煤质管理需要采取的措施

1、探索煤质管理需要采取的管理措施课题结题报告研修课题名称：探索煤质管理需要采取的管理措施课题负责人：杨满意研修人员：王巍李杰李居胜 朱春光结题报告执笔：李杰课题研修背景：我矿是一个有着40多年开采历史的老矿井，年产量在200万吨 以上，是集团公司的主力矿井。目前我矿主要九层煤的量较大，八层 煤和十层煤的量较小，随着开采的延伸，煤层赋存不稳定，断层多， 结构复杂，顶板压力大，易冒落，造成煤质管理难度加大。为了降低 原煤的灰分，提高发热量，增加经济效益和职工的收入，我单位从生 产设计开始跟踪每个面的开采工艺，并在这方而入手，采取多种措施, 加强煤质管理工作，特别是综放面和简放面的煤质管理。为了搞好这

2、个课题研修，我单位按照课题要求，组织煤质管理全 程参与研修学习，突岀解决在煤质管理中所需要的措施。一方面以煤 质管理所采取的措施为出发点，一参与问题解决的形式促进煤质管 理，另一方而以采用多种管理措施来加强煤质管理，来提高煤炭质量, 达到效益最大化。课题研修目标：围绕当前我矿的煤质状况制定研修题目为探索煤质管理需要采 取的管理措施，研修目标如下：1、探索各个工作面切实可行的煤质管理措施。2、在实施切实可行的煤质管理措施的前提下，进一步降低毛煤灰分，提高回收率，达到利益最大化。3、加强对煤质影响最大的综放工作面煤质管理，把灰分控制到最低程度。课题研修的内容：1、深入调查各个工作面的煤质情况及矿上

3、生产现状。2、探索切实可行的煤质管理措施3、利用好的煤质管理措施，提高煤炭质量，增加效益。课题研修的实施规划：1、第一阶段：课题研修的准备阶段制定课题研修的题冃，成立课题研修小组，并集中学习煤质管理办法，组织人员深入井下进行调查，并对小组人员进行培训。2、第二阶段：课题研修阶段制定研修计划，积极开展形式多样的课题研修活动，积极探索有效研修的有效组织、有效方法、有效途径，收集整理课题研修过程的原始资料，进行阶段性总结与评估，及时提炼研修成果。3、第三阶段：课题研修的总结阶段总结、整理、分析研修材料，撰写课题结题的研修报告。课题研修的方法：1、深入工作面调查，根据生产工艺，寻找切实可行的煤质管理措

4、施2、从完善煤质管理制度入手，建立健全管理机构。3、从加强技术管理方面入手，探索煤质管理措施。4、从现场管理入手，寻求切实可行的管理措施。5、从地面二次筛分系统入手，进一步降低原煤灰分。课题研修的过程：1、我矿目前各个煤层情况及我矿的生产现状。冃前，我矿有五个工作面生产，三个九煤面，一个八煤面，还有 一个八九连采面。由于受到地质构造的影响，除了八煤面ii884-11作 面受地质构造影响较少外，其余的几个工作面均受到地质构造的影 响。9810 x作面受地质起伏影响，造成整个工作面几乎全部是砰石, 另外煤全部在顶部，需要放掉九煤顶板才能把八煤放下来，造成肝石 量增加，灰分在47%左右。ii927

5、i作面虽然产量高，但是由于采九 放八，需要把九煤顶板放落，才能放八煤，再者又破底回釆，造成灰 分持续保持在60%左右。几个炮采工作面，由于职工质量意识不强, 一味追逐产量。由于各个工作面的生产工艺不同，对每个工作面的管 理就需要有不同的管理措施。2、建立健全质量管理机构，完善煤质管理制度。我们在年初进一步完善了煤质管理办法，制定了芦岭煤矿煤质 管理办法，并以文件的形式下发到各个单位。(1) 提高质量意识。产品质量是企业的生命，质量的好坏直接影 响到企业的生存、发展。需要充分利用电视、广播、板报、等宣传活 动，广泛进行质量意识教育，引导职工重视煤质工作，提高全员参与 煤质管理的意识。（2）建立质

