煤炭企业加强企业文化建设探析

1、煤炭企业加强企业文化建设探析【摘要】当前，我国煤炭企业文化建设的滞后已严重制 约了煤炭行业的发展。坚持以人为本，营造良好文化氛围， 重视生态环保，突出特色管理无疑是煤炭企业加强文化建 设，提高企业竞争力的必由之路。【关键词】煤炭企业文化建设以人为本当前，煤炭行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。然 而，健康良好的企业文化的缺失，与快速发展的煤炭事业想 成巨大的反差，严重制约了煤炭行业的发展。因此，煤炭企 业加强企业文化建设，成为增强企业凝聚力、向心力和社会 影响力，并进一步促进企业快速健康发展的重要内容。1.煤炭企业文化现状分析尽管现阶段大多煤炭企业通过整合重组，并融入了许多 先进经验，企业文化

2、建设效果卓著，但仍然存在着不少问题。1.1对企业文化认识肤浅简单，忽视企业文化的内涵和 本质。大部分煤炭企业对企业文化的形式与实质理解不深， 往往把企业文化简单地理解为文体活动，或简单地理解为编 写口号、统一服装等等，认识的偏差使得企业文化建设缺乏 科学性和有效性，由此导致企业文化建设效果低下，煤炭企 业员工对于企业文化建设的认同感低，使煤炭企业文化失去 了根本本保障。1.2煤炭企业文化建设与企业整体发展规划脱节，企业 文化建设缺乏延续性。一是企业文化建设没有纳入企业整体 发展规划，文化建设的目标不明确，且不顾行业特性，盲目 照搬其他行业的经验，事倍功半，缺乏自身特色。二是随着 企业发展或人事

3、变动，企业文化建设往往无法延续，难以形 成稳定的企业文化氛围，企业文化与企业管理的脱节，使企 业文化难以发挥凝聚人心，鼓舞士气，激励员工努力拼搏的 作用，更谈不到利用企业文化提高企业的整体素质和竞争 力。1.3企业文化“以人为本”意识薄弱，人才素质兹待提 高。强调人的理想、道德、价值观，进而激发人的使命感、 自豪感和责任心是企业文化最本质的内容。当前，简单的出 钱干事的雇佣关系，已难以适应当前以人为本的社会潮流。 一方面，危险恶劣煤炭企业工作环境，不尽如人意的薪酬待 遇，不公平的奖励机制，以及对煤炭企业偏见认识等原因， 使得企业没有形成一个人才管理的环境，人才流失严重；另 一方面，由于煤炭企业

4、的基层工作人员普遍文化程度较低、 安全知识贫乏安全意识薄弱，行为不够规范，存在着极大的 安全的隐患，脱离企业文化建设，仅仅依靠安全管理显然难 以从根本上解决员工意识层面的问题。1.4煤炭企业生产对生态环境破坏，需要构建优良的企 业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严 重，煤炭资源的开采活动大多忽视对生态环境的保护，煤炭 开采造成的采空区不能及时回填、地下水以及其他矿产资源 的影响、煤炭运输与储存活动中的污染等，都对矿区的生态 环境造成了严重破坏，粗放式的片面追求产量最大化的煤炭 企业理念，严重制约了企业可持续发展。1.5企业文化与企业管理存在脱节现象。一是将企业文 化建设等同于政

5、治思想工作的宣传教育，将二者混为一谈， 完全没有理解企业文化建设内涵，导致企业文化建设变异为 政治思想工作，流于形式。二是将企业文化建设等同于完善 企业规章制度。有些煤矿企业认为企业文化建设就是完善规 章制度，仅仅制定出严格的规章制度，组织员工学习了解， 致使规章制度的作用大打折扣，更谈不上将企业的规章制度 升华为企业的一种文化。2.煤炭企业加强文化建设途径加强煤炭企业文化体系建设，必须结合煤炭企业的历史 传统、实际状况和发展战略，突出文化建设的引领作用，建 设极具特色和影响的企业理念，形成强大的凝聚力，增强企 业的软实力，推动企业健康发展。2.1展示企业文化建设成果，营造良好文化氛围。一是

6、通过广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等各类宣 传媒介展示宣传企业在文化建设方面的成果，营造良好文化 氛围，努力统一企业员工的思想，使员工的价值观、信念与 企业所倡导的价值观和信念保持一致。二是要结合企业实际 和特色，丰富企业，通过举办职工文化艺术节、电影专场晚 会、知识竞赛、书法摄影比赛、各种体育比赛、有奖征文活 动等，形成具有本企业文化特色的活动形式，将大多数职工 群纳入到文化活动中来，让他们感受到文化的洗礼和熏陶， 进一步深化企业文化建设。2. 2建立生态环保的企业文化。通过技术的改革和创新、 安全生产的强化和稳固、环境保护意识的培养，在煤炭企业 内部形成对环境和生态可持续性的环保

7、意识，通过对环境的 保护以及对资源的合理开采，打造优美生产环境的，保护了 矿区生态环境，从而赢得政府以及矿区居民的支持，创造和 谐的内外部生产条件。2.3坚持以人为本原则。以人为本是煤炭企业文化建设 的根本方向，切实提高企业文化建设的水平必须坚持以人为 本的原则。因此，要在企业内部积极营造尊重人、关心人、 发展人的氛围，用坚定的思想、先进的理念、科学的方法及 技术武装员工的头脑，将员工职业生涯发展与企业发展联系 在一起。通过激发员工的积极性，关注员工的潜能开发，不 断提高员工队伍的整体素质使员工成为企业的主人公，通 过企业员工的发展促使企业发展，建立起全体员工共有的价 值观体系，真正构建起企业的核心竞争力。2.4将企业文化理念融入各项管理制度。完善的规章制 度和严格的执行是企业发展的保障。企业制度和执行文化建 设是整个企业文化建设的重点，不断健全完善规章制度，严 格制度的执行，并在企业管理制度的制定与执行过程中，处 处体现企业的文化特质，使制度与文化的本质内涵相一致， 相互促进，以文化理念的实现提升企业管理的整体水平，深 化企业的文化建设。煤