煤矿机电管理存在问题和对策

1、煤矿机电管理存在问题和对策【摘要】利用企业管理模式对煤矿机电系统的员 工、设备、进行科学管理，使之充分发挥最大的潜能，称之 为“煤矿机电管理”。针对小型煤矿因建矿历史短，基础薄 弱，机电职能管理作用淡化等问题，提出相应的机电管理对 策。【关键词】煤矿；机电管理；对策1目前煤矿机电管理存在的问题1.1机电管理部门职能作用没有充分发挥尽管各煤矿都设有机电管理科室，他们的主要作用放在 应付生产上，在机电管理工作方面没有充分发挥作用，更重 要的是一部分领导对机电管理不重视，机电管理机构不健 全，对机电管理职能作用淡化。1.2对煤矿机电设备标准化工作认识不足部分机电管理人员对机电设备管理不到位，部分机电

2、职 工标准化意识差，不能做到上标准岗，干标准活。不能按煤 矿机电设备标准化进行机电管理。没有机电管理标准化，就 没有现代化煤矿的正常生产秩序。1.3管理不到位从设备选型、购置、监造、验收、安装、运行、维修直到报废，全过程某些环节很不到位。特别是新建煤矿对机电 设备的前期管理做的不到位，从选型、购置、监造，到产品 验收，没有严格的交接手续，备件不齐，技术资料不全。对 设备保管不善，风刮雨淋，锈蚀严重。在安装过程中没有规 程和质量标准，给煤矿投产验收带来很大的麻烦。1.4机电特种作业人员安全意识淡薄特种作业人员安全意识淡薄，不能按标准作业，不能持 证上岗，没有牢固树立“安全第一的思想”习惯性违章作

3、 业，违章指挥，野蛮操作，造成设备损坏而影响正常生产秩 序。1.5机电队伍整体技术素质低煤矿机电员工文化程度参差不齐，技术素质差，很难适 应高新技术，造成因操作失误而损坏机电设备，很难适应现 代化煤矿的需要。1.6特种作业人员流动频繁特种作业人员包括管理人员的频繁流动，给机电管理工 作留下了隐患和不安全因素，人员流动岗位频繁调动，不利 于机电设备的安全运行，特种作业人员大都经过专业技术培 训，取得合格证后才能上岗作业的。不可随意予以流动变换 岗位。2针对上述问题，做好煤矿机电管理的对策2. 1重视管理，提高机电管理水平重视机电管理，煤矿领导人必须重视机电管理，这是加 强机电管理的关键。当前小型

4、煤矿的机电管理基本处于设备 维修管理阶段。其实，煤矿机电管理应该把设备的一生作一 个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费 用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此, 煤矿机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还 要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动 职工的积极性，学习先进煤矿机电管理的经验，找出差距， 制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。2.2因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理 煤矿机电管理机构的设置、人员配备都要因地制宜、因 矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产 系统并列的机电管理结构体系是发展方向，井型小、生

5、产环 节简单、设备拥有量少的煤矿，机电管理科和机电工区可以 合二为一，有利于减人提效。煤矿机电管理机构体系不论采 取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。2.3加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织， 提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机 电工作机电标准化是确保煤矿机电安全生产的基础，小型煤矿 应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标 准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”， 即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓 薄弱环节。树立标准化样板机电区队、机房碉室、机道，推 动机电标准化工作的全面开展。2.4扎实地做好设备综合管理工

6、作设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备 档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编 制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修 资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综 合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员， 实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备 管理制度化、正常化、规范化。2.5认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪 律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问 题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等 制度的执行方面尤为突出。煤矿机电管理的主要工作对象是 设备，落实规章制

7、度也必须以管好、用好、修好设备为主要 工作内容。2.6实行计划管理，强化综合平衡计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根 据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、 煤矿生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术 条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的 手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平 衡机构。其次是建立健全综合平衡工作制度。再次是定期组 织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次 分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点 有所变化。2.7突出机电管理重点煤矿机电系统比较复杂，必须抓

8、住工作重点。当前机电 管理应突出三个方面的重点：安全可靠性，对危及煤矿安 全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造。完 善井下供电和提升运输系统，井下供电是采掘一线设备的动 力系统，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置, 杜绝电气设备失爆。提升运输是煤矿的咽喉，工作面广、量 大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天 2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。环 节的重点为操作、维护、修理三个环节。抓好这三方面，煤 矿的生产次序也就基本保持正常。2.8努力提高职工业务技术素质要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技 术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业

9、务技术培训是机 电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基 础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技 术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论釆取 哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。 教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样 才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包 括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经 济待遇。2.9明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作 质量煤矿机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质 量，减少机电事故，保证煤矿正常的生产秩序，不断提高机 电管理的水平，使煤矿获得最佳经济效益。每个煤矿都要根 据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。煤矿机电管 理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期 费用最优化，使设备综合效率最高。每个煤矿都要根据设备 维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视