6、量管理机构，成立以矿长为组长的煤质管理小组，另 外在采区成立以区长为首的质量管理机构。另外在安监处采煤科设立 兼职煤质检查，煤质科利用煤质不分时间巡查各个工作面。形成横向 到边，纵向到底的煤质管理网络。（3）完善质量责任制。我单位行使质量监督和协调工作，负责编 制煤质加护，制定提高煤质管理措施，参与作业规程审查，总结推广 提高煤质经验，监督检查提高煤质各项措施的落实情况，负责完善煤 质检测手段等。3、加强技术管理。（1）高低灰分煤层科学设计，合理配采。目前我矿生产现状，芦 岭矿八层、九层、十煤层为可采煤层，其中九层煤为主采煤层，各煤 层煤质差异较大。9810、9707工作面由于受地质构造的影响

7、，回采 破底、破顶较多，另外在顶板管理、老塘管理上有时出现漏洞，造成 该面得毛煤灰分始终在45%左右。ii927工作面，破底回采几乎都在 一米以上，另外又八九连采，需要把将近3米得九煤顶板放完后才能 把八煤放出，其中在掺杂些八煤顶板造成其毛煤灰分始终保持在58% 左右。只有达到合理的配采比例，提供合理的配采方案，保证低灰煤 层不断线，努力从配采上提高煤炭质量。（2）根据各个工作面的具体条件，创新开采工艺。选择合理的 冋采工艺是提高毛煤质量的关键。当采掘工作面遇到大断层严重影响 煤质时，技术科和煤管科提岀切实可行的改造方案，然后进行改造。 进一步解决煤质源头问题。4、加强现场管理力度。(1)加强

8、煤质监督检查工作，对生产单位每周下一次灰分计 划，加大处罚力度，每周煤质小组进行两次不定期的煤质监督检查工 作。每次检查及处罚结果都及时发送到矿上大屏幕进行公布。建立健 全煤质管理制度和加强煤质管理。通过地质预报和对现场勘查，加强 对煤质的管理，来降低灰分，提高效益。把重点监督面放到西部的 两个工作面上。通过现场的查看和根据地测科探的资料，精确地算 出数据，根据数据和生产单位的实际情况，及时调整考核数据。(2) 现场管理是煤炭质量管理的重要环节，它在煤质管理中 起着关键作用。为了抓好现场管理，煤管科将井下采制样人员和科 领导、煤质督查小组人员进行包面管理，采制样人员只要入井就对 工作面采取生产

9、检查样。对出现异常情况随时随地进行采样检查并 将结果及时通报。对现场发现的问题及时反馈给领导和有关部门， 然后根据情况制定合理的措施。对放煤工作面分别在有人看管情况 下取样和没有人看管的情况下取样，对比灰分并通知生产单位制定 相应的政策并加强管理。放煤时的灰分和不放煤时的灰分对比。有 十层煤生产和没有十层煤生产，全矿的灰分有什么变化。(3) 加强煤质考核和管理工作。强化煤质管理，首先是企业领 导和管理者必须带头重视，全矿动员，全员参与。为此我矿出台了一 系列的加强煤质管理的措施，并严格奖罚条例。在制定下发的2011 年煤质管理办法的基础上，针对各单位生产、工作特点分别对各单 位进行不同的考核。

10、对采煤工作面灰分每超降计划1% (以+、-0. 5% 为合格区间)，单价工资下降上浮3%,灰分超1%扣当口产量20%,以 此类推，并对罚管理干部进行罚款。所有施工的联巷、溜煤眼和材料 眼立眼以下肝石必须无条件实行分装分运，掘进工作面必须加强顶 板、底板管理，如因管理不善，发生冒顶、大面积破底，造成大量硏1 石混入，每次罚单位及管理干部进行罚款。(4) 实行一周一计划。每周都对各个生产工作面根据工作面的 实际情况进行调整。每周都利用现有人员深入工作面进行调查，及时 向地测科了解地质情况，对各个单位的的计划及时调整。并对重点工 作面进行长时间监督。(5加强地面选肝的力度。地面选肝系统是我矿降灰，提质最 有效的途径，严格控制筛孔的尺寸，加大对其的管理力度，增强管 理人员的责任心，对选肝人员制定严格的岗位责任制，绝对禁止有 漏肝现象发生，并坚持不定时对其检查，一旦发现漏肝现象，将进 行严厉处罚。5、取得的收获和成果在三季度的研修过程中，单位职工积极参与，认真思考，分析现 阶段煤质管理存在的薄弱环节，研究寻求突破的方法。使单位在煤质 管理日常工作中更加严细有序，工作开展的更加有条不紊，并且总结