烟草企业内部管理创新思索

1、烟草企业内部管理创新思索摘要：加强烟草企业内部管理不仅是国家局的硬 性要求，而且是现代企业管理的内在要求和有机组成部分。 烟草企业要充分认识到内部管理的重要性，认真分析企业存 在的问题和不足，并根据企业特点提出行之有效的解决方 案，促进烟草企业管理水平再提高，整体效益创新高，社会 形象上台阶。本文就此问题提出了一些有益的创新思考和建 议。关键词：内部管理；烟草企业；创新思考中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号： 1001-828x (2013) 12-00-01随着市场经济的不断发展和完善，各行业内部的竞争日 趋激烈，对于企业而言，内部管理就显得尤为突出和重要。 烟草行业在我国国民

2、经济中占据着重要的地位，为国家的发 展和进步作出了巨大贡献。改革开放以来，烟草企业按照国 家要求和市场经济的发展，根据各自的实际情况大胆革新， 锐意进取，经营规模、盈利能力，管理水平等方面都发生了 巨大的进步。但是由于起步较晚，观念落后等原因的限制， 与国际烟草巨头相比，我国烟草企业还存在不少亟待解决的 问题，更需要苦练内功，加强内部管理监督体系的建立和完 善，顺应时代要求，紧跟时代步伐，保持烟草行业健康快速 发展，树立烟草行业负责形象，为国民经济发展贡献更大的 力量。一、我国烟草企业内部管理的现状现代企业管理的一个基本要求，就是加强企业内部管理 控制和监督，它是指为了达到一定的经营目标，实现

3、正常有 序有效的生产经营活动，由企业内部根据国家法律法规和市 场需求，并结合企业自身特点而制定的一系列相互监督、相 互制约的措施、制度、条例、办法的总称。目前我国烟草企 业普遍都建立起了较为完善的内部管理体系，在多年的实践 活动中也积累不少行之有效的经验，解决了突出存在的一些 问题，一些管理漏洞和薄弱环节也得到了一定程度的解决。但是，我们也应该看到，烟草企业内部管理仍存在不少 问题，一些烟草企业内部管理意识淡薄，缺乏真正懂得相关 法律法规和财会知识的专业人员，相关的财务管理不规范不 专业，导致会计基础工作薄弱。此外，还有相关制度的执行 力度上不够坚决等。概况起来，笔者认为目前我国烟草企业 大致

4、存在以下三点不足。第一，对于烟草企业内部管理缺乏一个整体性系统性的 认识。有的企业领导认为内部管理就是一堆手册、文件和那 些条条框框的制度规定，有的则认为是成本控制，职工管理, 以及内部资产安全等方面的管理和控制。其实，企业内部管 理是一个系统工程，它不只是监督、制约和控制，而是为了 实现企业经营目标而采取的一种综合管理手段，是一种科学 的现代化的管理模式。烟草企业内部管理工作必须抓住这个 核心，从全局战略的角度看待问题，扎实推进内部管理工作, 提高企业管理水平。第二，信息沟通在内部管理中发挥的作用还不够。当今 社会是一个信息化社会，如何快速、方便地获取真实、有效 的信息，是摆在每个企业面前的

5、问题之一。烟草企业涉及面 广，各企业信息独立封闭，信息获取难度较大，使得信息的 采集加工处理更为困难。另外，在获取信息的准确性、真实 性、实效性等方面都存在不少问题，需要下大力气解决。第三，烟草企业内部管理工作中人本思想贯彻力度不 够。人是企业的主体，也是企业发展的源动力，内部管理作 为一项新的科学的管理体系，一定不能忽视这一点。有的烟 草企业领导认为，内部管理更多的是制度规定的制度和执 行，其实这是一种误解。烟草企业作为国有企业，职工来源 比较复杂，整体素质参差不齐，因此坚持以人为本的思想， 加强员工队伍建设就显得尤为重要。二、加强烟草企业内部管理的重要意义对烟草企业来讲，重视加强企业内部管

6、理制度建设和完 善，从严治企，实现管理创新，管理水平上台阶，是国有烟 草企业适应市场、增强竞争力的迫切要求，具有十分重要的 现实意义。首先，要遵守国家相关法律法规和政策规定，并 切实遵循和服从，从而保证企业生产经营活动顺利进行。在 实际经营活动中，有些企业不重视学习，漠视安全作业规定, 酿成重大安全事故，造成严重损失和恶劣影响。其次，加强内部管理就是要明确企业职责和目标，明确 每个职工的职责和任务，将企业任务和目标具体化，明确责 任、加强考核，将职责量化、流程优化，从而保证生产经营 的有效进行。加强内部管理可以有效的协调各部门关系，营 造和谐融洽的工作环境，从而增强企业凝聚力提高职工队伍 的整

7、体素质，提高工作效率，最大限度的发挥职工积极性。再者，加强烟草企业内部管理，可以提高信息采集获取 的真实性和便捷性，提高信息报告的质量。要不断完善业务 范围和流程，加强会计系统和其他信息沟通系统的建设和完 善，加强企业信息化建设力度，事项管理的精细化，系统化, 信息化。总之，拥有一套高效运作的内部管理制度，是企业管理 的客观需求，也是目前烟草行业需要下大力气解决的重点和 难点问题。同时，这也是中国烟草企业走向成熟，迈向和谐 的重要标志之一。三、对于烟草企业内部管理创新的一些思考和探索作为我国烟草企业发展道路上的一个突出问题，烟草企 业内部管理需要不断创新，不断发展，笔者结合个人工作实 际和思考

8、，提出以下建议。第一，改变传统思维模式，切实推进企业内部管理意识、 理念的创新。烟草企业要有危机意识，只有高效的内部管理 机制，企业才能立于不败之地，取得良好的经济效益和社会 效益。要坚持人本思想，凝聚企业向心力、战斗力，大胆运 用真正懂得管理的专业人才，要增强服务意识，处理好客户 关系，加强供应系统、生产系统、营销系统的协调和管理。第二，坚持制度创新，革新组织结构，适应信息化时代 的要求。制度是管理的基础，对于陈旧的不适应市场要求的 制度要大胆革新，同时要精简和优化组织结构，避免官僚化 作风，采取公开、公正、公平的原则，杜绝暗箱操作，加强财务系统、釆购系统、销售系统的信息化改革,打造高效廉洁的内部管理体系。第三，必须顺应科技发展趋势，创新管理方法，积极探 索适应本厂的管理模式。各地烟草企业具体情况不同，内部 管理模式自然不可能千篇一律。要创新管理方法，做到事前 预备，发现问题及时解决，而不是时候不救。要善于利用科 技技术，特别是网络技术和电子技术，加强企业各个环