.前言近年来，我国煤炭企业通过革新生产技术、加强安全管 理后，使煤炭企业取得了较大的进展，既扩大了生产规模， 又提高了企业生产效益。然

2、而，在发展的过程中，在煤炭企 业管理工作上依然存在大量的问题，特别是那些大宗生产性 企业来说，对企业固定资产管理没有引起高度重视，这主要 是由于在煤炭企业内部缺少完善的监督机制。但是，固定资 产大量流失，使得煤炭企业生产效益大大降低，从而阻碍煤 炭企业的发展。1. 煤炭企业固定资产管理的内容分析煤炭企业的固定资产在使用时，必须要有一套完善的维 修体系，这样一来，能够大大提高固定资产维修管理规范程 度。在使用固定资产时，要定期对资产进行检查、维修与保 养管理。而煤炭企业所建立固定资产维修管理主要目的是要 消除在企业生产以及经营管理中出现的各类安全隐患，从而 提高煤炭企业固定资产的利用效率。2.

3、当前我国煤炭企业固定资产管理存在的诸多问题2. 1未对固定资产管理引起高度重视现如今，大多数煤炭企业都没有对企业内部的固定资产 管理引起高度的重视。由于企业内部的领导者更加重视企业 的生产、煤炭产品质量以及企业的经济效益等问题，这样一 来，导致对固定资产管理过于形式化，未及时将固定资产管 理纳入到企业管理工作中。此外，由于煤炭企业经营管理人 员没有对固定资产加以控制和监督，造成大量固定资产找不 到真正去处，或者是提前报废。对煤炭企业来说，上述损失 是较大的一笔开销，直接对企业收益产生巨大影响。2. 2固定资产管理制度不够完善当前，大多数煤炭企业都缺少一套完善固定资产管理机 制，这样一来，会使煤

4、炭企业固定资产来源以及去处都不够 明确，并且，未将此部分内容纳入到财务统计工作中，使煤 炭企业销售业绩和利润数据缺少一定的真实性。此外，煤炭 企业在固定资产购置方面，存在很大的随意性，在煤炭企业 内部并没有设立专业的预算部门，工程建设未进行招标，这 样一来，使得煤炭企业工程预算、规模等随意性偏大，并且, 在完成工程建设后也没有对工程预算进行审核。2. 3缺少对固定资产管理的审计监督机制当前，煤炭企业在对企业内部固定资产进行管理时，常 常会存在采购和监督是同一部门工作情况，这样一来，便缺 少相应的监督和管理，并且又没有完善的奖惩对策。原本自 执行部门存在问题时，企业内部的监管部门能够提出合理化

5、的修改措施，这样才可以减少固定资产处置不当问题出现， 然而，现在因执行部门和监管部门是同一个部门，这样一来, 便缺少专人管理，不能提出更为科学的修改对策。除此之外, 尽管有些企业在内部建立了审计监督机构，但是，内部部门 间因合作关系等，造成执行力度不强，将煤炭企业固定资产 监督予以形式化。2.4固定资产管理人员不够专业现如今，关于煤炭企业的固定资产管理未建立一个专门 的管理团队。这主要是因为固定资产管理过于复杂，是由企 业内部多个部门、多个技术与管理人员所共同完成的，既有 专业机械知识来检查设备，又具备制定完善预算审核材料能 力。然而，当前煤炭企业固定资产管理者是由各个部门管理 人员来担任的，

6、这完全不满足固定资产工作标准。3. 提高煤炭企业固定资产管理的有效对策结合上述存在的问题，我们应该更为合理、科学的对策 对煤炭企业固定资产进行管理，从而大大提高煤炭企业生产 质量与效率，使煤炭企业获得更大的经济效益。以下是对提 高煤炭企业固定资产管理的对策的详细阐述。3. 1煤炭企业要高度重视对固定资产的管理由于煤炭企业的固定资产在总资产的份额较大，再加 上，固定资产会对企业生产、利益等产生巨大影响，因此， 煤炭企业应该高度重视对企业内部固定资产的管理，特别是 企业领导人要以身作则，对固定资产管理要引起高度重视。 一方面，要在企业内部建立专门的固定资产管理机构，并且 设有专业固定资产管理者。另

7、一方面，完善固定资产管理制 度，彻底清查企业内部资产，各个部门间要相互监督，加强 对固定资产的监督。3. 2进一步完善固定资产管理制度只有建立了完善的固定资产管理制度，才可以使企业内 部的各个部门都能做到有法可依、按照相应要求去执行。第 一，要完善固定资产审核制度，这样一来，使企业内部领导 者都能认识到审计工作的必要性，从而对审计工作予以大力 鼓励与支持；第二，设立专门的审计部门，全面加强内部审 计工作，如果发现任何问题都必须要彻底清查。3. 3健全内部审计机制对于煤炭企业来说，固定资产管理机构要和监督设计机 构相互分离开，只有这样，才可以确保审计部门权威性，企 业内部的各个部门要做到相互监督

8、和管理，相互勉励，使其 能够共同进步。此外，企业内部各部门管理者要积极配合固 定资产日常审核工作，认真听从固定资产管理部门的清查与 管理，从而有效避免出现越级现象。3. 4定期组织固定资产管理人员参加培训由于当前煤炭企业固定资产管理人员的整体素质偏低， 因此，煤炭企业领导要定期组织固定资产管理人员参加业务 与技能培训，切实提高他们的整体素质。只有这样，才能够 大大提高煤炭企业固定资产管理的质量与效率。3. 5切实提高固定资产利用率煤炭企业在使用固定资产过程中，必须要事先进行科学 规划，尤其是对大宗设备、设施等，必须提高资产利用率。 与此同时，为确保固定资产能够正常运转，发挥其效能，相 关的维护

9、人员必须定期对设备以及设施等进行维护与保养， 制定合理的维护计划，并且要对每次的维护要准确进行记 录，并且要认真总结。4. 结束语总体来说，当前固定资产管理是煤炭企业管理一个非常 重要的内容，因此，煤炭企业要严抓固定资产管理质量。只 有对固定资产进行科学的管理，才能够使固定资产得到合理 的分配，提高固定资产利用率，并且又能使固定资产保值与 增值，这样一来，才能从根本上提高没谈企业的经济效益与 社会效益。然而，针对当前没谈企业固定资产管理的现状来 说，企业必须要建立一套完善的管理制度，各部门要共同合 作，再进一步完善业绩考核制度等，提高煤炭企业对固定资 产管理水平，使得煤炭企业持续、健康、稳定的发展下去。【参考文献】1 郎丽娜.煤炭企业固定资产存在的问